2014年是生物醫(yī)藥行業(yè)大力橫盤(pán)的一年,，整體時(shí)揚(yáng)時(shí)抑,，熱量不斷但是均無(wú)沸點(diǎn)，大部分公司面臨轉(zhuǎn)型,，特別是外企并購(gòu),，國(guó)內(nèi)上市公司的布局都給行業(yè)帶來(lái)不一樣的看點(diǎn)：

1.國(guó)家投入轉(zhuǎn)型

863，973作為中國(guó)政府最重要的競(jìng)爭(zhēng)性資質(zhì)將會(huì)被取消,，國(guó)自然會(huì)被拉升維度來(lái)對(duì)待,。從有關(guān)方面得到的消息，政府會(huì)成立企業(yè)管理制基金,，開(kāi)放科研創(chuàng)興型企業(yè)的資金申請(qǐng)。還沒(méi)有從這個(gè)信息層面改變決策的公司將來(lái)無(wú)疑要遭遇巨大寒冬,。

2.ThermoFisher并購(gòu)Life之后的中國(guó)布局

從歷史上來(lái)看,，2008年6月Invitrogen收購(gòu)ABI之后，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3年的整合,。這給非常多的用戶(hù)帶來(lái)了困惑,，其中當(dāng)時(shí)還風(fēng)頭正勁的渠道提供了不少力量。而現(xiàn)在的這個(gè)并購(gòu)整合似乎看上去要快速的多,，究其原因,，我們更多愿意理解為信息通路的打通為資本布局整合提供了良好的施展空間。

3.新三板帶給產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新思維

新三板無(wú)疑給產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來(lái)毒品般的興奮度,，很多公司前去掛牌,，如百傲生物，吉瑪基因等,，越來(lái)越多的國(guó)民企業(yè)開(kāi)始登陸到資本舞臺(tái),，這對(duì)長(zhǎng)達(dá)20年靠天（政府）吃飯的行業(yè)來(lái)說(shuō),，亦是喜憂(yōu)參半的消息，在資本大鱷的壓力下,，到底是生存還是死亡,，這是個(gè)問(wèn)題，不遠(yuǎn)的幾年我們?cè)敢饪吹礁呔S度的公司出現(xiàn),，但是后面無(wú)疑會(huì)有更多的尸體,。

4.中源協(xié)和收購(gòu)北科生物13%的股權(quán)

年底這則消息我們位列到如此前的位置，就是因?yàn)槠鋼屟鄣某潭?，以及帶給產(chǎn)業(yè)無(wú)限的想象空間,。不妨來(lái)看看2家公司。中源協(xié)和[600645]作為A股上市公司,，股價(jià)一路走到40元左右,，其臍帶血保存業(yè)務(wù)一直被各種聲音圍繞，但是拋開(kāi)技術(shù)不說(shuō),，作為商業(yè)主體,。這個(gè)商業(yè)模式無(wú)疑是成功的，尤其針對(duì)中國(guó)一胎政策的需求轉(zhuǎn)化是漂亮的,。這也給中國(guó)很多的所謂商業(yè)單位提了個(gè)醒,，創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的科技產(chǎn)品才是必須的，不要說(shuō)你的技術(shù)有多好,，老百姓認(rèn)不認(rèn)可,，這，很重要,。再看看北科生物,，這個(gè)坐落于神奇之都深圳的企業(yè)，曾經(jīng)得到過(guò)《Science》的強(qiáng)烈關(guān)注,，現(xiàn)在在干細(xì)胞領(lǐng)域仍然沒(méi)有放棄,，用于向前。我們應(yīng)該給這樣的企業(yè)掌聲,，不管未來(lái)如何,，現(xiàn)在他們的努力正在悄悄撬動(dòng)這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。2015年,，干細(xì)胞無(wú)疑是全中國(guó)的關(guān)鍵詞,。

5."后"Illumina的測(cè)序市場(chǎng)

現(xiàn)在還去說(shuō)Illumina的市場(chǎng)份額，無(wú)疑是一個(gè)笑話(huà),，這家及其專(zhuān)注于研發(fā)的公司漸漸發(fā)揮出其倚天既出誰(shuí)與爭(zhēng)鋒的傲人姿態(tài),。這種模式無(wú)法不讓我聯(lián)想到醫(yī)藥行業(yè)的，高研發(fā)，高壟斷,，高收益的模式將進(jìn)入我們行業(yè),。當(dāng)然這個(gè)先不表，我們先需要靜一靜,，在測(cè)序市場(chǎng),，紫鑫藥業(yè)，達(dá)安基因,，深圳華大都在謀求布局,，不過(guò)這塊巨大的金礦無(wú)疑遮擋了大家的視線。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈巨大的掘金礦源不只是如此,，樣品制備帶來(lái)的市場(chǎng)需求,，Eppendorf這個(gè)我們熟知的滴定進(jìn)度解決公司，在這個(gè)領(lǐng)域所展示的爆發(fā)力令人矚目,。而后端的數(shù)據(jù)的處理公司,，諸如貝瑞和康已經(jīng)取得不錯(cuò)的成就，還有無(wú)數(shù)的特色小型公司如上海其明也在一展拳腳,，我們不妨拭目以待看看到底是掘金的賺的多,，還是賣(mài)鐵鍬的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

6."小鮮肉"產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng)

一個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)不可能靠一些活了5年以上的爺爺級(jí)產(chǎn)品撐著,，那些年我們看到的小鮮肉都開(kāi)始在行業(yè)長(zhǎng)袖善舞起來(lái),，未來(lái)屬于他們，這點(diǎn)毋容置疑,。數(shù)字PCR,，個(gè)體化流式細(xì)胞儀等等，當(dāng)然各家的PK完畢活下來(lái)的才是將來(lái)的王者,。

7.論文世界第二之后我們面臨的尷尬局面

當(dāng)中國(guó)論文發(fā)表量進(jìn)入到世界第二之后,，可能將來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都在這個(gè)位置上做一個(gè)安靜的美男子。那么沒(méi)法有明確增長(zhǎng)的情況,，政府也不太可能在這方面有太多的耐心,。那么如何提高論文質(zhì)量，如何提高轉(zhuǎn)化（而不是簡(jiǎn)單的停留在紙張層面）,，必定會(huì)是行業(yè)新的G點(diǎn)。帶給整個(gè)醫(yī)藥生物行業(yè)的調(diào)整和機(jī)遇將是巨大,。其中技術(shù)服務(wù)公司,，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)產(chǎn)品，資本對(duì)接將是可以預(yù)見(jiàn)的最大收益者,。

8.碎片時(shí)間解決方案思維

從最早的生物器材網(wǎng),，到生物谷，丁香園對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考（其實(shí)這是碎片時(shí)間的雛形），再到眾多的企業(yè)的試水討論,，乃至現(xiàn)在的學(xué)術(shù)內(nèi)容,，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，2014年中"互聯(lián)網(wǎng)思維"被提到多次,。然后,，從實(shí)際效果來(lái)看，醫(yī)藥生物行業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)思維"還是主要被采納在營(yíng)銷(xiāo)層面,，雖然先行者取得非常好的效果,，但是可挖掘的空間還非常大。而微信的橫空出世給無(wú)數(shù)企業(yè)帶來(lái)的悶棍更加急迫,。怎么快速適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)變化,，市場(chǎng)處理好碎片時(shí)間，是每個(gè)市場(chǎng)公司需要注意的,。這里再落后,，恐怕就不是將來(lái)成本上升這么簡(jiǎn)單的結(jié)局了。

9.抗體試劑企業(yè)的模式改變

曾幾何時(shí),，定制這個(gè)詞是多么風(fēng)靡,。但是也給無(wú)數(shù)公司帶來(lái)噩夢(mèng)般發(fā)展歷程。產(chǎn)品的獨(dú)特性給生物制品帶來(lái)殘酷的質(zhì)量控制問(wèn)題,。小型公司的如沐春風(fēng),，再過(guò)數(shù)年的增長(zhǎng)瓶頸，再到突破瓶頸又反被質(zhì)量撐死的案例不勝枚舉,。自我生產(chǎn)的模式慢慢被質(zhì)量控制采購(gòu)所取代是趨勢(shì),，現(xiàn)在的問(wèn)題是，到底誰(shuí)來(lái)做出標(biāo)準(zhǔn),。我們拭目以待,。

10.渠道公司變革

2014是渠道公司的洗牌年，傳統(tǒng)代理模式2014年收到巨大的挑戰(zhàn),。Life網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái),，Sigma并入Merck，這些都是渠道思維的轉(zhuǎn)變,。如何做好變革,，順應(yīng)市場(chǎng)再起飛，也是眾多渠道公司要考慮的問(wèn)題,。上下游都在思考,，都遇到嚴(yán)峻的問(wèn)題，這樣的博弈2015年必然會(huì)加劇,。對(duì)于20萬(wàn)行業(yè)銷(xiāo)售從業(yè)人員來(lái)說(shuō),，需要擔(dān)憂(yōu)，需要改變。