2014年是生物醫(yī)藥行業(yè)大力橫盤的一年,，整體時揚時抑,，熱量不斷但是均無沸點，大部分公司面臨轉(zhuǎn)型,，特別是外企并購,，國內(nèi)上市公司的布局都給行業(yè)帶來不一樣的看點：

1.國家投入轉(zhuǎn)型

863，973作為中國政府最重要的競爭性資質(zhì)將會被取消,，國自然會被拉升維度來對待,。從有關(guān)方面得到的消息，政府會成立企業(yè)管理制基金，開放科研創(chuàng)興型企業(yè)的資金申請,。還沒有從這個信息層面改變決策的公司將來無疑要遭遇巨大寒冬,。

2.ThermoFisher并購Life之后的中國布局

從歷史上來看，2008年6月Invitrogen收購ABI之后,，中國市場進(jìn)行長達(dá)3年的整合,。這給非常多的用戶帶來了困惑，其中當(dāng)時還風(fēng)頭正勁的渠道提供了不少力量,。而現(xiàn)在的這個并購整合似乎看上去要快速的多,，究其原因，我們更多愿意理解為信息通路的打通為資本布局整合提供了良好的施展空間,。

3.新三板帶給產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新思維

新三板無疑給產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來毒品般的興奮度,，很多公司前去掛牌，如百傲生物,，吉瑪基因等,，越來越多的國民企業(yè)開始登陸到資本舞臺，這對長達(dá)20年靠天（政府）吃飯的行業(yè)來說,，亦是喜憂參半的消息,，在資本大鱷的壓力下，到底是生存還是死亡,，這是個問題,，不遠(yuǎn)的幾年我們愿意看到更高維度的公司出現(xiàn)，但是后面無疑會有更多的尸體,。

4.中源協(xié)和收購北科生物13%的股權(quán)

年底這則消息我們位列到如此前的位置,，就是因為其搶眼的程度，以及帶給產(chǎn)業(yè)無限的想象空間,。不妨來看看2家公司,。中源協(xié)和[600645]作為A股上市公司，股價一路走到40元左右,，其臍帶血保存業(yè)務(wù)一直被各種聲音圍繞,，但是拋開技術(shù)不說，作為商業(yè)主體,。這個商業(yè)模式無疑是成功的,，尤其針對中國一胎政策的需求轉(zhuǎn)化是漂亮的。這也給中國很多的所謂商業(yè)單位提了個醒,，創(chuàng)造符合市場需求的科技產(chǎn)品才是必須的,，不要說你的技術(shù)有多好，老百姓認(rèn)不認(rèn)可,，這,，很重要,。再看看北科生物，這個坐落于神奇之都深圳的企業(yè),，曾經(jīng)得到過《Science》的強烈關(guān)注,，現(xiàn)在在干細(xì)胞領(lǐng)域仍然沒有放棄，用于向前,。我們應(yīng)該給這樣的企業(yè)掌聲,，不管未來如何，現(xiàn)在他們的努力正在悄悄撬動這個龐大的產(chǎn)業(yè),。2015年,，干細(xì)胞無疑是全中國的關(guān)鍵詞。

5."后"Illumina的測序市場

現(xiàn)在還去說Illumina的市場份額,，無疑是一個笑話,，這家及其專注于研發(fā)的公司漸漸發(fā)揮出其倚天既出誰與爭鋒的傲人姿態(tài)。這種模式無法不讓我聯(lián)想到醫(yī)藥行業(yè)的,，高研發(fā),，高壟斷，高收益的模式將進(jìn)入我們行業(yè),。當(dāng)然這個先不表,，我們先需要靜一靜，在測序市場,，紫鑫藥業(yè)，達(dá)安基因,，深圳華大都在謀求布局,，不過這塊巨大的金礦無疑遮擋了大家的視線。整個產(chǎn)業(yè)鏈巨大的掘金礦源不只是如此,，樣品制備帶來的市場需求,，Eppendorf這個我們熟知的滴定進(jìn)度解決公司，在這個領(lǐng)域所展示的爆發(fā)力令人矚目,。而后端的數(shù)據(jù)的處理公司,，諸如貝瑞和康已經(jīng)取得不錯的成就，還有無數(shù)的特色小型公司如上海其明也在一展拳腳,，我們不妨拭目以待看看到底是掘金的賺的多,，還是賣鐵鍬的盆滿缽滿。

6."小鮮肉"產(chǎn)品的戰(zhàn)爭

一個市場永遠(yuǎn)不可能靠一些活了5年以上的爺爺級產(chǎn)品撐著,，那些年我們看到的小鮮肉都開始在行業(yè)長袖善舞起來,，未來屬于他們，這點毋容置疑,。數(shù)字PCR,，個體化流式細(xì)胞儀等等,，當(dāng)然各家的PK完畢活下來的才是將來的王者。

7.論文世界第二之后我們面臨的尷尬局面

當(dāng)中國論文發(fā)表量進(jìn)入到世界第二之后,，可能將來很長時間都在這個位置上做一個安靜的美男子,。那么沒法有明確增長的情況，政府也不太可能在這方面有太多的耐心,。那么如何提高論文質(zhì)量,，如何提高轉(zhuǎn)化（而不是簡單的停留在紙張層面），必定會是行業(yè)新的G點,。帶給整個醫(yī)藥生物行業(yè)的調(diào)整和機遇將是巨大,。其中技術(shù)服務(wù)公司，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)產(chǎn)品,，資本對接將是可以預(yù)見的最大收益者,。

8.碎片時間解決方案思維

從最早的生物器材網(wǎng)，到生物谷,，丁香園對互聯(lián)網(wǎng)的思考（其實這是碎片時間的雛形）,，再到眾多的企業(yè)的試水討論，乃至現(xiàn)在的學(xué)術(shù)內(nèi)容,，活動營銷,，2014年中"互聯(lián)網(wǎng)思維"被提到多次。然后,，從實際效果來看,，醫(yī)藥生物行業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)思維"還是主要被采納在營銷層面，雖然先行者取得非常好的效果,，但是可挖掘的空間還非常大,。而微信的橫空出世給無數(shù)企業(yè)帶來的悶棍更加急迫。怎么快速適應(yīng)營銷變化,，市場處理好碎片時間,，是每個市場公司需要注意的。這里再落后,，恐怕就不是將來成本上升這么簡單的結(jié)局了,。

9.抗體試劑企業(yè)的模式改變

曾幾何時，定制這個詞是多么風(fēng)靡,。但是也給無數(shù)公司帶來噩夢般發(fā)展歷程,。產(chǎn)品的獨特性給生物制品帶來殘酷的質(zhì)量控制問題。小型公司的如沐春風(fēng),，再過數(shù)年的增長瓶頸,，再到突破瓶頸又反被質(zhì)量撐死的案例不勝枚舉。自我生產(chǎn)的模式慢慢被質(zhì)量控制采購所取代是趨勢,，現(xiàn)在的問題是,，到底誰來做出標(biāo)準(zhǔn),。我們拭目以待。

10.渠道公司變革

2014是渠道公司的洗牌年,，傳統(tǒng)代理模式2014年收到巨大的挑戰(zhàn),。Life網(wǎng)銷平臺，Sigma并入Merck,，這些都是渠道思維的轉(zhuǎn)變,。如何做好變革，順應(yīng)市場再起飛,，也是眾多渠道公司要考慮的問題,。上下游都在思考，都遇到嚴(yán)峻的問題,，這樣的博弈2015年必然會加劇,。對于20萬行業(yè)銷售從業(yè)人員來說，需要擔(dān)憂,，需要改變,。