彭博社資料顯示，2014年醫(yī)藥公司已有約2600億美元的收購交易達(dá)成,，比2013年翻了一番,，也是自2002年來交易額的最高峰,。由于低價仿制藥對市場的沖擊,，像阿特維斯（Actavis）及默沙東（Merck&Co）這樣的賣家則花費(fèi)了大量的費(fèi)用來競爭新藥渠道。
與此同時,，出售這些已被市場所熟悉的藥物,，如賽諾菲（Sanofi）的血液稀釋劑氯吡格雷（Plavix）以及葛蘭素史克（GSK）的抗抑郁藥帕羅西汀（Paxil）,，卻并不成功,。
面臨專利懸崖，一些制藥企業(yè)大多做好剝離非核心業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備,。這種戰(zhàn)略一方面幫助投資者更好地獨(dú)立評估產(chǎn)品,，同時也創(chuàng)造了更為多樣的投資組合。
裁員問題帶來交易障礙
盡管這類產(chǎn)品的出售定價過程比較復(fù)雜,，因?yàn)樗鼈兘?jīng)歷了一系列有營銷策略的包裝,，但也正因?yàn)槿绱?，其資金流動和專利品牌效應(yīng)往往受到業(yè)界更多的肯定，尤其是在新興市場,。業(yè)務(wù)員們則會借此游說潛在支持者在2015年里考慮入手這些產(chǎn)品,。
對于私募公司及交易買家來說，只要對這些資產(chǎn)感興趣,，融資并不困難,。
在賽諾菲的案例中，準(zhǔn)備出售的藥品生產(chǎn)于一個法國的獨(dú)立工廠,。交易很可能涉及裁員,，而裁員對于法國來說是個十分敏感的話題。前首席執(zhí)行官魏巴赫曾打算繞過董事會出售這個價值80億美元的產(chǎn)品,，最終沒有實(shí)現(xiàn),。
投機(jī)者依然蠢蠢欲動
GSK宣布他們將終止某個現(xiàn)有產(chǎn)品的收購交易，該產(chǎn)品在北美及歐洲年銷售額逾10億英鎊（約合16億美元）,，原因在于對方出價不夠高,。收購資深人士透露，潛在的買家發(fā)現(xiàn)要對一個帶有多個治療方案的投資組合進(jìn)行價值估算并不容易,。
賽諾菲的發(fā)言人對此拒絕評論,，葛蘭素在倫敦的發(fā)言人SimonSteel也不置可否，在決定結(jié)束收購之后,，關(guān)于公司事務(wù)若干指導(dǎo)問題的聲明已于12月4日發(fā)表,。
布魯塞爾的UCBSA公司欲以15.3億美元的價格出售美國的一個仿制藥業(yè)務(wù)，在收到美國監(jiān)管方追加的產(chǎn)品進(jìn)一步調(diào)研要求后,，計(jì)劃也宣告破產(chǎn),。
盡管巨頭們紛紛終止收購，不少投機(jī)者仍一如既往伺機(jī)行動,，他們相信2015年企業(yè)收購交易會枯木逢春,。據(jù)悉，默沙東近來常常被一群有機(jī)會處理現(xiàn)有藥品的業(yè)務(wù)員登門上訪,。
重新評估助計(jì)劃成功
2014年5月,，新澤西公司同意以142億美元價格出售其非處方藥銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)給拜耳公司，該公司的一位發(fā)言人說公司已評估“銷售的資產(chǎn)是否為我們的戰(zhàn)略核心,，它們是否提供戰(zhàn)略優(yōu)勢并且是否能長期的產(chǎn)出利潤”,，而默沙東的代表當(dāng)時未發(fā)表評論。
如果想要銷售計(jì)劃成功,，買家和賣家可能都需要重新評估他們的策略,。
“資產(chǎn)戰(zhàn)略管理壓力的合理處置，以及產(chǎn)品價值共識的達(dá)成,，都是必須戰(zhàn)勝的障礙,，”瓊斯說,，“但要跨越這些卻并不容易?！?
