婦產(chǎn)科的高利潤(rùn)吸引了近年來(lái)一撥投資，民營(yíng)機(jī)構(gòu)迅速做大。而現(xiàn)在資本開始相中兒科，著名兒科醫(yī)生崔玉濤創(chuàng)立的兒童健康管理中心弘暉資本500萬(wàn)美元融資,。投資對(duì)于兒科的布局仍然是流量式的，把品牌和父母（也就是用戶）先圈進(jìn)來(lái),，未來(lái)再去考慮怎么使用這些資源,。

兒科作為一個(gè)賺錢難的板塊未來(lái)到底有沒(méi)有商業(yè)化盈利的可能？我們先要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)是人口結(jié)構(gòu)變化會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)造成怎樣的影響,？另一個(gè)則是傳統(tǒng)端如何與移動(dòng)端結(jié)合創(chuàng)造盈利可能,？

先來(lái)看人口問(wèn)題,。中國(guó)80年代生育高峰時(shí)候每年新生人口超過(guò)2300萬(wàn)，90年代后開始穩(wěn)步下降,，2000年之后逐步降到1500萬(wàn)以下,，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。同時(shí),，育齡期婦女人口減少,，未來(lái)15年生育主力軍是85后、90后,，而他們的數(shù)量本身相對(duì)80-85和70后已經(jīng)下降很多,。因此未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)的用戶群呈長(zhǎng)期下降趨勢(shì)。同時(shí)伴隨這種趨勢(shì)的是中國(guó)缺乏專業(yè)幼兒撫養(yǎng)機(jī)構(gòu),，祖輩是帶孩子的主力軍,，因此造成了大量留守兒童，在村鎮(zhèn)上兒科的醫(yī)療服務(wù)能力是很弱的,，這里面遠(yuǎn)程醫(yī)療的機(jī)會(huì)是存在的,。

此外，兒科用戶需求是當(dāng)下的，且由于年齡變化需求變化大,，很難有長(zhǎng)期忠誠(chéng)度,，讓用戶掏錢來(lái)盈利很困難。

兒科的需求分兩塊,，一是醫(yī)療需求就是治病,，另一點(diǎn)是日常小問(wèn)題處理和保健，其實(shí)這占到絕大多數(shù),。和孕期一樣,，大部分兒科的問(wèn)題都是常見的，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化健康服務(wù)來(lái)解決,。但如果純粹做健康服務(wù),，讓消費(fèi)者掏錢是很困難的。雖然父母更相信來(lái)自醫(yī)生而不是網(wǎng)絡(luò)的健康信息,，對(duì)有名望的醫(yī)生更是愿意追隨,，但大部分人獲取信息的途徑仍然是免費(fèi)的，而且這種咨詢很難有長(zhǎng)期黏性,。

在兒童健康出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候父母會(huì)很快追隨這種信息咨詢,，過(guò)后就不會(huì)忠誠(chéng)使用下去，其需求是很實(shí)際的,。舉個(gè)例子,，市場(chǎng)上曾經(jīng)有兒童醫(yī)院嘗試用會(huì)員制的年費(fèi)模式來(lái)吸引病人，但最后效果并不理想,，很少有人會(huì)為沒(méi)有發(fā)生的情況去支付醫(yī)療費(fèi)用,。打包醫(yī)療不像打包衣服或者運(yùn)動(dòng)卡那樣，可以創(chuàng)造需求,。

再者,，把移動(dòng)端和線下端分割開來(lái)很難真正推動(dòng)服務(wù)。雖說(shuō)大部分咨詢純粹是保健類的,，但這也是最難收費(fèi)的,。而父母愿意馬上掏錢的就是看病，比如發(fā)燒感冒拉肚子這樣常見的問(wèn)題,，很多父母會(huì)在獲得醫(yī)生診斷并得出了讓他們放心的結(jié)論后,，才轉(zhuǎn)向保健需求。如果沒(méi)有前期的醫(yī)療服務(wù),，直接去做后面的保健,，還是脫離了最核心的本質(zhì)。

說(shuō)到底,，父母看重的是作為醫(yī)病和診斷主體的醫(yī)生,，脫離了這個(gè)核心,，成為一種咨詢，要靠此盈利是很困難的,。

兒科雖然是不可能通過(guò)大檢查和大處方來(lái)牟利,，但兒科是很看重服務(wù)的，尤其是基礎(chǔ)醫(yī)療,。這里面確實(shí)有機(jī)會(huì),，主要是快速兒科診所。

兒科醫(yī)院人滿為患是因?yàn)榧辛舜罅砍Ｒ姴±?，相比成人,，兒童的情況其實(shí)大部分都是常見的，完全可以通過(guò)下放到社區(qū)的快速兒科診所來(lái)解決,。這類診所的標(biāo)配不需要太多,，主要是血液和糞便等常規(guī)檢查，兒科加保健醫(yī)生,，以及一些基礎(chǔ)行政人員比如提供就醫(yī)流程服務(wù)的護(hù)士等,。這種診所前期投入小于常規(guī)診所，可以快速?gòu)?fù)制,。

在有了線下做支撐的情況下,，才有可能去做一個(gè)健康教育平臺(tái)。除了針對(duì)常規(guī)問(wèn)題,，還有兒童慢性病比如哮喘,、肥胖和糖尿病等做后期管理。正因?yàn)閮和粫?huì)表述自己的特性,，兒科在虛擬端的應(yīng)用是有局限的,，必須由線下服務(wù)為核心去支撐才行。