如今，在全球經濟一體化的大背景下,，企業(yè)國際化已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然,。海外并購成為了贏得這場全球化“戰(zhàn)爭”的重要方式之一。
我國醫(yī)療器械企業(yè)近幾年來進入了發(fā)展的快速通道,，國產品牌不斷壯大,，在國內通過一些列的兼并整合之后，大概從2008年開始,，我國醫(yī)械行業(yè)開始進入國際市場進行并購,，隨后在2012年下半年，國內醫(yī)療器械企業(yè)大舉進入國際市場,，醫(yī)械行業(yè)海外并購掀起第一波高潮,。
- 國內醫(yī)械企業(yè)海外并購之現狀
中國醫(yī)療器械海外并購十大案例：
- 2008年5月，邁瑞醫(yī)療2.02億美元收購美國Datascope公司
- 2010年12月,，納通醫(yī)療集團收購芬蘭Inion公司
- 2011年,，華潤醫(yī)療1億美元收購美國Aurora公司
- 2011年4月，東軟集團177.7萬美元收購以色列Aerotel公司股份30.77%
- 2011年11月,，樂普醫(yī)療收購荷蘭Comed公司
- 錦江電子8000萬元收購美國Cardima公司
- 復星醫(yī)藥2.4億美元收購以色列Alma Lasers公司股份95.6%
- 2013年6月,，邁瑞醫(yī)療1.05億美元收購美國Zonare公司
- 2013年6月，微創(chuàng)醫(yī)療2.9億美元收購美國Wright Medical公司
- 2013年9月,，邁瑞醫(yī)療收購澳大利亞的分銷商Ulco醫(yī)療有限公司
從2012年下半年開始,，我國醫(yī)療器械企業(yè)不斷進軍海外并購，并購金額也屢創(chuàng)新高,，而且從趨勢來看還有很大的發(fā)展空間,。以上十起案例可以說是過去幾年來我國醫(yī)療器械企業(yè)海外并購的一個縮影，體現了國內醫(yī)療器械產業(yè)企業(yè)力圖國際化,、多元化,，走出國門，走向世界的強烈信號。
國內醫(yī)械企業(yè)走出國門,，進行海外并購,，并且出現并購高潮，這是依賴于多方面原因的,。從國內情況來說,，我國醫(yī)療器械產業(yè)企業(yè)眾多，基本涵蓋了絕大多數的方向,，尤其是在中低端產業(yè)鏈上處于飽和狀態(tài)競爭激烈,；而相對寬松的海外并購政策、充裕的現金儲備以及我國民營企業(yè)的崛起使大量的國內企業(yè)熱衷于向國外學習技術和經驗,，以及實現全球擴張,。從全球視角來看，中國日益提升的國際影響力使不少發(fā)達國家賣家意識到與中國企業(yè)合作的重要性,。此外,，國際上一波又一波的金融危機和全球經濟的持續(xù)低迷不景氣也給中國企業(yè)提供了海外并購的契機。
- 國內醫(yī)械企業(yè)海外并購之趨勢
目前,，國內醫(yī)療器械企業(yè)海外并購處于一個上升期間，并購案例持續(xù)增長,，并購金額也持續(xù)走高,。但國內醫(yī)械企業(yè)海外并購在并購后的整合，特別是國際化管理經驗和處理文化差異問題,，是目前面臨的一個難題,。據研究分析，文化差異導致的波瀾,，使一些國內醫(yī)械企業(yè)在海外并購問題上猶豫不決,；不少決定實施并購整合的企業(yè)，其整合效果也難以達到預期,。
目前,，隨著我國經濟實力的不斷增長、世界經濟的逐步復蘇,，以及國家頂層戰(zhàn)略設計和國際并購利好政策的不斷出臺,，未來我國醫(yī)療器械企業(yè)海外并購將面臨新形勢和新變化，其將也必然體現出新趨勢,。
趨勢一：頂層發(fā)展戰(zhàn)略催熱海外并購
今年來,，我國逐步公布了國家級頂層發(fā)展戰(zhàn)略，“一帶一路”的逐步完善,，“亞投行”的前期準備等,，都大大激發(fā)了我國企業(yè)海外并購的熱情，助力大型民企積極進行海外布局和海外并購，尤其是在處于急速上升階段的國內醫(yī)療器械企業(yè),。
“一路一帶”將連通亞非歐大陸大陸島,，而“亞投行”更是把大多數經濟體緊緊的聯系起來。國內醫(yī)械行業(yè)可借助這兩大戰(zhàn)略帶來的政策紅利和經貿交往以及互信理解等,，在政策和交往以及文化層面上,，都為國內醫(yī)械企業(yè)海外并購開拓國際市場鋪平道路。
目前,，國務院,、發(fā)改委、商務部及外匯管理局都已分別發(fā)布相關政策,，簡化海外并購外匯管理,，大幅放寬海外并購的政府核準權限。這意味著國內醫(yī)療器械企業(yè)海外并購會迎來又一次高潮,。
趨勢二：海外并購目的變化
隨著我國國際化進程的不斷加深,，我國企業(yè)力圖通過海外并購尋求新的利潤增長點、占領新的市場以及成為全球競爭的領導者,。
目前,，國內醫(yī)療器械企業(yè)不僅希望通過海外并購來實現新的利潤增長點和新的市場發(fā)掘，還希望通過海外并購來實現技術的更顯換代和管理水平的提高,。通過過去幾年的并購,，國內醫(yī)療器械企業(yè)逐步在技術上趕上甚至成為世界頂尖，同時在管理水平上也有了長足的發(fā)展,。下一步的趨勢就是搶占細分行業(yè)市場,，和進一步加深全球化。
這樣國內醫(yī)療器械企業(yè)在海外并購就會體現出新的趨勢：細分行業(yè)的并購加劇,，全球化的布局的鋪開,。
- 國內醫(yī)械企業(yè)海外并購之挑戰(zhàn)
目前國際局勢錯綜復雜，海外并購存在著一定的不確定性,。此外,，因為組織、管理水平的差異,；文化上的差別以及處理事情上的不同等因因素帶來的是,，并購后整合的難題。站在歷史新起點上,，國內醫(yī)械企業(yè)海外并購將會面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn),。
BCG對中國過去十年的海外并購及未來海外并購的趨勢發(fā)展進行了研究和分析，梳理出了中國企業(yè)在海外并購中通常會遇到的主要挑戰(zhàn),，這些挑戰(zhàn)集中體現在并購戰(zhàn)略制定,、盡職調查和并購和整合三個階段。自然，這也是目前國產醫(yī)械企業(yè)海外并購所面臨的新挑戰(zhàn),。
挑戰(zhàn)一：并購戰(zhàn)略不清
BCG的調查發(fā)現,，不少企業(yè)缺乏清晰的并購路線圖，并購目的含混不清,，或對協(xié)同效應理解不足,。
比如，有的企業(yè)急于做大做強,，未作充分準備就盲目進入陌生領域進行海外并購,；有的企業(yè)不具備清晰可操作的海外并購路線圖來為其“走出去”戰(zhàn)略提供支持。另一方面,，缺乏足夠的國際資源和專業(yè)經驗,，過分依賴投行等中介提供目標企業(yè)信息，也使中國企業(yè)自搜尋和篩選并購目標時困難重重,。
我們可以透過邁瑞這個成功的案例來說明,，清晰的并購戰(zhàn)略以及對標的的深入了解和全面評估是國產醫(yī)械企業(yè)成功實現海外并購不可或缺的因素。
邁瑞公司也通過海外并購成功實現了國際化夢想,。邁瑞從2000年起一直奉行國際化戰(zhàn)略,，2008年收購美國醫(yī)療器械商Datascope公司的生命信息監(jiān)護業(yè)務，成為該領域的全球三強之一,，在強手如林的北美醫(yī)療市場占據了寶貴的一席之地,，其國際化進程取得實質性突破。2013年邁瑞耗資1.05億美元收購美國超聲波診斷系統(tǒng)生產商Zonare醫(yī)療系統(tǒng)公司,，進一步鞏固和完善了全球業(yè)務布局,。
由此,，我們可以看出,，正是因為有著明確的目標和清晰的并購路線，才能在資本拼殺中實現企業(yè)壯大,。
挑戰(zhàn)二：盡職調查專業(yè)能力不足
缺乏國際化經驗,、對海外商業(yè)法律環(huán)境和盈利模式理解不深，組織和協(xié)調商務,、法律,、財務、人力資源等內外部資源的能力缺失,，對盡職調查風險點評估和決策的能力不足,，這些都是中國企業(yè)在進行海外并購盡職調查時遭遇的常見問題。
一些企業(yè)對并購標的所處地區(qū)的經濟社會環(huán)境知之甚少,，同時由于語言,、文化和理念的差異，在當地招募的商務、財務和法務顧問的專業(yè)指導意見有時不被采信,，或不能及時送達給關鍵決策方,。另一方面，許多中企內部的決策權高度集中在后方,，身處一線的盡調團隊授權不足,，導致內外部資源的協(xié)調溝通困難，盡調過程緩慢低效,。此外,，不少中企缺乏盡職調查專業(yè)經驗，對盡調的流程和國際慣例不熟悉,，導致無法正確識別關鍵風險點,。
挑戰(zhàn)三：并購后整合困難重重
東西方在文化習慣習俗以及處理問題方式上有著極大的差異。中國企業(yè)在并購后的整合中,，因為在管理水平上有差異,，在處理問題理念上不同，在習慣習俗文化上不一樣,，以及在當地商業(yè)結構模式和法律法規(guī)上了解不清楚等帶來的是,，目前大多數實行的是“一國兩制”，海外并購后在整合上依然使用其原來的管理模式甚至原班人馬,，這樣就會過分依賴標的企業(yè)的原有人員,，在整合上只進行了粗線條的頂層設計，沒有具體到細節(jié)上,，最終變現出的是并購效果不佳,。
并購后的整合難題，嚴重阻礙了更多國產醫(yī)療器械企業(yè)的海外并購,。
此外,，因為全球局勢的風云變幻，海外并購也存在著很大的不確定性,。一些國家存在著一定的排華心理,，或者是存在著政權的不穩(wěn)定等，都為海外并購帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。
- 國內醫(yī)械企業(yè)海外并購之建議
針對國內醫(yī)械企業(yè)海外并購存在上述三個階段的挑戰(zhàn),，我們的建議是：
首先，根據自身發(fā)展需要選中目標,，制定翔實的計劃,，設定好周密清晰的路線。國產醫(yī)械企業(yè)應根據公司自身的愿景及戰(zhàn)略,，結合行業(yè)發(fā)展的趨勢來分析,，決定其海外并購的優(yōu)先發(fā)展領域,，制定清晰的海外并購戰(zhàn)略。
要了解行業(yè)的發(fā)展,，在選擇優(yōu)先并購領域,，要注重自身企業(yè)海外并購的目的，是未了補全完善自身企業(yè)的涉及領域,，還是為了布局自身優(yōu)勢產品的海外市場等,。還需要的是前期調研的充分性、全面性和準確性,。
其次,，做出決定后，在執(zhí)行階段要高效執(zhí)行,。國內醫(yī)械企業(yè)要想走出去海外并購,，就需要有專業(yè)的人才，尤其是在談判,、審查以及風險控制和現場執(zhí)行等方方面面都需要專業(yè)人才,，高效的執(zhí)行，就需要有專業(yè)化的人才,，有完整清晰的流程,，還需要有全面的協(xié)調能力和完備的應急方案等。
企業(yè)應重點關注協(xié)同效應評估,、整合理念的統(tǒng)一,、并購后計劃等等，設立合理的海外管控架構包括財務,、戰(zhàn)略,、運營等，和決策流程,，通過內部培養(yǎng)和外部引進來儲備跨文化管理人才,。此外，還需要靈活變通的溝通機制等,。
最后,，提高自身能力,。要讓并購尤其是海外并購成為公司發(fā)展的強力引擎,，企業(yè)就需要培養(yǎng)和提升與海外并購相關的戰(zhàn)略、組織,、流程和管控等一系列核心能力,。
大致來說有四方面需要重視：需要培養(yǎng)海外并購戰(zhàn)略規(guī)劃能力；要儲備國際化的高端管理人才,，,；要在并購流程和管理上更加專業(yè)化,；要建立明確的績效考核體系。
