曾經(jīng)在極早期投資FACEBOOK大獲成功的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Thiel,，現(xiàn)在重金下注生物制藥行業(yè),。他成立的BREAKOUT實(shí)驗(yàn)室，已經(jīng)投了近20家生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè),，包括從治療老年癡呆癥,，到基因標(biāo)靶，到腸胃疾病電子繪圖等等,，都是細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)超前的公司,。Peter Thiel下注未來，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變龐大醫(yī)療市場某個(gè)領(lǐng)域的夢想,，一目了然,。
還有更龐大的互聯(lián)網(wǎng)“大象”，闖進(jìn)了生命科學(xué)這個(gè)大市場：微軟傳奇創(chuàng)始人保羅,。艾倫,，受到母親患病和自身病痛驅(qū)動(dòng)，投入十多億美元,，設(shè)立艾倫腦科學(xué)研究所,，希望通過實(shí)驗(yàn)室小白鼠頭腦切片，來繪制人類大腦意識(shí)運(yùn)行基因圖譜,。這樣的設(shè)想和行動(dòng),，爆炸性不亞于當(dāng)年盧卡斯投拍震撼全球娛樂工業(yè)的史詩大片《星球大戰(zhàn)》。當(dāng)然,，艾倫的大膽行動(dòng),，其所能給人類未來帶來的影響，是深不可測的：光光目前已經(jīng)繪制出來的一點(diǎn)點(diǎn)圖譜,，就已經(jīng)引發(fā)了全球大藥企的強(qiáng)烈興趣,，希望在此基礎(chǔ)上，展開更多關(guān)于飲食紊亂,，記憶障礙等世界性難題的攻克研究,。
相比之下，中國的醫(yī)藥科技市場，更多還停留在一種原始,、粗放式的整合,。比如前陣子，領(lǐng)先的中藥上市公司以嶺藥業(yè),，就抱怨一直想在中藥領(lǐng)域，發(fā)起對上下游企業(yè)并購,，但找了很長時(shí)間,，都找不到好的標(biāo)的。這跟公司控制人愿意出多高價(jià)格收購有關(guān),，但確實(shí)也折射了中國醫(yī)藥市場的一個(gè)癥結(jié)：衛(wèi)生部門的不透明管理和利益小圈子化,，嚴(yán)重制約了中國醫(yī)藥企業(yè)渠道創(chuàng)新；長久以來對國外新藥仿制和醫(yī)生營銷模式的依賴,，又使得創(chuàng)新所能獲得的利益激勵(lì)嚴(yán)重不足,。
仔細(xì)分析當(dāng)下業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)都算強(qiáng)勁的兩家疫苗上市公司——智飛生物和沃森生物，也不難看出其正面臨后續(xù)新品匱乏和研發(fā)創(chuàng)新乏力的困境,。沃森生物近兩年的多起收購,，不僅沒起到很好的協(xié)同增值作用，反倒屢屢被質(zhì)疑是背后控制人自買自賣,，高位套現(xiàn)的資本游戲,。
智飛生物創(chuàng)始人長于渠道建設(shè)，同默克的獨(dú)家疫苗包銷協(xié)議,，又成了智飛生物未來幾年業(yè)績最重要的來源,，自身產(chǎn)品研發(fā)和替代國外高價(jià)疫苗步伐，反倒遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)初規(guī)劃速度了,。
至于在一年之內(nèi),，高調(diào)宣布連續(xù)在糖尿病，乙肝,，抗腫瘤領(lǐng)域獲得重要進(jìn)展的貴州百靈,，更是被控制人高位大手筆減持，打回了原形,。盡管有“苗藥之王”的金字招牌,，貴州百靈的并購行動(dòng)，顯得更像是配合減持的一種“兒戲”,。
由此相比國外醫(yī)藥市場的大整合,，中國同行們，無論在規(guī)模上,，還是科技突破和前瞻性上,，都相形見絀。
悖論的是，由于扶持國產(chǎn)藥品政策風(fēng)向強(qiáng)力刮起,，以及政府對國際大藥企營銷模式以反腐敗,、反商業(yè)賄賂名義深入打擊，一時(shí)間,，葛蘭素史克等國際大藥企紛紛敗退,，留出了大片市場空白，給了中國藥企以前所未有發(fā)展機(jī)遇,。
在強(qiáng)烈的市場信號(hào)面前,，并購整合，確實(shí)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)未來五年大跨步發(fā)展的不二法門,。
在中國資本市場正在從底部開展一場“回升之旅”時(shí)刻,，上到監(jiān)管部門，下到藥企管理者,，是否能來一場震撼市場的大整合行動(dòng),，來吹響中國醫(yī)藥市場新一輪大發(fā)展號(hào)角？
