資金緊張但仍可控
 
　　“就太原新農(nóng)合資金使用來看,，盡管資金緊張一些,，但在可控范圍,，從現(xiàn)在看,，風險還不要緊，沒有問題,。”郝寶清說,。
 
　　為減輕新農(nóng)合資金的支付壓力，太原各地相繼采取了一些措施,。
 
　　太原萬柏林區(qū)嚴格執(zhí)行轉診制度,。自2012年4月開始，對于常見病,、多見病等,，區(qū)醫(yī)院有能力治好的疾病，引導群眾就近就醫(yī),，如果違規(guī)轉診,，報銷比例降低10%。嚴格轉診制度一年后,，萬柏林區(qū)愣是“卡”出了200多萬元資金,。今年萬柏林區(qū)1-7月新農(nóng)合使用率為49%，控費起到穩(wěn)定作用,。
 
　　位于太原市郊的清徐縣開始嘗試按病種收費,。對于一些臨床癥狀明確、縣醫(yī)院完全有能力勝任的病種,，設定報銷數(shù)額,，實行省級大醫(yī)院與縣級醫(yī)院同價補償，使醫(yī)療資源合理利用,。今年1-7月,，清徐新農(nóng)合資金使用率僅為48%。
 
　　郝寶清表示,，新農(nóng)合資金總體可控,，在于衛(wèi)生部門一手托兩家，既管新農(nóng)合機構,，又管醫(yī)院,，好調控、好監(jiān)管,，管起來兩方面都能顧及,，“這是一個優(yōu)勢”。
 
　　新農(nóng)合機構由衛(wèi)生部門管理,，其人員大多對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)很了解,，而且更懂行。就某一病種來講，醫(yī)院的診療成本是多少他們都很清楚,。特別是借助衛(wèi)生部門的監(jiān)管權力,，新農(nóng)合機構對醫(yī)院的規(guī)范用藥等能形成很強的話語權，為費用的日常實時監(jiān)控,、不定期抽查病歷等提供方便,。