“紅娘”為何撮合不了產(chǎn)學(xué)研,？做成果轉(zhuǎn)化中間人已有5年時(shí)間的朱希鐸,，已聽到類似的抱怨不下百遍了：一家研究所的負(fù)責(zé)人告訴他,，他們研究所每年有200項(xiàng)新的科研專利誕生,，目前已經(jīng)累積了千余項(xiàng)專利,。幾年來,，這些專利無一例外都成了“死專利”,，放在庫存里“已經(jīng)快要發(fā)霉”。
5年前,，朱希鐸從一家公司老總的位置上退了下來,，抱著對(duì)企業(yè)研發(fā)需求的熱忱,，來到北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)擔(dān)任常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，試圖通過扮演紅娘角色來磨合產(chǎn)學(xué)研各方的關(guān)系,。
近日,，他所分管的第109家中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室落成。這100多家實(shí)驗(yàn)室在5年內(nèi)已經(jīng)與企業(yè)合作開展276項(xiàng)基礎(chǔ)成果轉(zhuǎn)移項(xiàng)目,。在欣喜之余,，朱希鐸更多的是感慨：在轉(zhuǎn)化率低的背后，是成果轉(zhuǎn)化的主體——企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室之間既斷裂式的合作,，又推諉式的配合,。
做生意的和搞研究的是一對(duì)冤家
此前與一家實(shí)驗(yàn)室的合作讓北京偉嘉人生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)廖峰記憶猶新。對(duì)方研發(fā)藥品的前端一直較為順利,，也都比較符合廖峰的預(yù)期,，但關(guān)鍵時(shí)刻卻掉了鏈子：藥品注射到豬的身上，“一點(diǎn)兒不管用”,。
經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，是藥品的佐劑技術(shù)出了問題，“這已是產(chǎn)品研發(fā)的后端環(huán)節(jié),，也是決定藥品能否用于生產(chǎn)的關(guān)鍵性一步,。”廖峰看到對(duì)方實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)“不來電”了，便只能請(qǐng)一支工程化技術(shù)較高的團(tuán)隊(duì)出山救“火”,。與這家實(shí)驗(yàn)室的合作也就不歡而散,。
事后廖峰反思：技術(shù)跟不上只是一方面，更為重要的是科研單位的惰性,。“他們做完前端之后就沒有欲望再往下做了,。”這樣下來，他說,，“科研與成果轉(zhuǎn)化成了兩張皮,。”
兩張皮的局面并不能全都?xì)w咎于科研人員。清華大學(xué)智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任馬少平對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說,，在一些橫向課題上,，科研人員也十分希望將自己的研究成果應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，但是一些公司的要求卻讓他難以接受,。
一次,，一家公司找上他，“開口直接要產(chǎn)品”,，馬少平先是一怔,，遲疑一下婉拒了這項(xiàng)合作。在他看來，科研人員好比是建筑設(shè)計(jì)師,，更多地負(fù)責(zé)畫出圖紙,，但公司直接要產(chǎn)品則意味著“不僅要交出圖紙，還要把房子建出來,。”馬少平說,，“建房子應(yīng)該是公司的事情，我們要發(fā)揮自己所擅長(zhǎng)的東西,，干各自所干的事情,，這樣才能把事情做好。”
朱希鐸每天要打交道的,，就是這么一對(duì)互不待見的冤家,。一方是做生意的，另一方是搞研究的,，前者看不上后者只會(huì)寫寫文章卻不懂市場(chǎng)運(yùn)作,，后者則瞧不起前者眼里只有利潤(rùn)卻不問學(xué)術(shù)；這對(duì)冤家不愿讓步的合作產(chǎn)物通常是個(gè)半成品,，卡在了可上市成果產(chǎn)出的最后一步,。
誰該往前走一步，誰要先走這一步,，成了雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn),。這讓朱希鐸十分無奈，“產(chǎn)學(xué)研叫了這么久,，之所以沒有太大的進(jìn)展就在于兩邊沒人敢躍過這一步,。”
唯科學(xué)家是瞻，更多的是唯科研評(píng)價(jià)體制是從
因?yàn)樽龅氖寝r(nóng)業(yè)生物技術(shù),，廖峰的合作對(duì)象更多的是與農(nóng)業(yè)相關(guān)的研究院所和高校,，讓他印象最深的是：合作時(shí)實(shí)驗(yàn)室始終占上風(fēng)，企業(yè)則更多的是跟著學(xué)術(shù)論文后面“瞎跑”,。但就在一次疫苗實(shí)驗(yàn)的研發(fā)中，他發(fā)現(xiàn)最終出爐的成果和公司最初所描繪的南轅北轍,。
后來,，廖峰了解到，這次合作高校疫苗研發(fā)相應(yīng)的論文獲得了一項(xiàng)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng),，論文也正申請(qǐng)?jiān)凇蹲匀弧冯s志上發(fā)表,。看到幾十萬元的經(jīng)費(fèi)打了水漂兒,，廖峰不禁感慨,，最終得到的是有利于研究人員發(fā)文章的東西。即便如馬少平所說的圖紙，“也有可能在實(shí)驗(yàn)室的掌控下畫偏了”,。
中科院高能所網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室主任劉寶旭說,，受制于考評(píng)內(nèi)容，不少科研人員做科研的著眼點(diǎn)在發(fā)表科技論文和申請(qǐng)國(guó)家專利,，并沒有更多的積極性去和企業(yè)合作,。
“科研院所很難在產(chǎn)學(xué)研中起到主導(dǎo)作用。”朱希鐸說,，在當(dāng)下的科研體制下,，唯科學(xué)家是瞻，更多的是唯科研評(píng)價(jià)體制是從,，這樣會(huì)讓更多的研發(fā)成果和專利石沉大海,。
企業(yè)給科學(xué)家出題用合同評(píng)判
朱希鐸眼中的產(chǎn)學(xué)研無非這幾大塊：基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)研究,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究,、樣品、中試,、試銷,、大規(guī)模制造、大規(guī)模銷售以及服務(wù),。在他看來,，基礎(chǔ)研究是科研院所實(shí)驗(yàn)室要做的事情，甚至一些實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)走到了第四步,，生產(chǎn)出樣品,，而企業(yè)則主要停留在最后三步。
5年來,，朱希鐸牽線成功的合作中,，大多是擁有較多學(xué)術(shù)積累的實(shí)驗(yàn)室或是有較強(qiáng)研發(fā)水平的大型企業(yè)，“在最后幾步中,，誰能往前多走一步,，更多地取決于實(shí)驗(yàn)室科技成果的積累，以及企業(yè)自身科研水平的成熟度,。”但這兩頭畢竟都是少數(shù),，“兩頭小，結(jié)合多,；中間大,，結(jié)合少”成了產(chǎn)學(xué)研的現(xiàn)狀。
朱希鐸說,，如今的開放實(shí)驗(yàn)室合作,，與其說在一定程度上解決了主體缺位問題,，不如說是進(jìn)行了主體換位，“讓企業(yè)給科學(xué)家出題,。”
“經(jīng)費(fèi)是我自己出的,，題是我自己立的，我來決定方向,、目標(biāo),、考核、進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi),、匹配，包括人員的組織,，都由我來做,。”掌握主動(dòng)權(quán)后的廖峰常常進(jìn)行階段性成果的評(píng)價(jià)，如果最后的成果沒能達(dá)到最初的設(shè)想,，等待一方的就是合同的制裁,，而非論文的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)實(shí)驗(yàn)室而言,，這樣的合作也并沒有“吃虧”,。馬少平向記者透露，在與某家企業(yè)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室之前,，該實(shí)驗(yàn)室一年大概發(fā)表的國(guó)際論文是30篇左右,，成立之后，這個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室一年發(fā)表的論文數(shù)就超過了60篇,，提高了一倍,；另外，在國(guó)際核心刊物上,，以前一年大約有一到兩篇的高質(zhì)量論文發(fā)表,，現(xiàn)在又增加兩倍，三年時(shí)間有十多篇論文,，還額外申請(qǐng)到了26項(xiàng)專利,。
“如果真能讓兩者之間形成良性的互動(dòng)，還可以盤活動(dòng)輒上千萬元的資源,。” 北京航空航天大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)樊瑜波對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說,，重點(diǎn)高校的實(shí)驗(yàn)室儀器資源，通常每隔五年就有相應(yīng)幾千萬元的資金投入進(jìn)行更新,。而這些昂貴的設(shè)備對(duì)企業(yè),，尤其是一些新興的中小企業(yè)來說,，有較大的需求空間,，但又是他們自身的資金難以企及的。（生物谷 Bioon.com）
