《制藥經理人》公布了2012年全球前50大制藥公司排名，排名前10位的企業(yè)分別是輝瑞（Pfizer）,、諾華（Novartis）,、默沙東（Merck）、賽諾菲（Sanofi）,、羅氏（Roche）,、葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）、阿斯利康（AstraZeneca）,、強生（Johnson . Johnson）,、雅培（Abbott）、禮來（Eli Lilly）,，前10大藥廠的座次相對穩(wěn)定,，與2011年保持一致。
由于專利藥到期等因素的影響,，跨國藥企尤其是前十大藥企的研發(fā)費用有所下降,，但跨國藥企的研發(fā)投入仍然很高，全球前50大制藥公司2012年研發(fā)費用總計超過1000億美元,，占銷售額的18%,。
由表一可知，大多數跨國藥企尤其是生物制藥企業(yè)的研發(fā)費用占銷售額比重較高,，大部分在15%以上,，禮來、羅氏,、強生,、安進,、百時美-施貴寶等都超過20%，美國百健艾迪和美國森林實驗室更高達30%以上,。日本制藥企業(yè)的研發(fā)投入普遍較高,，幾乎都在20%以上。
仿制藥企業(yè)研發(fā)費用占銷售額比重普遍較低,，著名的仿制藥企業(yè)梯瓦7.26%,，邁蘭5.81%，阿特維斯8.52%,，都沒有超過10%,。
2011年，全球藥物銷售額前10位企業(yè)研發(fā)費用合計超過656億美元,，其中輝瑞和諾華研發(fā)費用均超91億美元,。除了第10位的雅培外，其它9大企業(yè)研發(fā)費用均超50億元,。2012年,，全球藥物銷售額前10位企業(yè)研發(fā)費用合計609億美元，較2011年下降47億美元,。
前十大跨國藥企研發(fā)費用下降主要是受重磅專利藥到期到期影響,。輝瑞由于立普妥失去專利保護，首席執(zhí)行官艾-理德2011年宣布采取一系列措施降低公司的營運成本,，其中包括關閉實驗室,，削減研發(fā)支出，以抵消專利到期的壓力,。輝瑞2012年研發(fā)費用為70.46億美元,，比2011下降超過20億美元。研發(fā)費用占銷售額比由15.79%下降至14.86%,。
在過去幾年中,，醫(yī)藥企業(yè)尤其是跨國藥企，大規(guī)模地削減其研發(fā)團隊已是一個普遍現(xiàn)象,。企業(yè)在品牌產品專利到期,、新藥青黃不接的情況下，在努力尋求更快,、更節(jié)省的研發(fā)途徑,，來彌補自身研發(fā)能力后勁不足的有效對策。
而全球制藥企業(yè)研發(fā)效率的下降已成為不爭的事實,，這使得全球制藥業(yè)創(chuàng)新的圖景正發(fā)生巨變,。根據美國醫(yī)藥制造商協(xié)會統(tǒng)計，1980-2012年，其成員企業(yè)藥物研發(fā)投入從20億美元增長到494億美元,，30年間增長了25倍,。跨國巨頭們都在尋求應對措施,，其中一項重要內容就是將藥物研發(fā)從自主研發(fā)的制藥公司模式轉變成合作研發(fā)的醫(yī)藥網絡模式,；或通過收購獲得有市場潛力的新藥，同時降低自身研發(fā)成本,；或通過許可獲得其他公司發(fā)現(xiàn)的新化合物,，而不是完全依靠本公司自己內部開發(fā)。
在產品戰(zhàn)略方面,，多數跨國藥企選擇了強強合作的方式，如在糖尿病領域,，阿斯利康牽手施貴寶,，賽諾菲和武田合作等。對此,，拜耳醫(yī)藥保健有限公司醫(yī)學溝通顧問竇學文表示：“由于難以預見在研產品的成功幾率,，相關風險可以在合作后由雙方共同承擔，從而減少單一公司承擔單一產品的風險成本,。”
諸如此類,，種種跡象在一定層面上反映了同一個事實，即專利到期,，后續(xù)產品接力不上,，跨國藥企正忙于應付由此造成的損失。但這些并沒有波及到中國市場,，由于中國醫(yī)藥市場的快速發(fā)展和研發(fā)費用的相對廉價,，跨國藥企在中國不僅沒有裁員，反而保持一路高歌猛進的態(tài)勢,，不斷加大對中國市場的開墾力度,。與此同時，不少跨國藥企還將研發(fā)中心,、生產中心轉移到中國,，如“輝瑞+海正”、“默沙東+先聲”式的聯(lián)姻等,，以此推進本土化進程,。（生物谷 Bioon.com）
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