2月28日,，華潤董事閻飆及相關(guān)人員首次前往上海醫(yī)藥集團(tuán)做調(diào)查，閻是"華源集團(tuán)管理委員會(huì)"主任、華潤集團(tuán)董事。了解華源集團(tuán)及旗下公司對(duì)于上任12天的閻飆來說已經(jīng)成為工作重點(diǎn),。而據(jù)華源集團(tuán)內(nèi)部人士透露，華潤重組華源的工作已得到了國資委全力支持,。
 
    國資委全力支持華潤
 
    根據(jù)2月16日華源第二屆董事會(huì)第十四次會(huì)議及股東大會(huì)達(dá)成的協(xié)議,，現(xiàn)第三大股東金夏集團(tuán)以每股9角的價(jià)格收購老股東手上的華源股份,，持有華源不到30%的股份,，華潤集團(tuán)以每股9角增資控股，最終將持有超過華源集團(tuán)70%以上的股份,。經(jīng)國務(wù)院國資委要求,，華潤集團(tuán)托管國資委持有的華源8284.01萬股（占總股本9.136%），代國資委行使出資人權(quán)力,。與會(huì)人士告訴記者,，華潤的重組行為得到了國資委的全力支持。
 
    據(jù)與會(huì)人士透露,，國務(wù)院國資委副主任邵寧在華源董事會(huì)上指出了選擇華潤的原因,，國資委依托現(xiàn)有的中央企業(yè)出面重組解決華源的流動(dòng)性危機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的中央企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)比較全面的分析，最后感覺能把這個(gè)事做好,、做成,，最合適的企業(yè)是華潤。首先,，華潤的實(shí)力和資金非常強(qiáng),，其次，華潤和華源的產(chǎn)業(yè)匹配比較好,，都有醫(yī)藥和紡織,，再者，華潤本身有一套非常好的企業(yè)文化和管理理念,。
 
    邵寧當(dāng)時(shí)還表示,，"華潤接受國務(wù)院國資委的要求，是一個(gè)顧全大局的表現(xiàn),，實(shí)際上這次重組的性質(zhì)不是華潤的一次市場并購行為,，而是在國務(wù)院國資委直接推動(dòng)下，華潤出面對(duì)華源集團(tuán)進(jìn)行托管,，是在市場化運(yùn)作原則下企業(yè)之間進(jìn)行的戰(zhàn)略性重組,。"
 
    要打造央企醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
 
    邵寧強(qiáng)調(diào)，選擇華潤重組華源,，國資委還有更深層次的一個(gè)考慮,。國資委交給華潤的任務(wù)不僅僅是消除危機(jī)，而是帶著發(fā)展的責(zé)任進(jìn)入,，更主要的是打造中央企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的平臺(tái),。"華源醫(yī)藥板塊是個(gè)非常重要的板塊，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是一個(gè)國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，關(guān)系到國計(jì)民生,。但是非常遺憾，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)里面一直沒有一個(gè)好的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái),。"邵寧指出,，以前華源雖大，但因?yàn)槭枪煞葜破髽I(yè),，國資委在華源只有不到10%的股份,，所以國資委不可能把華源作為自己發(fā)展的平臺(tái)。在中央企業(yè)的層面上沒有一個(gè)好的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主體,，一直是國務(wù)院國資委一個(gè)非常大的遺憾,。"我們希望通過這次重組，形成一個(gè)高水平的,，有市場競爭力的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái),。"
 
    紡織產(chǎn)業(yè)也會(huì)被華潤改造
 
    對(duì)于華源的紡織產(chǎn)業(yè)，邵寧表示，將依托華潤進(jìn)行改造和提升,。紡織工業(yè)是中國最具競爭力的行業(yè),，如果國有經(jīng)濟(jì)在紡織這樣的領(lǐng)域要想起到引導(dǎo)或主導(dǎo)的作用，就必須是高技術(shù),、高附加值的,。但是要進(jìn)入高端，就必須進(jìn)行非常大規(guī)模的,、徹底的技術(shù)改造,。這需要有非常強(qiáng)的資金支持。因此華潤進(jìn)入對(duì)華源紡織工業(yè)的改造和提升將出現(xiàn)一個(gè)非常好的前景,。這樣,，國有經(jīng)濟(jì)也可以在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。