東軟金算盤營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為,，企業(yè)需要的管理軟件有九種,，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步,。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料,、零配件、成品的采購(gòu)成本,、運(yùn)輸成本,、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理,，對(duì)藥店來(lái)講就是藥店連鎖,。建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三是人力資源管理,。在解決了物流管理,、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間,、實(shí)施成本,、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理,。第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開(kāi)始,，到產(chǎn)品調(diào)研,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置,、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計(jì)算機(jī)管理起來(lái),。第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的,，只有在對(duì)物流成本管理很清楚,，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算,。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行,，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品,、生產(chǎn),、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理,。第六是財(cái)務(wù)報(bào)告,。中國(guó)加入WTO以后肯定會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣,，同樣一張票在各個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。     

    現(xiàn)在香港就有這種企業(yè),，它會(huì)花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做,，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析,。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解,。第八是企業(yè)決策分析,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí),、準(zhǔn)確,，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。第九是企業(yè)資源管理軟件,，即ERP,，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng),。

    根據(jù)2001年全國(guó)換發(fā)藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)原料藥和藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)是5146家,，其中包括1700多家“三資”企業(yè)(世界跨國(guó)醫(yī)藥公司前20名都已在我國(guó)合資辦廠),，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)有1100家左右。在5000多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中,，有生物制藥企業(yè)200余家,、中藥生產(chǎn)企業(yè)1100多家和化學(xué)藥品生產(chǎn)企業(yè)4000家左右。