東軟金算盤營銷副總經(jīng)理楊漢東認為,，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步,。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件,、成品的采購成本,、運輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況,。物流管理也可以延伸到業(yè)務管理,，對藥店來講就是藥店連鎖。建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進行,。第三是人力資源管理。在解決了物流管理,、生產(chǎn)管理以后,，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間、實施成本,、人員素質(zhì),、技能需求以及所需的培訓項目等進行管理。第四是產(chǎn)品設(shè)計管理,。企業(yè)到了一定的規(guī)模,，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品設(shè)置,、產(chǎn)品工藝等過程都用計算機管理起來。第五是財務成本核算,。管理會計是企業(yè)最需要的,，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下,，才能出現(xiàn)財務成本核算,。產(chǎn)品設(shè)計管理軟件也要在財務成本核算軟件之前實行，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量,。財務成本核算不僅需要對具體的物品,、生產(chǎn)、人員進行管理,，還要對市場調(diào)研,、市場開拓、資金成本,、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進行管理,。第六是財務報告。中國加入WTO以后肯定會對財務報告有很大需求,，因為各個國家的會計制度完全不一樣,，同樣一張票在各個國家的財務屬性可能完全不一樣。     

    現(xiàn)在香港就有這種企業(yè),，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做,，因為內(nèi)地的情況根本不符合香港財務制度的要求。第七是財務報告分析,。企業(yè)通過財務報告分析軟件,，使企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的運營情況和客戶、供應商,、合作伙伴等單位的財務情況有比較深入的了解,。第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營進行決策分析,，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時,、準確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新,。第九是企業(yè)資源管理軟件,，即ERP，然后進行電子商務建設(shè),，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng),。

    根據(jù)2001年全國換發(fā)藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證的統(tǒng)計，目前我國原料藥和藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)是5146家,，其中包括1700多家“三資”企業(yè)(世界跨國醫(yī)藥公司前20名都已在我國合資辦廠),，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)有1100家左右。在5000多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中,，有生物制藥企業(yè)200余家,、中藥生產(chǎn)企業(yè)1100多家和化學藥品生產(chǎn)企業(yè)4000家左右。