一年前,，占沈陽醫(yī)藥零售市場80%份額的三大巨頭企業(yè)東北,、維康、成大方圓結(jié)成價格聯(lián)盟,，實現(xiàn)藥品的統(tǒng)購統(tǒng)銷,。然而，近日從業(yè)界得到確切消息,，三大藥商的統(tǒng)購統(tǒng)銷計劃已經(jīng)正式瓦解,，價格聯(lián)盟不復(fù)存在。 這三家藥商在正式聯(lián)盟之時,，分別在四個方面達成了合作意向,。對于市民來說最重要的是，三家將由分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合采購以降低進貨成本,，以及三家逐步分批地實現(xiàn)藥價的統(tǒng)一,，第一步統(tǒng)一100種藥品的價格，到2005年初將統(tǒng)一1000種（占經(jīng)營品種80%）藥品的價格,。但通過對比近日太原街附近兩家結(jié)盟大藥房的藥品價格發(fā)現(xiàn)：以曾經(jīng)被作為統(tǒng)購統(tǒng)銷典范的牙周康為例,，當時三藥商中的一位老總介紹說，三家都將以統(tǒng)一的價格銷售該品牌,。然而,，聯(lián)盟中兩家旗下的兩大藥房中分別銷售著不同品牌的牙周康，售價更談不上相同,。另以經(jīng)常使用的羅紅霉素為例,，兩大藥房中銷售的品牌多達七八個，但價格卻沒有相同的。 原先促成三大藥商結(jié)盟的沈陽醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會會長楊源茂承認,，三家藥商的統(tǒng)購統(tǒng)銷聯(lián)盟確已結(jié)束,，目前轉(zhuǎn)為一種協(xié)調(diào)關(guān)系，比如在進一個新品種時,，會有一個價格上的通氣,。在探討原因時，楊源茂說,，如果停留在統(tǒng)購統(tǒng)銷的層面上,，三家藥房的利潤率是一樣的，只能在批量上索取更多的利潤,，但三家統(tǒng)一的價格以及彼此間競爭的關(guān)系又互相矛盾,。同時，由于三家藥房的經(jīng)營主體,、背景等等各不相同,，因此針對很多問題的內(nèi)部意見非常難以統(tǒng)一。他同時承認,，三家藥房的統(tǒng)購統(tǒng)銷行為不是正常的市場經(jīng)濟行為,，沒有按照市場規(guī)律去辦事。 在三大藥商統(tǒng)購統(tǒng)銷聯(lián)盟成立之時,，沈陽醫(yī)藥市場的利潤率只有5%～7%,，與國家最高限價相差達35%之多，三大藥商當時承諾,，結(jié)盟不意味著提價,。但楊源茂承認，現(xiàn)在看來,，三家藥商的結(jié)盟對于消費者來說是不公平的,，失去了對藥品種類和價格的選擇余地。而現(xiàn)在,，雖然聯(lián)盟已經(jīng)瓦解,，但三家卻不再現(xiàn)惡性價格戰(zhàn)局面，轉(zhuǎn)而做到有序競爭,。怎樣做才是有序競爭呢,？在三家藥商所屬的藥房中，品牌和廠家相同的同類藥品比例很小,，往往一類藥品有多個品牌和價格,，差異化經(jīng)營或許是三大藥商有序競爭的一個重要方式。 （轉(zhuǎn)摘自《醫(yī)藥經(jīng)濟報》）
