有的企業(yè)通過(guò)GMP認(rèn)證后,，資金不能說(shuō)不雄厚,，設(shè)備不能說(shuō)不先進(jìn)，可仍舊沒(méi)能在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上有所突破,，為什么,？根本原因在于企業(yè)的綜合人才嚴(yán)重缺乏。       首先是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,。在GMP認(rèn)證后時(shí)代,，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才比資金更為重要,。能從宏觀上駕馭市場(chǎng),、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù),、具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的管理型人才缺乏，就會(huì)從根本上制約制藥企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理理念,、技巧和發(fā)展戰(zhàn)略的提高,。       其次是營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏。后GMP時(shí)代,，在各個(gè)企業(yè)的硬件都沒(méi)有多大區(qū)別,、產(chǎn)品差異化不大的情況下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作倍顯重要,，具備系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定,、營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理,、營(yíng)銷(xiāo)資金投向等知識(shí)與能力的綜合性營(yíng)銷(xiāo)人才在企業(yè)中的作用日益巨大。但不少企業(yè)的業(yè)務(wù)人員只會(huì)接電話,、送貨,。有的企業(yè)甚至因?yàn)椴辉竿度耄緵](méi)有建立自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,。       第三是產(chǎn)品研發(fā)人才缺乏,。很多中小型企業(yè)壓根就沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，有些企業(yè)說(shuō)是推出了新產(chǎn)品,，其實(shí)也都是一些仿制品種,，這是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力低下的關(guān)鍵原因。       第四是基礎(chǔ)人才奇缺,。要么是沒(méi)有藥理知識(shí),，要么是不懂生產(chǎn)技術(shù)，藥品生產(chǎn)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,；基本素質(zhì)差,，學(xué)習(xí)能力低，不能快速地掌握更新以后的生產(chǎn)線操作技術(shù),，導(dǎo)致工作效率低下,。所有這些，都將從根本上影響制藥企業(yè)的發(fā)展,。   （轉(zhuǎn)摘自《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》）