有的企業(yè)通過GMP認(rèn)證后,，資金不能說不雄厚，設(shè)備不能說不先進,，可仍舊沒能在經(jīng)營業(yè)績上有所突破,，為什么？根本原因在于企業(yè)的綜合人才嚴(yán)重缺乏,。 首先是優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才缺乏,。在GMP認(rèn)證后時代，醫(yī)藥行業(yè)競爭愈演愈烈,，優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才比資金更為重要,。能從宏觀上駕馭市場、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù),、具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的管理型人才缺乏,，就會從根本上制約制藥企業(yè)整體經(jīng)營管理理念、技巧和發(fā)展戰(zhàn)略的提高,。 其次是營銷人才缺乏,。后GMP時代，在各個企業(yè)的硬件都沒有多大區(qū)別,、產(chǎn)品差異化不大的情況下,，市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷工作倍顯重要,，具備系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略制定、營銷模式優(yōu)化,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、營銷隊伍管理、營銷資金投向等知識與能力的綜合性營銷人才在企業(yè)中的作用日益巨大,。但不少企業(yè)的業(yè)務(wù)人員只會接電話,、送貨。有的企業(yè)甚至因為不愿投入,，根本沒有建立自己的營銷隊伍,。 第三是產(chǎn)品研發(fā)人才缺乏。很多中小型企業(yè)壓根就沒有新產(chǎn)品開發(fā)部門,，有些企業(yè)說是推出了新產(chǎn)品,，其實也都是一些仿制品種，這是企業(yè)產(chǎn)品競爭力和贏利能力低下的關(guān)鍵原因,。 第四是基礎(chǔ)人才奇缺,。要么是沒有藥理知識，要么是不懂生產(chǎn)技術(shù),，藥品生產(chǎn)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,；基本素質(zhì)差，學(xué)習(xí)能力低,，不能快速地掌握更新以后的生產(chǎn)線操作技術(shù),，導(dǎo)致工作效率低下。所有這些,，都將從根本上影響制藥企業(yè)的發(fā)展,。 （轉(zhuǎn)摘自《醫(yī)藥經(jīng)濟報》）
