２００４年國慶節(jié)后,，華源集團旗下上海醫(yī)藥集團（下稱上藥）的審計、財務(wù),、法律等部門一行３０余人，對魯抗集團包括其子公司進行了全面清產(chǎn)核資,。到１１月，從山東省屬國有企業(yè)改革工作會議上,，傳出了兩大集團結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的消息。消息稱,，上藥預(yù)計用不超過１０億元的資金收購魯抗６０％的股份,，魯抗集團將改制為上藥魯抗股份有限公司（下稱上藥魯抗）。除上藥外,，新公司的股東還包括新華魯抗（３０％）和“魯健中心”（１０％）,。預(yù)計明年一季度前，該重組將全面完成,。 　　抗生素“四大家族”（指華北制藥、哈藥集團,、石家莊制藥和魯抗集團）之一魯抗集團擁有１９家全資和控股子公司,，２００３年總資產(chǎn)為３７億元，其中最大的是上市子公司魯抗醫(yī)藥（６００７８９．ＳＨ）,。１９９８年１２月，魯抗集團與新華集團實行強強聯(lián)合,，創(chuàng)立了山東省第一家大型企業(yè)集團——新華魯抗藥業(yè)集團,。但實際上，這只是一個松散的聯(lián)盟,，并沒有資本上的合作,。 　　這段時間,，恰恰是魯抗醫(yī)藥首度出現(xiàn)虧損。今年上半年報顯示,，其利潤總額比去年同期下降９６．７２％,，前三季度已報虧,。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士說，藥品降價,，企業(yè)銷售額的損失就達１個億,。在虧損的壓力下,，魯抗集團試圖“談婚論嫁”,。２００２年４月中旬，由山東計委主任倪永康從中斡旋,，香港華潤集團曾與魯抗方面進行了秘密接觸。當時華潤的目標是魯抗集團旗下半合抗產(chǎn)業(yè)鏈條較為完備的魯原分公司,。但終因分歧過大，雙方?jīng)]有達成合作,。 　　本來,，按照魯抗集團的思路，在２００２年底完成魯抗醫(yī)藥４７００萬Ａ股增發(fā)計劃以后,，就立即著手改制，引進投資者,。但后來因“財務(wù)造假風(fēng)波”，魯抗醫(yī)藥的４７００萬增發(fā)Ａ股推遲到２００３年,，改制計劃也不得不延后,。在和一系列非公有制經(jīng)濟實體頻繁接觸后,，魯抗集團最終將繡球拋向了上藥集團。今年７月６日,，山東省省管國有企業(yè)監(jiān)事會正式進駐新華魯抗集團,，監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值運作,。魯抗重組，總算有了明確的信號,。觀察人士指出,，虧損讓魯抗集團急于找到“婆家”扭轉(zhuǎn)頹勢,，而這也恰恰幫了上藥的忙。 　　按原有規(guī)劃,，到２００５年，魯抗集團要實現(xiàn)銷售收入３５億元,。但到去年底銷售收入為１８億元，離目標相差較大,。魯抗集團相關(guān)負責人透露，上藥入主后,，預(yù)計到２００８年，集團銷售收入達到４０億元以上,，２０１０年將沖破６０億元大關(guān),。而經(jīng)營業(yè)績的下滑，讓上藥預(yù)計用不超過１０億元的資金就可控股魯抗集團,。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士說,，評估機構(gòu)是上藥找的,，出資方將按魯抗集團的凈資產(chǎn)出資,，估計上藥出資額約３億元。 　　上藥魯抗將實行中高層持股,。“魯健中心”是魯抗集團中高層持股的一個機構(gòu),，類似于持股會或資產(chǎn)管理中心。“其實,，上藥下屬的二三級公司早已開始實行ＭＢＯ。此舉是為了調(diào)動魯抗集團的積極性,。”上藥抗生素事業(yè)部副總經(jīng)理李建文說。 　　上藥為何對魯抗情有獨鐘,？“主要是為了奪取魯抗的原料藥，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，這是戰(zhàn)略決定資源的結(jié)果,。”李建文說,。 　　歷史上上海就是我國抗生素的搖籃,。第一家抗生素生產(chǎn)企業(yè)在這里誕生，我國第一支青霉素鉀鹽、金霉素,、鏈霉素,、半合成青霉素、二鉀氧苯青霉素紛紛出自上海,。如今,，抗生素又被列為今年上海工業(yè)系統(tǒng)八大重點發(fā)展產(chǎn)品之一。然而,，上?？股厣a(chǎn)格局小而散。多次“內(nèi)戰(zhàn)”后,，去年,，上藥集團對旗下的新亞藥業(yè)、先鋒藥業(yè),、第四制藥進行資產(chǎn)重組，成立“新先鋒集團”,，構(gòu)建化學(xué)合成藥抗生素板塊,，目前３家企業(yè)生產(chǎn)的抗生素總量在全國占３５％左右的市場份額,。 　　２００２年,，華源集團入主上藥后,，把上藥下屬的眾多抗生素企業(yè)“放進了一個籃子”——上藥抗生素事業(yè)部,，總資產(chǎn)達３０億元,。到２００３年，上藥銷售收入首次突破２００億元大關(guān),，實現(xiàn)利潤總額６．６５億元,，成為了國內(nèi)最大的頭孢類抗生素生產(chǎn)企業(yè),。嘗到了甜頭的上藥因此萌發(fā)了打造“抗生素帝國”的夢想,，計劃到２０１０年成為亞太地區(qū)最大的頭孢類生產(chǎn)基地,，進而成為全球主要的抗生素生產(chǎn)基地,。 　　上藥把低成本和差異化作為了獨門利器,，定位為以抗生素為主,，做精、做強,、做大非專利的處方藥,。上藥抗生素事業(yè)部總經(jīng)理吳建文解釋,，日本和印度一般都在做好“普藥”低端市場后,，才進入研發(fā)創(chuàng)制階段,，形成自己的核心競爭能力,。即使在高端市場的美國,，普藥市場也占到４０％－５０％。因此,，上藥集團抗生素板塊將集中搶仿一些專利到期的好產(chǎn)品,，既節(jié)約成本，又不盲目創(chuàng)新,。 　　然而,，上藥打造“抗生素帝國”，除了有國內(nèi)品種最齊全、最豐富,、最有特色的抗生素產(chǎn)品外,，卻缺乏醫(yī)藥中間體和原料藥這樣的上游產(chǎn)品。尤其是,，在今年國家實行抗生素降價和藥房限售政策后，購買大宗原料藥的成本大大擠壓了企業(yè)的利潤空間,。為此,，上藥曾規(guī)劃了自己的原料藥基地,，在上海奉賢建立一個規(guī)劃面積近１平方公里,、亞太地區(qū)最大規(guī)模的抗生素工業(yè)基地,。魯抗集團主營抗生素，半合成抗生素原料藥及制劑,，藥用中間體,、原料藥等，是國內(nèi)惟一同時擁有抗生素三大母核６－ＡＰＡ,、７－ＡＤＣＡ,、７－ＡＣＡ生產(chǎn)技術(shù)的藥業(yè)基地。不久前,，魯抗集團投資１１億元,，上馬了年產(chǎn)１０００噸的青霉素工業(yè)鉀鹽及半合成系列產(chǎn)品項目，形成了我國青霉素原料藥到半合成產(chǎn)品最完整的一條生產(chǎn)鏈,。如果重組成功，上藥擁有的紅霉素系列產(chǎn)品及雙氫鏈霉素,、卡那霉素等,，都可以利用魯抗集團的生產(chǎn)線進行生產(chǎn),。 　　李建文表示，接手魯抗集團的原料藥生產(chǎn)基地遠比自建劃算,。魯抗地處山東濟寧,，生產(chǎn)成本、人力成本,、環(huán)保成本都比上海低,。不建自己的基地,，上藥打造抗生素帝國至少節(jié)約了３年～５年的時間。 　　華源入主上藥后,，華源董事長周玉成在上藥第一次黨委擴大會議上提出的“八年航母”目標,。李建文解釋說，航母不是指我國最大的醫(yī)藥集團,，而是要成為重量級的跨國公司,。在打造航母的計劃中，上藥成立了抗生素事業(yè)部,，原料藥,、處方藥以及中藥與ＯＴＣ事業(yè)部，共同成為核心主業(yè),。其中,，抗生素板塊是上藥實施航母戰(zhàn)略的主力軍，是上藥現(xiàn)金流的主要來源,。 　　從世界趨勢來看,，抗生素市場的平均年增長率約為８％，但我國市場每年卻有超過２０％的增長,。世界抗感染藥物市場銷售額為４００億美元,，其中抗生素就占一半多的市場份額。利潤上,，盡管都是抗生素，一支青霉素的價格和“賽福松”注射用“頭孢曲松鈉”?的價格相差達十幾倍甚至數(shù)十倍,?？股貙嶋H的利潤是其他藥物的幾倍。因此,，李建文說,，從短期來看，近期國家對抗生素的政策導(dǎo)向,，對企業(yè)影響非常大,。但從長遠來看,，國家對５０００多家抗生素制劑生產(chǎn)廠家的整頓，將使上藥通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，形成抗生素的合理的產(chǎn)品布局,，從而早日形成航母雛型。 　　不管是打造“抗生素帝國”,，還是成為全球醫(yī)藥航母,，在抗生素領(lǐng)域，上藥首先要打敗“四大家族”,。然而,，四大家族中，除了魯抗醫(yī)藥出現(xiàn)首虧,，另三位個個都是勁敵,。 　　華北制藥是我國最大的抗生素生產(chǎn)基地，擁有兩個亞洲最大的青霉素粉針車間,；哈藥集團的抗生素原料藥年生產(chǎn)能力全國第二,，抗生素粉針生產(chǎn)規(guī)模則與華北制藥相近，但在部分頭孢菌素原料藥市場份額上,，表現(xiàn)更好,；石家莊制藥不僅是國內(nèi)四大抗生素生產(chǎn)基地之一，還是四大維生素生產(chǎn)基地之一,。除了石家莊制藥是香港最大的制藥上市公司外,，和魯抗集團一樣，華藥和哈藥在內(nèi)地都有Ａ股上市公司,。 　　上藥借重組魯抗擁有了產(chǎn)業(yè)鏈完整的抗生素原料藥生產(chǎn)基地,。然而，原料藥同樣是其他抗生素家族的強項,。四大家族中,，華北制藥和哈藥，都是荷蘭帝斯曼集團在我國最大的原料藥供應(yīng)伙伴,。 　　帝斯曼集團是世界最大的抗生素原料制造商,，世界上半數(shù)以上抗生素原料都是該公司提供的。其前身是荷蘭國家礦產(chǎn)公司,，來自帝斯曼的資料顯示,，其生命科學(xué)產(chǎn)品占到集團銷售利潤３９％。２００２年,，帝斯曼在我國市場上就有１０億人民幣的銷售額,。不僅充當賣家，帝斯曼還將成為華北制藥的合資伙伴,。近日,，雙方已簽訂合資意向協(xié)議,，帝斯曼將在華藥集團層面和子公司層面同時進行投資，通過增資擴股方式持有股份,，其中在集團公司層面持股比例不低于２５％,。 　　中國藥品生物制品檢定所抗生素室主任胡昌勤說，目前國內(nèi)原料生產(chǎn)水平相對較低,，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)的成本并不比進口低。帝斯曼的策略是用最低的成本生產(chǎn)相對質(zhì)量好的產(chǎn)品,。 　　因此,，與其說上藥的對手是國內(nèi)抗生素家族，還不如說是站在他們身后的帝斯曼,。李建文坦陳,，上藥現(xiàn)在主要的競爭對手來自國外。為參與國際競爭,，上藥要實現(xiàn)實體化,、公眾化和國際化。實體化就是內(nèi)部整合,，這一步上藥已完成,；公眾化指的是上市。上藥的目標是２００６年以前成功上市,。上藥拆資１５００萬元,，聘請了麥肯錫做咨詢顧問。李建文表示,，盡快上市,，不僅大大提高上藥的國際知名度，還將迅速解決融資問題,。 　　李建文介紹說,，上藥上市募集的資金將主要用于國際并購和合作，以及建立跨國的研發(fā)機構(gòu),，從而盡快實現(xiàn)國際化,。在和魯抗集團合作的同時，上藥也正在和幾家境外醫(yī)藥企業(yè)談,，已有意向性,。 （新華社提供，未經(jīng)許可,，嚴禁轉(zhuǎn)載）