２００４年國慶節(jié)后，華源集團(tuán)旗下上海醫(yī)藥集團(tuán)（下稱上藥）的審計,、財務(wù),、法律等部門一行３０余人，對魯抗集團(tuán)包括其子公司進(jìn)行了全面清產(chǎn)核資,。到１１月,，從山東省屬國有企業(yè)改革工作會議上，傳出了兩大集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的消息,。消息稱,，上藥預(yù)計用不超過１０億元的資金收購魯抗６０％的股份,，魯抗集團(tuán)將改制為上藥魯抗股份有限公司（下稱上藥魯抗）。除上藥外,，新公司的股東還包括新華魯抗（３０％）和“魯健中心”（１０％）,。預(yù)計明年一季度前，該重組將全面完成,。 抗生素“四大家族”（指華北制藥,、哈藥集團(tuán)、石家莊制藥和魯抗集團(tuán)）之一魯抗集團(tuán)擁有１９家全資和控股子公司,，２００３年總資產(chǎn)為３７億元,，其中最大的是上市子公司魯抗醫(yī)藥（６００７８９．ＳＨ）。１９９８年１２月,，魯抗集團(tuán)與新華集團(tuán)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，創(chuàng)立了山東省第一家大型企業(yè)集團(tuán)——新華魯抗藥業(yè)集團(tuán)。但實(shí)際上,，這只是一個松散的聯(lián)盟,，并沒有資本上的合作。 這段時間,，恰恰是魯抗醫(yī)藥首度出現(xiàn)虧損,。今年上半年報顯示，其利潤總額比去年同期下降９６．７２％,，前三季度已報虧,。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士說，藥品降價,，企業(yè)銷售額的損失就達(dá)１個億,。在虧損的壓力下，魯抗集團(tuán)試圖“談婚論嫁”,。２００２年４月中旬,，由山東計委主任倪永康從中斡旋，香港華潤集團(tuán)曾與魯抗方面進(jìn)行了秘密接觸,。當(dāng)時華潤的目標(biāo)是魯抗集團(tuán)旗下半合抗產(chǎn)業(yè)鏈條較為完備的魯原分公司,。但終因分歧過大，雙方?jīng)]有達(dá)成合作,。 本來,，按照魯抗集團(tuán)的思路，在２００２年底完成魯抗醫(yī)藥４７００萬Ａ股增發(fā)計劃以后,，就立即著手改制,，引進(jìn)投資者。但后來因“財務(wù)造假風(fēng)波”,，魯抗醫(yī)藥的４７００萬增發(fā)Ａ股推遲到２００３年,，改制計劃也不得不延后,。在和一系列非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體頻繁接觸后，魯抗集團(tuán)最終將繡球拋向了上藥集團(tuán),。今年７月６日,，山東省省管國有企業(yè)監(jiān)事會正式進(jìn)駐新華魯抗集團(tuán)，監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值運(yùn)作,。魯抗重組,，總算有了明確的信號。觀察人士指出,，虧損讓魯抗集團(tuán)急于找到“婆家”扭轉(zhuǎn)頹勢,，而這也恰恰幫了上藥的忙。 按原有規(guī)劃,，到２００５年,，魯抗集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷售收入３５億元。但到去年底銷售收入為１８億元,，離目標(biāo)相差較大,。魯抗集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，上藥入主后,，預(yù)計到２００８年,，集團(tuán)銷售收入達(dá)到４０億元以上，２０１０年將沖破６０億元大關(guān),。而經(jīng)營業(yè)績的下滑,，讓上藥預(yù)計用不超過１０億元的資金就可控股魯抗集團(tuán)。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士說,，評估機(jī)構(gòu)是上藥找的,，出資方將按魯抗集團(tuán)的凈資產(chǎn)出資，估計上藥出資額約３億元,。 上藥魯抗將實(shí)行中高層持股,。“魯健中心”是魯抗集團(tuán)中高層持股的一個機(jī)構(gòu)，類似于持股會或資產(chǎn)管理中心,。“其實(shí),，上藥下屬的二三級公司早已開始實(shí)行ＭＢＯ。此舉是為了調(diào)動魯抗集團(tuán)的積極性,。”上藥抗生素事業(yè)部副總經(jīng)理李建文說,。 上藥為何對魯抗情有獨(dú)鐘,？“主要是為了奪取魯抗的原料藥,，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這是戰(zhàn)略決定資源的結(jié)果,。”李建文說,。 歷史上上海就是我國抗生素的搖籃,。第一家抗生素生產(chǎn)企業(yè)在這里誕生，我國第一支青霉素鉀鹽,、金霉素,、鏈霉素、半合成青霉素,、二鉀氧苯青霉素紛紛出自上海,。如今，抗生素又被列為今年上海工業(yè)系統(tǒng)八大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品之一,。然而,，上海抗生素生產(chǎn)格局小而散,。多次“內(nèi)戰(zhàn)”后,，去年，上藥集團(tuán)對旗下的新亞藥業(yè),、先鋒藥業(yè),、第四制藥進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立“新先鋒集團(tuán)”,，構(gòu)建化學(xué)合成藥抗生素板塊,，目前３家企業(yè)生產(chǎn)的抗生素總量在全國占３５％左右的市場份額。 ?。玻埃埃材?，華源集團(tuán)入主上藥后，把上藥下屬的眾多抗生素企業(yè)“放進(jìn)了一個籃子”——上藥抗生素事業(yè)部,，總資產(chǎn)達(dá)３０億元,。到２００３年，上藥銷售收入首次突破２００億元大關(guān),，實(shí)現(xiàn)利潤總額６．６５億元,，成為了國內(nèi)最大的頭孢類抗生素生產(chǎn)企業(yè)。嘗到了甜頭的上藥因此萌發(fā)了打造“抗生素帝國”的夢想,，計劃到２０１０年成為亞太地區(qū)最大的頭孢類生產(chǎn)基地,，進(jìn)而成為全球主要的抗生素生產(chǎn)基地。 上藥把低成本和差異化作為了獨(dú)門利器,，定位為以抗生素為主,，做精、做強(qiáng),、做大非專利的處方藥,。上藥抗生素事業(yè)部總經(jīng)理吳建文解釋，日本和印度一般都在做好“普藥”低端市場后，才進(jìn)入研發(fā)創(chuàng)制階段,，形成自己的核心競爭能力,。即使在高端市場的美國，普藥市場也占到４０％－５０％,。因此,，上藥集團(tuán)抗生素板塊將集中搶仿一些專利到期的好產(chǎn)品，既節(jié)約成本,，又不盲目創(chuàng)新,。 然而，上藥打造“抗生素帝國”,，除了有國內(nèi)品種最齊全,、最豐富、最有特色的抗生素產(chǎn)品外,，卻缺乏醫(yī)藥中間體和原料藥這樣的上游產(chǎn)品,。尤其是，在今年國家實(shí)行抗生素降價和藥房限售政策后,，購買大宗原料藥的成本大大擠壓了企業(yè)的利潤空間,。為此，上藥曾規(guī)劃了自己的原料藥基地,，在上海奉賢建立一個規(guī)劃面積近１平方公里,、亞太地區(qū)最大規(guī)模的抗生素工業(yè)基地。魯抗集團(tuán)主營抗生素,，半合成抗生素原料藥及制劑,，藥用中間體、原料藥等,，是國內(nèi)惟一同時擁有抗生素三大母核６－ＡＰＡ,、７－ＡＤＣＡ、７－ＡＣＡ生產(chǎn)技術(shù)的藥業(yè)基地,。不久前,，魯抗集團(tuán)投資１１億元，上馬了年產(chǎn)１０００噸的青霉素工業(yè)鉀鹽及半合成系列產(chǎn)品項(xiàng)目,，形成了我國青霉素原料藥到半合成產(chǎn)品最完整的一條生產(chǎn)鏈,。如果重組成功，上藥擁有的紅霉素系列產(chǎn)品及雙氫鏈霉素,、卡那霉素等,，都可以利用魯抗集團(tuán)的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。 李建文表示,，接手魯抗集團(tuán)的原料藥生產(chǎn)基地遠(yuǎn)比自建劃算,。魯抗地處山東濟(jì)寧，生產(chǎn)成本、人力成本,、環(huán)保成本都比上海低,。不建自己的基地,，上藥打造抗生素帝國至少節(jié)約了３年～５年的時間,。 華源入主上藥后，華源董事長周玉成在上藥第一次黨委擴(kuò)大會議上提出的“八年航母”目標(biāo),。李建文解釋說,，航母不是指我國最大的醫(yī)藥集團(tuán)，而是要成為重量級的跨國公司,。在打造航母的計劃中,，上藥成立了抗生素事業(yè)部，原料藥,、處方藥以及中藥與ＯＴＣ事業(yè)部,，共同成為核心主業(yè)。其中,，抗生素板塊是上藥實(shí)施航母戰(zhàn)略的主力軍,，是上藥現(xiàn)金流的主要來源。 從世界趨勢來看,，抗生素市場的平均年增長率約為８％,，但我國市場每年卻有超過２０％的增長。世界抗感染藥物市場銷售額為４００億美元,，其中抗生素就占一半多的市場份額,。利潤上，盡管都是抗生素,，一支青霉素的價格和“賽福松”注射用“頭孢曲松鈉”?的價格相差達(dá)十幾倍甚至數(shù)十倍,。抗生素實(shí)際的利潤是其他藥物的幾倍,。因此,，李建文說，從短期來看,，近期國家對抗生素的政策導(dǎo)向,，對企業(yè)影響非常大。但從長遠(yuǎn)來看,，國家對５０００多家抗生素制劑生產(chǎn)廠家的整頓,，將使上藥通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成抗生素的合理的產(chǎn)品布局,，從而早日形成航母雛型,。 不管是打造“抗生素帝國”，還是成為全球醫(yī)藥航母，在抗生素領(lǐng)域,，上藥首先要打敗“四大家族”,。然而，四大家族中,，除了魯抗醫(yī)藥出現(xiàn)首虧,，另三位個個都是勁敵。 華北制藥是我國最大的抗生素生產(chǎn)基地,，擁有兩個亞洲最大的青霉素粉針車間,；哈藥集團(tuán)的抗生素原料藥年生產(chǎn)能力全國第二，抗生素粉針生產(chǎn)規(guī)模則與華北制藥相近,，但在部分頭孢菌素原料藥市場份額上,，表現(xiàn)更好；石家莊制藥不僅是國內(nèi)四大抗生素生產(chǎn)基地之一,，還是四大維生素生產(chǎn)基地之一,。除了石家莊制藥是香港最大的制藥上市公司外，和魯抗集團(tuán)一樣,，華藥和哈藥在內(nèi)地都有Ａ股上市公司,。 上藥借重組魯抗擁有了產(chǎn)業(yè)鏈完整的抗生素原料藥生產(chǎn)基地。然而,，原料藥同樣是其他抗生素家族的強(qiáng)項(xiàng),。四大家族中，華北制藥和哈藥,，都是荷蘭帝斯曼集團(tuán)在我國最大的原料藥供應(yīng)伙伴,。 帝斯曼集團(tuán)是世界最大的抗生素原料制造商，世界上半數(shù)以上抗生素原料都是該公司提供的,。其前身是荷蘭國家礦產(chǎn)公司,，來自帝斯曼的資料顯示，其生命科學(xué)產(chǎn)品占到集團(tuán)銷售利潤３９％,。２００２年,，帝斯曼在我國市場上就有１０億人民幣的銷售額。不僅充當(dāng)賣家,，帝斯曼還將成為華北制藥的合資伙伴,。近日，雙方已簽訂合資意向協(xié)議,，帝斯曼將在華藥集團(tuán)層面和子公司層面同時進(jìn)行投資,，通過增資擴(kuò)股方式持有股份，其中在集團(tuán)公司層面持股比例不低于２５％,。 中國藥品生物制品檢定所抗生素室主任胡昌勤說,，目前國內(nèi)原料生產(chǎn)水平相對較低,，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)的成本并不比進(jìn)口低,。帝斯曼的策略是用最低的成本生產(chǎn)相對質(zhì)量好的產(chǎn)品,。 因此，與其說上藥的對手是國內(nèi)抗生素家族,，還不如說是站在他們身后的帝斯曼,。李建文坦陳，上藥現(xiàn)在主要的競爭對手來自國外,。為參與國際競爭,，上藥要實(shí)現(xiàn)實(shí)體化,、公眾化和國際化,。實(shí)體化就是內(nèi)部整合，這一步上藥已完成,；公眾化指的是上市,。上藥的目標(biāo)是２００６年以前成功上市。上藥拆資１５００萬元,，聘請了麥肯錫做咨詢顧問,。李建文表示，盡快上市,，不僅大大提高上藥的國際知名度,，還將迅速解決融資問題。 李建文介紹說,，上藥上市募集的資金將主要用于國際并購和合作,，以及建立跨國的研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而盡快實(shí)現(xiàn)國際化,。在和魯抗集團(tuán)合作的同時,，上藥也正在和幾家境外醫(yī)藥企業(yè)談，已有意向性,。 （新華社提供,，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
