8月17日起，《北京市開辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）正式施行,。借開店“解禁”的東風,，北京和外地的若干藥品零售企業(yè)都在醞釀強化加盟策略。業(yè)內人士普遍認為,，零售藥業(yè)正在迎來一個重要的轉型期,。 朝陽產業(yè)迎來擴張契機 8月4日，在藥品零售領域一向行事低調的北京嘉事堂藥業(yè)股份有限公司破天荒地搞了一次通氣會,，該公司副總經理王英鄭重宣布：為適應醫(yī)藥流通體制改革的發(fā)展需要,，擴大經營規(guī)模,，嘉事堂藥業(yè)股份有限公司將面向全國發(fā)展自己的加盟連鎖機構，力爭使嘉事堂藥店的銷售網絡遍布全國,。嘉事堂藥業(yè)股份有限公司擴大銷售網的舉動為此輪醫(yī)藥零售企業(yè)擴張投下了重磅炸彈,。 “大病上醫(yī)院，小病上藥店”,，零售藥店已經越來越受到人們的青睞,。《規(guī)定》的正式施行,，為零售藥業(yè)帶來了一縷曙光,。 不可否認的是，憑借品牌和成熟的門店經驗,，有實力的藥店在這個時候推出加盟業(yè)務,，既可以幫助業(yè)外投資者開店成功，也可以實現其連鎖擴張企圖,，應當說是一個雙贏的策略,。 業(yè)內人士表示，嘉事堂力推加盟的一個原因是GSP認證的壓力,，因為單體藥店如果年底之前不能通過就意味著死亡,，現在推出加盟正可吸納存量認證困難藥店。 尋找突破啟動加盟連鎖 其實,，一些知名藥店在成立初期都曾嘗試過加盟業(yè)務,，但因為藥品零售市場的相對壟斷性，加上加盟店管理成本支出較大,，不得不放棄?，F在借《規(guī)定》之機，這些零售藥店想以做大做強連鎖系統(tǒng)來改善門店整體框架不盡完善的情況,，并以此作為零售藥業(yè)的突破口,。 可以說，醫(yī)藥零售是近年來變化最快的行業(yè)之一,，曾幾何時,，藥品流通還被指為暴利,，也就是三五年的工夫,，藥品零售行業(yè)整體利潤水平急劇下降，隨著各方資本介入醫(yī)藥零售業(yè),，目前藥店的利潤早已不像以前那樣豐厚,。因此藥店想要生存下去，惟一方法就是加強管理,，形成規(guī)模,。零售連鎖無疑是藥店形成規(guī)模的最佳途徑,。 今年12月31日是醫(yī)藥零售企業(yè)GSP（藥品經營質量管理規(guī)范）認證的最后期限，在最后期限沒有通過認證的藥店將被取消經營資格,。有業(yè)內人士指出,，日益激烈的競爭已經使零售藥店喘不過氣來，大調整在所難免,。 據了解,，我國目前500家零售連鎖企業(yè)共有1.2萬家門店，平均每個企業(yè)擁有不到25個,。與發(fā)達國家?guī)浊Ъ议T店比起來小得多,。未來的趨勢必須通過行業(yè)的快速整合，將規(guī)模較小的獨立藥店逐漸淘汰出局,，讓全國性的連鎖藥店占據很大的市場份額,，才能應對外資的進入。 管理物流成為絆腳之石 在目前大中型藥店急于擴大連鎖戰(zhàn)線時,，一些亟待解決的現實問題變得不容忽視,。 企業(yè)擴張速度過快，對于我國企業(yè)來說,，最主要的問題就是管理水平亟需提升,。隨著門店數的增加，管理手段若不能提高,，導致企業(yè)運營成本不能降低,，市場反應靈敏度降低，必定難以適應競爭日趨激烈的市場,。再加上藥品降價等因素的沖擊,，許多連鎖發(fā)展較快的企業(yè)管理費用居高不下，利潤下滑,，經營舉步維艱,，一些門店甚至可能成為企業(yè)的包袱。 目前我國大多數企業(yè)的管理還是粗放型的,，一部分企業(yè)還沒有建立計算機管理系統(tǒng)信息,，總部與分店之間的信息溝通不及時，沒有構筑起統(tǒng)一經營,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一形象的連鎖品牌體系,。 對于這個問題,，北京德威治大藥房的張玉寬總經理認為，目前我國的連鎖藥店大多只有一個連鎖的名稱,，比起真正連鎖藥店需要達到的標準還有相當的距離,。有的連鎖藥店自己原有的藥店只有三四家,，收編進來的卻有上百家，只是字號和門面統(tǒng)一了,，不能算是真正意義上的連鎖,。 另有業(yè)內人士分析，我國物流行業(yè)的落后,、醫(yī)保制度的不完善也在一定程度上導致醫(yī)藥零售連鎖業(yè)步履遲緩,。連鎖的目的之一就在于通過大批量采購來降低采購成本，提高企業(yè)的綜合價格競爭優(yōu)勢,。只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購,，才能形成競爭成本、價格優(yōu)勢,，然而我國落后的物流業(yè)在一定程度上已經成為藥品連鎖配送的瓶頸,。這位人士說，我國零售藥店要想向真正的連鎖邁進,，還有很長的路要走,。 （轉摘自“中國藥網”）