8月17日起,，《北京市開辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）正式施行。借開店“解禁”的東風(fēng)，北京和外地的若干藥品零售企業(yè)都在醞釀強(qiáng)化加盟策略,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,，零售藥業(yè)正在迎來一個重要的轉(zhuǎn)型期。 朝陽產(chǎn)業(yè)迎來擴(kuò)張契機(jī) 8月4日,，在藥品零售領(lǐng)域一向行事低調(diào)的北京嘉事堂藥業(yè)股份有限公司破天荒地搞了一次通氣會,，該公司副總經(jīng)理王英鄭重宣布：為適應(yīng)醫(yī)藥流通體制改革的發(fā)展需要，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，嘉事堂藥業(yè)股份有限公司將面向全國發(fā)展自己的加盟連鎖機(jī)構(gòu),，力爭使嘉事堂藥店的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。嘉事堂藥業(yè)股份有限公司擴(kuò)大銷售網(wǎng)的舉動為此輪醫(yī)藥零售企業(yè)擴(kuò)張投下了重磅炸彈,。 “大病上醫(yī)院,，小病上藥店”，零售藥店已經(jīng)越來越受到人們的青睞,?！兑?guī)定》的正式施行，為零售藥業(yè)帶來了一縷曙光,。 不可否認(rèn)的是,，憑借品牌和成熟的門店經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力的藥店在這個時候推出加盟業(yè)務(wù),，既可以幫助業(yè)外投資者開店成功,，也可以實(shí)現(xiàn)其連鎖擴(kuò)張企圖，應(yīng)當(dāng)說是一個雙贏的策略,。 業(yè)內(nèi)人士表示,，嘉事堂力推加盟的一個原因是GSP認(rèn)證的壓力，因?yàn)閱误w藥店如果年底之前不能通過就意味著死亡,，現(xiàn)在推出加盟正可吸納存量認(rèn)證困難藥店,。 尋找突破啟動加盟連鎖 其實(shí)，一些知名藥店在成立初期都曾嘗試過加盟業(yè)務(wù),，但因?yàn)樗幤妨闶凼袌龅南鄬艛嘈?，加上加盟店管理成本支出較大，不得不放棄?，F(xiàn)在借《規(guī)定》之機(jī),，這些零售藥店想以做大做強(qiáng)連鎖系統(tǒng)來改善門店整體框架不盡完善的情況，并以此作為零售藥業(yè)的突破口,。 可以說,，醫(yī)藥零售是近年來變化最快的行業(yè)之一，曾幾何時,，藥品流通還被指為暴利,，也就是三五年的工夫,，藥品零售行業(yè)整體利潤水平急劇下降，隨著各方資本介入醫(yī)藥零售業(yè),，目前藥店的利潤早已不像以前那樣豐厚,。因此藥店想要生存下去，惟一方法就是加強(qiáng)管理,，形成規(guī)模,。零售連鎖無疑是藥店形成規(guī)模的最佳途徑。 今年12月31日是醫(yī)藥零售企業(yè)GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證的最后期限,，在最后期限沒有通過認(rèn)證的藥店將被取消經(jīng)營資格,。有業(yè)內(nèi)人士指出，日益激烈的競爭已經(jīng)使零售藥店喘不過氣來,，大調(diào)整在所難免,。 據(jù)了解，我國目前500家零售連鎖企業(yè)共有1.2萬家門店,，平均每個企業(yè)擁有不到25個,。與發(fā)達(dá)國家?guī)浊Ъ议T店比起來小得多。未來的趨勢必須通過行業(yè)的快速整合,，將規(guī)模較小的獨(dú)立藥店逐漸淘汰出局,，讓全國性的連鎖藥店占據(jù)很大的市場份額，才能應(yīng)對外資的進(jìn)入,。 管理物流成為絆腳之石 在目前大中型藥店急于擴(kuò)大連鎖戰(zhàn)線時,，一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題變得不容忽視。 企業(yè)擴(kuò)張速度過快,，對于我國企業(yè)來說,，最主要的問題就是管理水平亟需提升。隨著門店數(shù)的增加,，管理手段若不能提高,，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本不能降低，市場反應(yīng)靈敏度降低,，必定難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場,。再加上藥品降價等因素的沖擊，許多連鎖發(fā)展較快的企業(yè)管理費(fèi)用居高不下,，利潤下滑,，經(jīng)營舉步維艱，一些門店甚至可能成為企業(yè)的包袱,。 目前我國大多數(shù)企業(yè)的管理還是粗放型的，一部分企業(yè)還沒有建立計算機(jī)管理系統(tǒng)信息,，總部與分店之間的信息溝通不及時,，沒有構(gòu)筑起統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一形象的連鎖品牌體系,。 對于這個問題，北京德威治大藥房的張玉寬總經(jīng)理認(rèn)為,，目前我國的連鎖藥店大多只有一個連鎖的名稱,，比起真正連鎖藥店需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。有的連鎖藥店自己原有的藥店只有三四家,，收編進(jìn)來的卻有上百家,，只是字號和門面統(tǒng)一了，不能算是真正意義上的連鎖,。 另有業(yè)內(nèi)人士分析,，我國物流行業(yè)的落后、醫(yī)保制度的不完善也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)藥零售連鎖業(yè)步履遲緩,。連鎖的目的之一就在于通過大批量采購來降低采購成本,，提高企業(yè)的綜合價格競爭優(yōu)勢。只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購,，才能形成競爭成本,、價格優(yōu)勢，然而我國落后的物流業(yè)在一定程度上已經(jīng)成為藥品連鎖配送的瓶頸,。這位人士說,，我國零售藥店要想向真正的連鎖邁進(jìn)，還有很長的路要走,。 （轉(zhuǎn)摘自“中國藥網(wǎng)”）