8月17日起,，《北京市開(kāi)辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）正式施行。借開(kāi)店“解禁”的東風(fēng),，北京和外地的若干藥品零售企業(yè)都在醞釀強(qiáng)化加盟策略,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，零售藥業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期,。 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)擴(kuò)張契機(jī) 8月4日,，在藥品零售領(lǐng)域一向行事低調(diào)的北京嘉事堂藥業(yè)股份有限公司破天荒地搞了一次通氣會(huì)，該公司副總經(jīng)理王英鄭重宣布：為適應(yīng)醫(yī)藥流通體制改革的發(fā)展需要,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，嘉事堂藥業(yè)股份有限公司將面向全國(guó)發(fā)展自己的加盟連鎖機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)使嘉事堂藥店的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),。嘉事堂藥業(yè)股份有限公司擴(kuò)大銷售網(wǎng)的舉動(dòng)為此輪醫(yī)藥零售企業(yè)擴(kuò)張投下了重磅炸彈,。 “大病上醫(yī)院，小病上藥店”,，零售藥店已經(jīng)越來(lái)越受到人們的青睞,。《規(guī)定》的正式施行,，為零售藥業(yè)帶來(lái)了一縷曙光,。 不可否認(rèn)的是，憑借品牌和成熟的門店經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力的藥店在這個(gè)時(shí)候推出加盟業(yè)務(wù),，既可以幫助業(yè)外投資者開(kāi)店成功,，也可以實(shí)現(xiàn)其連鎖擴(kuò)張企圖，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)雙贏的策略,。 業(yè)內(nèi)人士表示,，嘉事堂力推加盟的一個(gè)原因是GSP認(rèn)證的壓力，因?yàn)閱误w藥店如果年底之前不能通過(guò)就意味著死亡,，現(xiàn)在推出加盟正可吸納存量認(rèn)證困難藥店,。 尋找突破啟動(dòng)加盟連鎖 其實(shí)，一些知名藥店在成立初期都曾嘗試過(guò)加盟業(yè)務(wù),，但因?yàn)樗幤妨闶?a href="http://hnhlg.com/sell/list-244.html" target="_blank">市場(chǎng)的相對(duì)壟斷性,，加上加盟店管理成本支出較大，不得不放棄?，F(xiàn)在借《規(guī)定》之機(jī),，這些零售藥店想以做大做強(qiáng)連鎖系統(tǒng)來(lái)改善門店整體框架不盡完善的情況，并以此作為零售藥業(yè)的突破口,。 可以說(shuō),，醫(yī)藥零售是近年來(lái)變化最快的行業(yè)之一，曾幾何時(shí),，藥品流通還被指為暴利,，也就是三五年的工夫，藥品零售行業(yè)整體利潤(rùn)水平急劇下降,，隨著各方資本介入醫(yī)藥零售業(yè),，目前藥店的利潤(rùn)早已不像以前那樣豐厚。因此藥店想要生存下去,，惟一方法就是加強(qiáng)管理,，形成規(guī)模。零售連鎖無(wú)疑是藥店形成規(guī)模的最佳途徑,。 今年12月31日是醫(yī)藥零售企業(yè)GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證的最后期限,，在最后期限沒(méi)有通過(guò)認(rèn)證的藥店將被取消經(jīng)營(yíng)資格。有業(yè)內(nèi)人士指出,，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使零售藥店喘不過(guò)氣來(lái),，大調(diào)整在所難免。 據(jù)了解,，我國(guó)目前500家零售連鎖企業(yè)共有1.2萬(wàn)家門店,，平均每個(gè)企業(yè)擁有不到25個(gè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)浊Ъ议T店比起來(lái)小得多,。未來(lái)的趨勢(shì)必須通過(guò)行業(yè)的快速整合,，將規(guī)模較小的獨(dú)立藥店逐漸淘汰出局,，讓全國(guó)性的連鎖藥店占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，才能應(yīng)對(duì)外資的進(jìn)入,。 管理物流成為絆腳之石 在目前大中型藥店急于擴(kuò)大連鎖戰(zhàn)線時(shí),，一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題變得不容忽視。 企業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快,，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，最主要的問(wèn)題就是管理水平亟需提升,。隨著門店數(shù)的增加,，管理手段若不能提高,，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不能降低,，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度降低，必定難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),。再加上藥品降價(jià)等因素的沖擊,，許多連鎖發(fā)展較快的企業(yè)管理費(fèi)用居高不下,，利潤(rùn)下滑,，經(jīng)營(yíng)舉步維艱,，一些門店甚至可能成為企業(yè)的包袱。 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理還是粗放型的,，一部分企業(yè)還沒(méi)有建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息,，總部與分店之間的信息溝通不及時(shí),，沒(méi)有構(gòu)筑起統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一形象的連鎖品牌體系。 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，北京德威治大藥房的張玉寬總經(jīng)理認(rèn)為,，目前我國(guó)的連鎖藥店大多只有一個(gè)連鎖的名稱，比起真正連鎖藥店需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x,。有的連鎖藥店自己原有的藥店只有三四家,，收編進(jìn)來(lái)的卻有上百家，只是字號(hào)和門面統(tǒng)一了,，不能算是真正意義上的連鎖,。 另有業(yè)內(nèi)人士分析,，我國(guó)物流行業(yè)的落后、醫(yī)保制度的不完善也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)藥零售連鎖業(yè)步履遲緩,。連鎖的目的之一就在于通過(guò)大批量采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本,，提高企業(yè)的綜合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購(gòu),，才能形成競(jìng)爭(zhēng)成本,、價(jià)格優(yōu)勢(shì),，然而我國(guó)落后的物流業(yè)在一定程度上已經(jīng)成為藥品連鎖配送的瓶頸,。這位人士說(shuō)，我國(guó)零售藥店要想向真正的連鎖邁進(jìn),，還有很長(zhǎng)的路要走,。 （轉(zhuǎn)摘自“中國(guó)藥網(wǎng)”）