8月17日起,,《北京市開(kāi)辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)正式施行。借開(kāi)店“解禁”的東風(fēng),,北京和外地的若干藥品零售企業(yè)都在醞釀強(qiáng)化加盟策略,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,零售藥業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期,。 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)擴(kuò)張契機(jī) 8月4日,,在藥品零售領(lǐng)域一向行事低調(diào)的北京嘉事堂藥業(yè)股份有限公司破天荒地搞了一次通氣會(huì),該公司副總經(jīng)理王英鄭重宣布:為適應(yīng)醫(yī)藥流通體制改革的發(fā)展需要,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,嘉事堂藥業(yè)股份有限公司將面向全國(guó)發(fā)展自己的加盟連鎖機(jī)構(gòu),力爭(zhēng)使嘉事堂藥店的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),。嘉事堂藥業(yè)股份有限公司擴(kuò)大銷售網(wǎng)的舉動(dòng)為此輪醫(yī)藥零售企業(yè)擴(kuò)張投下了重磅炸彈,。 “大病上醫(yī)院,小病上藥店”,,零售藥店已經(jīng)越來(lái)越受到人們的青睞,。《規(guī)定》的正式施行,,為零售藥業(yè)帶來(lái)了一縷曙光,。 不可否認(rèn)的是,憑借品牌和成熟的門店經(jīng)驗(yàn),有實(shí)力的藥店在這個(gè)時(shí)候推出加盟業(yè)務(wù),,既可以幫助業(yè)外投資者開(kāi)店成功,,也可以實(shí)現(xiàn)其連鎖擴(kuò)張企圖,應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)雙贏的策略,。 業(yè)內(nèi)人士表示,,嘉事堂力推加盟的一個(gè)原因是GSP認(rèn)證的壓力,因?yàn)閱误w藥店如果年底之前不能通過(guò)就意味著死亡,,現(xiàn)在推出加盟正可吸納存量認(rèn)證困難藥店,。 尋找突破啟動(dòng)加盟連鎖 其實(shí),一些知名藥店在成立初期都曾嘗試過(guò)加盟業(yè)務(wù),,但因?yàn)樗幤妨闶?a href="http://hnhlg.com/sell/list-244.html" target="_blank">市場(chǎng)的相對(duì)壟斷性,,加上加盟店管理成本支出較大,不得不放棄?,F(xiàn)在借《規(guī)定》之機(jī),,這些零售藥店想以做大做強(qiáng)連鎖系統(tǒng)來(lái)改善門店整體框架不盡完善的情況,并以此作為零售藥業(yè)的突破口,。 可以說(shuō),,醫(yī)藥零售是近年來(lái)變化最快的行業(yè)之一,曾幾何時(shí),,藥品流通還被指為暴利,,也就是三五年的工夫,藥品零售行業(yè)整體利潤(rùn)水平急劇下降,,隨著各方資本介入醫(yī)藥零售業(yè),,目前藥店的利潤(rùn)早已不像以前那樣豐厚。因此藥店想要生存下去,,惟一方法就是加強(qiáng)管理,,形成規(guī)模。零售連鎖無(wú)疑是藥店形成規(guī)模的最佳途徑,。 今年12月31日是醫(yī)藥零售企業(yè)GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證的最后期限,,在最后期限沒(méi)有通過(guò)認(rèn)證的藥店將被取消經(jīng)營(yíng)資格。有業(yè)內(nèi)人士指出,,日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使零售藥店喘不過(guò)氣來(lái),,大調(diào)整在所難免。 據(jù)了解,,我國(guó)目前500家零售連鎖企業(yè)共有1.2萬(wàn)家門店,,平均每個(gè)企業(yè)擁有不到25個(gè)。與發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)浊Ъ议T店比起來(lái)小得多,。未來(lái)的趨勢(shì)必須通過(guò)行業(yè)的快速整合,,將規(guī)模較小的獨(dú)立藥店逐漸淘汰出局,,讓全國(guó)性的連鎖藥店占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,才能應(yīng)對(duì)外資的進(jìn)入,。 管理物流成為絆腳之石 在目前大中型藥店急于擴(kuò)大連鎖戰(zhàn)線時(shí),,一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題變得不容忽視。 企業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快,,對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),,最主要的問(wèn)題就是管理水平亟需提升,。隨著門店數(shù)的增加,,管理手段若不能提高,,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不能降低,,市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度降低,必定難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),。再加上藥品降價(jià)等因素的沖擊,,許多連鎖發(fā)展較快的企業(yè)管理費(fèi)用居高不下,,利潤(rùn)下滑,,經(jīng)營(yíng)舉步維艱,,一些門店甚至可能成為企業(yè)的包袱。 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理還是粗放型的,,一部分企業(yè)還沒(méi)有建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息,,總部與分店之間的信息溝通不及時(shí),,沒(méi)有構(gòu)筑起統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一形象的連鎖品牌體系。 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,,北京德威治大藥房的張玉寬總經(jīng)理認(rèn)為,,目前我國(guó)的連鎖藥店大多只有一個(gè)連鎖的名稱,比起真正連鎖藥店需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x,。有的連鎖藥店自己原有的藥店只有三四家,,收編進(jìn)來(lái)的卻有上百家,只是字號(hào)和門面統(tǒng)一了,,不能算是真正意義上的連鎖,。 另有業(yè)內(nèi)人士分析,,我國(guó)物流行業(yè)的落后、醫(yī)保制度的不完善也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)藥零售連鎖業(yè)步履遲緩,。連鎖的目的之一就在于通過(guò)大批量采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本,,提高企業(yè)的綜合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購(gòu),,才能形成競(jìng)爭(zhēng)成本,、價(jià)格優(yōu)勢(shì),,然而我國(guó)落后的物流業(yè)在一定程度上已經(jīng)成為藥品連鎖配送的瓶頸,。這位人士說(shuō),我國(guó)零售藥店要想向真正的連鎖邁進(jìn),,還有很長(zhǎng)的路要走,。 (轉(zhuǎn)摘自“中國(guó)藥網(wǎng)”)