關鍵詞： 海普瑞 高盛
海普瑞(002399.SZ)還是那個海普瑞，不同的是，高盛出貨第一次被“白紙黑字”地搬到了臺前。
“21號一開巨潮,，就看到高盛賣掉了一半的海普瑞，你知道,，在里面拿得多點的都是機構(gòu),，現(xiàn)在局面變得復雜了。”深圳某醫(yī)藥研究員表示困惑,，“機構(gòu)有接盤嗎？還是也想撤呢,？”
2013年1月22日,，海普瑞股價跌2.63%，23日跌0.53%,。
2013年1月23日下午,，理財周報記者撥通了高盛媒體聯(lián)系人的電話，其表示,，“我們不能隨便comment(評論)這件事情,。這是一個市場行為。”
更為微妙的是,，24日常山藥業(yè)(300255.SZ)發(fā)布公告稱肝素鈉原料藥通過FDA的認證,。海普瑞頭頂?shù)墓猸h(huán)“國內(nèi)惟一一家獲得美國FDA認證的肝素鈉原料藥生產(chǎn)企業(yè)”瞬間被打散。
高盛-0.66成本游戲,，獲益18.07億
聯(lián)想,、TCL、吉利,、工商銀行,、西部礦業(yè)、中航油,，都曾是“套現(xiàn)王”高盛棋盤中的棋子,。
高盛，這座潛伏在海普瑞的火山,，終于爆發(fā),。北京高華證券北京金融大街證券營業(yè)部，相應成了敏感詞,。
2012年5月8日-2013年1月18日,，高盛的孫公司GS Pharma就在這個營業(yè)部通過集中競價和大宗交易拋售了海普瑞5%的股份共4001萬股，套現(xiàn)超過8.1億元,。
迄今為止,，2011年5月6日解禁的9000萬股，高盛已賣掉了44%。未來12個月,，高盛不排除減持其余4999萬股的陰霾仍將籠罩著海普瑞,。
2013年1月23日下午，高盛媒體對接人回應記者,，“我們沒有直接的comment(評論),。”
而海普瑞董秘步海華遲遲未接聽電話。證券部工作人員劉奇回復記者,，“跟海普瑞市場形勢是否出現(xiàn)重大變化沒有直接聯(lián)系,。高盛已持有5年，作為投資機構(gòu)通常要考慮持有期限,。”
高盛的資本游戲已進入中場,。
2007年9月3日，GS Pharma僅以491.76萬美元(折算為人民幣3694.84萬元)增資即獲得海普瑞12.5%的股權(quán)共4500萬股,，成為了海普瑞的第三大股東,。
2008年末，GS Pharma獲得了650萬元的分紅,，持股成本相應被稀釋到0.68元,。
2010年，根據(jù)海普瑞10轉(zhuǎn)10派20元的大手筆分配方案,，高盛所持的4500萬股變成了9000萬股,，同時獲得9000萬元的分紅，每股成本等于-0.66元,。
此前市場說法是,，“海普瑞本身并不愿高送配，而是股東的強烈要求,，這種強烈要求更多就來自于高盛,。”
換言之，高盛是“空手套白狼”,，凈賺5955.16萬元,。除減持獲利8.1億元外，GS Pharma仍持有的4999萬股,，按照海普瑞1月25日的收盤價18.75元計算,，市值9.37億元。
在海普瑞的潛伏,，已成了高盛豪賺18.07億元的財富盛宴,。
矛盾局面下的機構(gòu)抉擇
按照高盛減持期間海普瑞均價20.27億元計算，接盤資金需8.11億元,。
問題是,，有沒有機構(gòu)愿意去做墊背人,？如果沒有，誰來支撐海普瑞的股價,？
這是一個相當矛盾的局面,。
2010年海普瑞登陸中小板時，211個機構(gòu)賬戶不顧海普瑞73倍市盈率,、148元的發(fā)行天價,，異常激烈地爭奪網(wǎng)下發(fā)行的800萬股股份。
至2010年中報,，駐扎在海普瑞的機構(gòu)股東已多達101個,，共持有742萬股；當然,，手握4500萬股的高盛占據(jù)上風,。
然而到2012年5月7日(GS Pharma減持的前一個交易日，股價24.98元/股),，海普瑞股價已跌83%。曾經(jīng)的700億市值縮水成150億元,。
相應地,，業(yè)績變臉之下，海普瑞從門庭若市走到了門可羅雀,。曾經(jīng)趨之若鶩的券商研究機構(gòu),，2012年表示出的關注也僅限于3份研報。
到2012一季度末,，曾經(jīng)一眾機構(gòu)也僅有8家留守在海普瑞,，合計持483萬股,；此時的高盛,，仍控制了9000萬股。
之后的8個月期間,，高盛減持了4001萬股,。
根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，截至2012年9月30日,，海普瑞的機構(gòu)股東有9家,，共持有563萬股。換言之,，高盛減持期間可查數(shù)據(jù)僅顯示機構(gòu)增持了80萬股,。
這是一個微妙的態(tài)度，也可能是一個答案,。
如今的海普瑞,，還有38億的超募資金沉睡在銀行,。
“未來我們還會繼續(xù)在生物醫(yī)藥相關領域積極尋找合適投資項目。”海普瑞董秘辦人士劉奇回復記者,，“繼續(xù)做強做大肝素鈉原料藥,、穩(wěn)步推進肝素全產(chǎn)業(yè)鏈布局和圍繞肝素相關制藥領域發(fā)展，這是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。”
但是,，怎么把這些錢花出去來構(gòu)建更大的產(chǎn)業(yè)競爭力？海普瑞沒有拿出完整的系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃,，至少資本市場沒有接收到明確的信息,。
