就在合同服務(wù)商正在享受藥品供應(yīng)鏈新變革所帶來的越來越多的外包業(yè)務(wù)之時，一場金融風(fēng)暴所引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷而來,，因此，在法蘭克福CPhI上,，全球性經(jīng)濟衰退將對制藥行業(yè)造成怎樣的沖擊成為參展商們談?wù)摰闹黝},。從目前看來,，經(jīng)濟危機給原料藥和中間體供應(yīng)業(yè)務(wù)又增添了幾分不確定的因素,，但同時也將外包業(yè)務(wù)推向了新的歷史階段。
憂：資金缺乏,，創(chuàng)新藥物減少
絕大多數(shù)參會者都認(rèn)為,，人類對藥品的需求是無時無刻的，使得制藥業(yè)在這場金融風(fēng)暴中的衰退比其他行業(yè)要輕微得多,，然而,，資金匱乏會讓許多新涌現(xiàn)的藥物研究企業(yè)和依賴于風(fēng)險基金的小型生物技術(shù)公司壓縮新藥開發(fā)項目，從而導(dǎo)致大型制藥公司失去極其重要的新產(chǎn)品的源泉,。
“目前還很難說,，經(jīng)濟衰退會對制藥業(yè)形成什么樣的沖擊。” 印度NPIL制藥公司主席R. Ananthanarayanan說：“總之,，新藥研發(fā)不景氣給制藥企業(yè)帶來的沖擊還沒有得到緩和,，仔細(xì)研究一下在研的Ⅲ期臨床新藥就會發(fā)現(xiàn)，這種沖擊是非常明顯的,。”
Ananthanarayanan認(rèn)為,，與大型制藥企業(yè)簽訂合作協(xié)議雖然可以使小型創(chuàng)新型企業(yè)擺脫資金掣肘，但如果在前期沒有資金的投入,，這些公司是不可能將產(chǎn)品推進(jìn)到能簽訂協(xié)議的階段的,。
“現(xiàn)在的情況是，絕大部分大型制藥企業(yè)對小型公司的R&D依賴程度遠(yuǎn)高于對自己公司,。” Ananthanarayanan說：“如果這一次經(jīng)濟危機真的迫使資金遠(yuǎn)離這些小型公司,，將導(dǎo)致在研產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度被推遲。” 而這種情況如果繼續(xù)發(fā)展下去,，最終可能使大型制藥企業(yè)離新產(chǎn)品越來越遠(yuǎn),。從這個層面上來分析，經(jīng)濟衰退對制藥業(yè)來說是一件糟糕的事,。
喜：成本施壓,，將外包升至新高度
不過,，參會商也同時認(rèn)為，隨著成本壓力的加劇,，外包已經(jīng)成為大型制藥企業(yè)之間競爭一個很重要的元素,，制藥公司對外包的決策和態(tài)度將上升到一個新高度。
Aptuit公司首席執(zhí)行官Timothy C. Tyson稱,，過去大型制藥企業(yè)只會將低技術(shù)含量,、低知識產(chǎn)權(quán)含量的化學(xué)藥品制造項目外包，并且參與決定外包項目的只是一些中層管理人員,。但如今,，“外包談判都在董事會的會議室召開，越來越多的高層參與談判,，這就意味著外包的戰(zhàn)略地位越來越重要,。”Tyson說。
此外,，制藥公司對提供創(chuàng)新藥或者仿制藥外包服務(wù)的合同制造商的態(tài)度也越來越好,。過去，許多外包服務(wù)商盡量避免為仿制藥生產(chǎn)提供藥用活性物質(zhì),，以減輕大型制藥企業(yè)對外包產(chǎn)品機密泄露以及與仿制藥企競爭的恐懼心理,。但在過去幾年里，隨著大型制藥企業(yè)大舉進(jìn)入仿制藥領(lǐng)域,、許多仿制藥企也開始開發(fā)或收購創(chuàng)新產(chǎn)品,，這兩者之間的界限開始變得模糊。
“兩年前,，當(dāng)我向一家創(chuàng)新型藥物生產(chǎn)企業(yè)說我提供仿制藥,，他們就會大叫‘是我們的敵人’。” 外包服務(wù)商Codexis 公司副主席兼總經(jīng)理Peter Seufer-Wasserthal說：“現(xiàn)在這種情況再也不會發(fā)生了,，他們的態(tài)度有了明顯的改變,。”
瑞士外包服務(wù)商Siegfried公司的銷售和市場資深副主席Dennis P. Bauer表示，5年前,，外包服務(wù)商在與仿制藥企簽訂協(xié)議時態(tài)度猶豫不決,，但現(xiàn)在大型制藥企業(yè)尋找一切可能降低成本的途徑，合同制造商能夠開發(fā)出節(jié)省費用的藥物合成路徑,，這正是仿制藥生產(chǎn)企業(yè)的一個商標(biāo),，因此，合同制造商對大型制藥企業(yè)的吸引力越來越大,。
Ampac精細(xì)化學(xué)品公司主席Aslam Malik表示,，在運行效率中始終貫穿的成本控制，已經(jīng)成為外包商和大型制藥企業(yè)合作的一種標(biāo)志,，制藥企業(yè)正在將化學(xué)品供應(yīng)商視作自己的供應(yīng)鏈的一部分,。Malik說：“原來我們相互之間談?wù)摰慕裹c是‘你的價格能不能再低一點’,，而現(xiàn)在是‘能不能讓運行效率更高一點’。”
但是Malik認(rèn)為,，這種類型的關(guān)系需要建立在長期合作的基礎(chǔ)上,，他們“看到了從制藥企業(yè)部分業(yè)務(wù)外包向長期委托轉(zhuǎn)變的這種新的趨勢”。 Malik說：“這將給我們帶來創(chuàng)新和開放的思維,，比如過去我們想回收溶劑,，但是客戶說不行，但現(xiàn)在他們開始采納這種想法,，如果我們能提供支持這種做法的數(shù)據(jù),，他們就會允許我們這樣做。”
