由于日元升值和本國市場的局限，日本制藥企業(yè)必須走國外擴張的路線，世界第一大醫(yī)藥市場美國當(dāng)然是日本藥企的必爭之地,。
2008年是日本大型藥企的并購年，發(fā)生了兩起日本藥企進行的跨國大并購。一起是由日本最大的制藥廠武田制藥在4月份發(fā)起的,，以88億美元全資收購美國生物技術(shù)企業(yè)千禧藥業(yè),；兩個月后，日本第三大制藥公司第一三共出資47億美元控股印度最大的藥企Ranbaxy,。借助后者的現(xiàn)存業(yè)務(wù),，第一三共一舉實現(xiàn)了在全球60多個國家的業(yè)務(wù)擴張，同時也邁入了全球仿制藥業(yè)務(wù)的競爭行列,。
但是,，武田和第一三共走的路線很不一樣。武田走的是并購美國生物技術(shù)公司之路,，重用美國本地化人才的路子,。而第一三共走的是以并購仿制藥企業(yè)搶奪低端藥品市場，創(chuàng)新藥研發(fā)則以綠地投資,、自我經(jīng)營的方式拓展,。
這兩大并購已經(jīng)過去近一年，如今成績?nèi)绾危?/p>
第一三共深受蘭伯西連累
日本第一三共控股蘭伯西后一年,，成交時志在必得的豪爽氣勢如今已煙消云散,。這家日本制藥公司公布的最新財報顯示巨額虧損，主要是由于其印度子公司蘭伯西股價慘跌,。如今蘭伯西股票價值還不到收購時的三分之一,。蘭伯西預(yù)計還將繼續(xù)虧損，2009年稅后虧損80億盧比,。這將嚴重拖累第一三共2009財年的年度業(yè)績,。
去年蘭伯西印度生產(chǎn)廠的產(chǎn)品涉嫌數(shù)據(jù)造假，被禁止進入美國市場,。而蘭伯西的問題還遠不止來自FDA的麻煩,。
蘭伯西第一季度財報顯示，一季度虧損77.8億盧比（約合1.55億美元）,，去年同期為盈利10.3億盧比,。主要是因為該季仿制藥對美出口大幅下滑，出口額降至44.1億盧比,，而去年同期為64.8億盧比,。此外，外匯衍生品遭遇約12.4億盧比的重大損失,。
第一三共去年控股蘭伯西后,，并沒有馬上控制管理層。如今業(yè)績糟糕,，損失慘重,，第一三共不得不提出接管管理層。第一三共董事會主席隆田表示：“扭轉(zhuǎn)蘭伯西收入的關(guān)鍵是解決與FDA的問題,。”第一三共和蘭伯西已經(jīng)與FDA進行了談判,，目的是讓蘭伯西的藥品重新回到正規(guī)上市的渠道,。
作為日本第三大藥企，通過并購蘭伯西進入全球仿制藥領(lǐng)域,，從戰(zhàn)略和布局上考慮是不錯的選擇,。但這一并購的時機把握得不夠好，收購前的盡職調(diào)查也沒做好,。收購后股價如此狂跌是買家不曾預(yù)料到的,。第一三共低估了并購后的風(fēng)險，控股之后才發(fā)現(xiàn)問題多多,，但為時已晚,，吃了啞巴虧，有苦說不出,。
但是,，第一三共對北美的投資很有耐心，其受挫于蘭伯西并購應(yīng)該是個短期現(xiàn)象,。如果能再并購一些生物技術(shù)公司,，研發(fā)線馬上就能豐富起來。此外,，如果蘭伯西能盡快恢復(fù)在美國的藥品銷售,，未來還是大有可為的。畢竟仿制藥市場機會巨大,，蘭伯西還是有機會重振旗鼓,，奪回失去的市場份額。目前蘭伯西在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)并沒有受到太大影響,。
武田進軍北美勢猛績佳
與第一三共走的路線不同,，日本最大的藥廠武田，海外并購主要以生物技術(shù)和創(chuàng)新藥研發(fā)為軸心開展,，過去一年其北美業(yè)務(wù)擴展得相當(dāng)順利,。
收購千禧藥業(yè)后，武田挽留了以首席執(zhí)行官DeborahDunsire為核心的管理團隊,，公司文化和管理風(fēng)格沒有改變,。不僅沒有裁員,，還增加了雇員和研究經(jīng)費,，業(yè)務(wù)更加集中。千禧藥業(yè)已變成了武田腫瘤藥研發(fā)銷售公司,，開發(fā)中的抗腫瘤藥產(chǎn)品鏈也由并購前的5個產(chǎn)品增加到14個產(chǎn)品,。千禧已上市的2種抗腫瘤產(chǎn)品中，多發(fā)性骨髓瘤特色藥Velcade在并購之后獲得FDA“大禮”,，從最初的三線用藥躍升為首選藥物,，銷售額隨之猛升,，年銷售額已突破10億美元，成為并購后打造出的第一個重磅藥,。
武田還出資1.5億美元與同處波士頓的美國生物技術(shù)公司Alnylam結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟,。根據(jù)所達成的開發(fā)小RNA藥物的合作協(xié)議，如果實現(xiàn)所有開發(fā)和銷售目標,，武田藥業(yè)最多可能支付10億美元,。此外，武田收購了生物技術(shù)巨頭安進旗下的日本子公司,，增加了新產(chǎn)品儲備,；還成功地買回與雅培合資的TAP藥業(yè)50%的股權(quán)。通過并購和技術(shù)合作,，武田在北美的業(yè)務(wù)有了很大的進展和突破,，基本實現(xiàn)了武田CEO谷川閑史當(dāng)初設(shè)立100億美元基金所制定的擴張計劃。
盡管武田的銷售出現(xiàn)20年來首次下滑,，但其在美國的業(yè)績和新產(chǎn)品庫讓人羨慕,。這對武田未來的全球性研發(fā)和新產(chǎn)品上市將大有好處。（生物谷Bioon.com）
