http://www.cde.org.cn 發(fā)布時(shí)間：2003/12/12
黨的十六大報(bào)告提出：“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”這一論述表明，未來的學(xué)習(xí)型社會已成為我國全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容之一,。
我們知道,，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，一些企業(yè)為什么能夠領(lǐng)先,！是什么原因使它領(lǐng)先的呢,？管理學(xué)家們認(rèn)為，是學(xué)習(xí)型組織,。
學(xué)習(xí)型組織,，就是具備全身心投入并有 能力不斷學(xué)習(xí)，有著持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，它能讓組織里的每一個(gè)成員充分體驗(yàn)到工作 之中生命 的意義,，并通過不斷的學(xué)習(xí)獲得創(chuàng)造自我，創(chuàng)造未來的能量,?；蛘哒f，學(xué)習(xí)型組織就是把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地,、持續(xù)地結(jié)合起來,，以支持組織在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織系統(tǒng)之間的整合,。
有資料表明,，在全世界500強(qiáng)企業(yè)中，一 半以上是學(xué)習(xí)型企業(yè),。美國排名前15位的企業(yè),，絕大多數(shù)是學(xué)習(xí)型企業(yè)。而全世界排名前 10位的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型企業(yè),。上世紀(jì)70年代評出的全球500強(qiáng)企業(yè),，10年之后已有三分之 一銷聲匿跡，到了上世紀(jì)末則所剩無幾,。究其原因,，大多是因?yàn)槊鎸π虑闆r、新變革,，沒 有及時(shí)學(xué)習(xí),、調(diào)整。因此,，殼牌石油公 司企劃總監(jiān)有一句名言：“唯一持久的競爭優(yōu)勢,，是具備比你的對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”現(xiàn)在,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織已成為較發(fā)達(dá)國家的一股潮流,，成為管理學(xué)界研究的最前沿課題。
也許有人會說：企業(yè)需要建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，那么,，行政事業(yè)單位有必要嗎,？回答是肯定的，必須建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,。
近年來,，中心在致力于改革、發(fā)展,，并 且實(shí)現(xiàn)向內(nèi)審轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中,，以高瞻遠(yuǎn)矚的目光，把完善學(xué) 習(xí)機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作來抓,。張主任曾在《藥審中心2002年度工作總結(jié)》中指出：“人的素質(zhì)提高,，是我們進(jìn)一步開拓進(jìn)取的基礎(chǔ)，而素質(zhì)問題必須以學(xué)習(xí)為手段來解決”,。
著名管理學(xué)大師,、學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人彼得·圣吉提出了著名的五項(xiàng)修煉，就是： 自我超越,、改善心智模式,、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神,、系統(tǒng)思考,。 這就是學(xué)習(xí)型組織必備的五個(gè)階段。對于中心來講,，正是這么做的：
首先,，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過有計(jì)劃地開展相關(guān)專業(yè)知識 講座,、對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn),、對有關(guān) 人員進(jìn)行英語培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議等,，創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,。使學(xué)習(xí)培訓(xùn)成為增強(qiáng)競爭力的重要手段。這就印證了廣發(fā)證券公司董事長陳云賢先生的企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略政策——“ 事業(yè)留人,，感情留人,，待遇留人 ”。而哈佛大學(xué)著名管理專家利維先生則認(rèn)為：應(yīng)增加一條“培訓(xùn)留人”,。利維 先生說：“員工就像花園里的花草,，要讓他們每年都開花，就需要不斷地投入——澆水,、 施肥,、除蟲,。所以企業(yè)應(yīng)該把對員工的教育納入到企業(yè)的薪酬體系中去,，把對員工進(jìn)行不 斷的知識更新 看作是企業(yè)的一項(xiàng)福利”,。的確如此，江淮汽車廠的學(xué)習(xí)觀是：“學(xué)習(xí)是大福利,，是對員工的最高獎(jiǎng)勵(lì)”,。聯(lián)想公司認(rèn)為，“對于積極和好學(xué)的人來說,，培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利”,。
其次，中心通過電子刊物,、《藥品技術(shù) 審評論壇》等多種形式為學(xué)習(xí)和信息交流搭建了平臺,，為我們創(chuàng)造了更多、更好的學(xué)習(xí)機(jī) 會,。美國著名的麥肯錫（咨詢）公司,，它創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物是專門為那些擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)卻又 沒有時(shí)間和精力把自己的經(jīng)驗(yàn)整理成文的專家們服務(wù)的，即把他們的思想火花簡單地概括 成文,，也就是說把沒有公開發(fā)表的,、存在于專家們頭腦中的隱性知識發(fā)掘出來，為同仁共 享提供了一個(gè)窗口,。而我們中心的員工來源廣泛,，不同地域、不同專業(yè),、不同經(jīng)歷,，形成 了 大量的各具特長的隱性知識。電子刊物,、《藥品技術(shù)審評論壇》也就成為我們記錄,、整理中心員工工作經(jīng)歷，把無數(shù)隱性知識匯集起來,，集小溪成江海,，形成新的學(xué)習(xí)資源的窗口。
今年年初,，審評一部制訂了 工作目標(biāo)：就是“解放思想,，求真務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí),，追求 自身素質(zhì)和審評質(zhì)量的共同提高”,。部內(nèi)每位同志根據(jù)自己的崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的“ 學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，對學(xué)習(xí) 內(nèi)容,、學(xué)習(xí)方式,、學(xué)習(xí)時(shí)間、考察目標(biāo)作了認(rèn)真的安排,。圍繞學(xué)習(xí),，部里舉辦了系列學(xué)術(shù)講座，大家彼此交流學(xué)習(xí)心得,，使得“人人都是學(xué)生,，人人都是老師”，鞏固了學(xué)習(xí)成果,。
眾所周知,，對艾滋病防治藥物的研究是 當(dāng)今醫(yī)藥界關(guān)注的熱點(diǎn)，但由于艾滋病發(fā)現(xiàn)較晚,，人們對它的診斷,、治療尚缺乏深入的了 解。就是在這種情況下,，許青峰老師接受了第一個(gè)擬用于艾滋病的技術(shù)審評任務(wù),。許老師 接受任務(wù)后，通過查閱資料等,，在極短的時(shí)間,，迅速、全面掌握了關(guān)于艾滋病診斷,、 治療現(xiàn)狀的專業(yè)知識,，最終順利地完成了審評任務(wù)，并且在政策法規(guī)的指導(dǎo)下撰寫并建立了艾滋病相應(yīng)的技術(shù)要求,。許老師就是一位勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的人，為我們樹立了榜樣,。
《藥品審評中心2003年度工作總結(jié)實(shí)施方案》指 出：建立學(xué)習(xí)機(jī)制,，促進(jìn)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn) 變是審評機(jī)制改革的重要組成部分，是保證審評質(zhì)量不斷提高,，促進(jìn)審評隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)審轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)?？梢?，學(xué)習(xí)型組織的建立在審評中心是何等的重要！ 可以說,，我們正在向?qū)W習(xí)型組織大步邁進(jìn),！
今天，終身學(xué)習(xí)的觀念已經(jīng)深入人心,，任何年齡,、學(xué)歷,、職位的人都沒有理由不努力學(xué)習(xí)。
“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,，學(xué)習(xí)，是發(fā)展的源頭,、活水,，是我們唯一的生存方式。
