作為經(jīng)歷過兩類大型醫(yī)療設備（伽瑪?shù)逗秃７龅叮┑娜已邪l(fā)企業(yè)的我,，曾經(jīng)目睹和參與其營銷演變歷程,，從一個市場經(jīng)理的角度談談自己的一些感受，希望與同行們溝通探討。伽瑪?shù)逗秃７龅毒鶎儆谔卮笮湍[瘤治療設備，其售價都在千萬元左右，其他可以與之相比的設備如射頻機,、熱療機,、消融機等，售價在幾百萬元左右,。CT,、MRI、PET等屬于檢查設備,，不在本文談論范圍,。有關這類設備的營銷經(jīng)驗尚未見有高手專著，甚至零星的心得體會之類的文章也寥寥無幾,。因此,，本文放膽大談特談，作為引玉之磚奉獻給大家,。
現(xiàn)代營銷學之父菲利普.科特勒（Philip.Kotler）肯定沒有認真研究過大型醫(yī)療設備營銷,。事實上，營銷作為一種理論對這類企業(yè)沒有直接的應用價值,。當大型醫(yī)療設備誕生之際,，其產(chǎn)品、價格,、銷路和推廣模式也隨之確定,，基本上沒有營銷說話的余地，只有執(zhí)行操作的本份,。技術導向始終處于主導地位,，通常是一種醫(yī)療技術經(jīng)過工程包裝就成了醫(yī)療設備，然后通過銷售人員推銷到醫(yī)院使用即可,。大型醫(yī)療設備技術之復雜,，導致每一次改進和提高都需要傷筋動骨。因此,，所謂市場導向被迫處于次要和從屬地位,。在整個營銷過程中，最具能動性的是銷售人員能力,。因此,，這類企業(yè)最活躍的是銷售人員，其次才是市場,、策劃,、方案、管理,。三年不開張,，開張吃三年,，獨特的盈利模式使得這類企業(yè)并不像其他企業(yè)一樣,，對銷售業(yè)績孜孜以求,，斤斤計較。在強大的資本支持下,，甚至可以采取投放模式,，將市場占有率放在企業(yè)盈利之先。這是其他大型設備所不具有的特點,。
然而,，真理就是真理。現(xiàn)代營銷學作為人類營銷經(jīng)驗的提煉和總結,，必定有其深刻的道理,，盡管其基礎是大宗消費品營銷的研究。營銷理論的指導意義不僅在于幫助營銷經(jīng)理起草一份“規(guī)范的營銷計劃書”,，更重要的是能夠活學活用之,，面對新情況建立起正確的營銷戰(zhàn)略思維。很多從事醫(yī)療設備銷售多年的老手,，往往對理論和方案不屑一顧,，心中只有兩個最重要的東西：客戶和提成。這種心態(tài),，也深深影響了這類企業(yè)的決策者和管理層,，所以營銷作為一個部門和職能完全不重要，有的企業(yè)甚至連與營銷,、銷售或市場沾邊的部門都沒有,，只有安裝、調試,、售后服務是經(jīng)常與客戶聯(lián)系的部門,。所謂戰(zhàn)略、思路,、理念,、組織都是可有可無的，特別是經(jīng)濟效益還不錯的時候,。因此,，缺乏營銷戰(zhàn)略思維是這類企業(yè)的普遍現(xiàn)象，但這并不影響其照常運作,，因為經(jīng)驗是最好的導師,，“學著別人做”成為最有效的行動方針。
以下從一些營銷常用概念談談大型醫(yī)療設備營銷：
一,、需求與客戶
很多醫(yī)療設備銷售人員說,，醫(yī)療設備銷售其實很簡單，只要搞掂3個人就行：主管院長,、設備科長和科主任,。這話確實一點也不錯,，尤其是中國的市場環(huán)境下?？蛻敉ǔＶ纲徺I單位—醫(yī)院,。與大宗消費品不同，大型醫(yī)療設備購買決策者和臨床使用者是分離的,，這使得客戶涵蓋范圍比較復雜,。基于營銷屬于需求管理過程這一原理,，我認為大型醫(yī)療設備的客戶概念應定義在醫(yī)師,、患者及互動（治療）過程范疇，滿足這種需求是產(chǎn)品核心價值所在,；而帶給院長,、設備科長等購買決策者的是產(chǎn)品的附加價值，如設備的檔次,、聲譽,、品牌、行業(yè)地位,、經(jīng)濟和社會效益等等,。
為什么準確地定義客戶概念非常重要？是因為如果我們僅僅局限于醫(yī)院就是客戶的概念,，營銷活動就容易局限于產(chǎn)品本身：產(chǎn)品質量,、性能、品牌,、價格,、服務。然而,，我們向醫(yī)院出售的不單純是產(chǎn)品,，而是一個系統(tǒng)完整的項目。項目內既有硬件（設備,、零配件,、工具、耗材,、機房施工圖）,，也有軟件（人員培訓、售后服務,、臨床支持,、市場指導、管理方案）,。事實表明,，購買大型醫(yī)療設備的決策過程是非常復雜繁瑣的,，醫(yī)院進行論證的對象也不僅是產(chǎn)品，還要從項目的高度全盤考慮,。對企業(yè)來說，賣產(chǎn)品和賣項目兩種不同的策略導致的結果是不一樣的,。賣產(chǎn)品的只能在市場平均價格上下掙扎,；賣項目的可以價格高出很多而客戶更滿意。應把大型醫(yī)療設備銷售當作一個項目來進行管理,，銷售人員要從可行性分析直至項目結項全過程,，按照項目管理規(guī)則進行運作。銷售人員首先要通過可行性分析說服自己,，才能說服客戶購買設備,。
我們把客戶滿意解釋為醫(yī)師的滿意，患者的滿意和治療過程（方案）的完美,。因為我們發(fā)現(xiàn),，如果一種大型醫(yī)療設備真正能夠解決臨床治療需要，解決患者病痛,，擁有良好的治療效果,，價格根本不是問題，至少不是主要問題,。作為醫(yī)院,，如果引進設備并成為一個有盈利的項目，任何投入都是值得的,。只要能實現(xiàn)這種意義上客戶滿意,，產(chǎn)品的市場必然是非常廣闊的。反之,，如果達不到這種意義上客戶滿意,，單純的某項優(yōu)勢都起不到誘惑醫(yī)院購買的效果。現(xiàn)實中,，盡管有些產(chǎn)品屬世界首創(chuàng),，擁有許多獎項和專利，得到黨和國家領導人贊許,，但在市場上表現(xiàn)卻平平,。究其根源，是因為其作為產(chǎn)品是成功的,，作為項目卻不令人滿意：經(jīng)濟效益不高,，操作不省時便利，患者舒適度較低,，治療方案局限且不成熟,。所以,，了解什么是真正的客戶，如何實現(xiàn)真正的客戶滿意,，對從根本上確立正確的營銷戰(zhàn)略非常關鍵,。必勝的營銷戰(zhàn)略建立在客戶滿意的堅固基礎上，而不是鉆營奇技淫巧旁門左道,。從這個意義上說,，大型醫(yī)療設備營銷是無招勝有招。只要認真實現(xiàn)客戶真正滿意,，我們無需外出推銷,，也不必琢磨什么技巧，甚至可以沒有營銷部門,，客戶也會主動找上門來,。
二、買賣與合作
大型醫(yī)療設備如果存在不足之處,，單從產(chǎn)品本身解決短期內是困難的,，因為技術進步有其自身規(guī)律，很難隨著用戶要求跳舞,。對于這點,，企業(yè)不應采取隱瞞回避態(tài)度，而應實事求是地告訴客戶,，以真誠合作的態(tài)度面對問題,。企業(yè)和醫(yī)院不應是單純的商業(yè)買賣關系，而應是真誠信賴的合作伙伴關系,。一方面,，醫(yī)院引進設備后，需要企業(yè)長期的售后服務,、臨床支持和管理指導,，甚至市場開發(fā)指導；另一方面,，企業(yè)需要醫(yī)院在應用過程中發(fā)現(xiàn)問題并改進,，積累臨床經(jīng)驗，培養(yǎng)醫(yī)療人員,，并成為應用示范基地,。因此，客戶服務概念對于企業(yè)非常重要,。成立客戶中心統(tǒng)籌售后服務,、臨床支持、管理服務、市場指導等,，有利于建立和維系這種長期互利合作關系,。從項目角度來說，客戶中心可以提高產(chǎn)品附加價值,，一定程度上彌補產(chǎn)品技術歷史局限,，使整個項目獲得增值。
在這個指導思想下,，我們要求銷售人員增強為客戶服務意識,，要從與客戶建立長期信任合作關系立場出發(fā)，為客戶提供技術,、臨床,、管理和市場全方位合作服務,。同樣,，我們也希望與代理商和投資商建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡，而不是僅僅出于利益分割的需要臨時拼湊的烏合之眾,。
三,、市場驅動與驅動市場
自奧沃成功研發(fā)國產(chǎn)旋轉式伽瑪?shù)吨螅瑖鴥扔钟楷F(xiàn)出很多生產(chǎn)伽瑪?shù)兜墓?；重慶海扶首創(chuàng)海扶刀之后,，國內外也紛紛出現(xiàn)各種超聲聚焦刀。無疑,，大型醫(yī)療設備開發(fā)顯然是因為存在某種市場需求,，是市場驅動產(chǎn)生的事件。然而,，產(chǎn)品開發(fā)出來后,，企業(yè)應積極去驅動市場，擴大需求,，尤其對市場領導企業(yè)而言,，開發(fā)需求應是其天然職責之一。這樣才能保證整合行業(yè)市場經(jīng)久不衰,，保持旺盛的活力,。
我們將大型醫(yī)療設備市場分為三個層次：醫(yī)療市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)營市場,。醫(yī)療市場就是臨床用戶,，臨床醫(yī)師、患者和治療方案是其代表,；產(chǎn)品市場就是醫(yī)院,，主管院長、設備科長和科主任是其代表；經(jīng)營市場就是分銷渠道,，代理商,、投資商和銷售人員是其代表。絕大多數(shù)醫(yī)療設備企業(yè)都集中在產(chǎn)品市場你爭我奪,，與代理商投資商合作目的也完全出于占領產(chǎn)品市場的目的,。很多企業(yè)不熱心醫(yī)療市場和經(jīng)營市場開發(fā)，認為遠水救不了近渴,，這無疑是短視的,。還有些企業(yè)非常熱衷各類獎項和名譽，熱衷于領導和社會的贊美,，卻不認真對待客戶的反應,。一種創(chuàng)新產(chǎn)品要想長久在行業(yè)立足，就必須認真扎實從醫(yī)療市場做起,，確立行業(yè)標準地位和先入為主優(yōu)勢,，從根本上抓住需求。同時,，應主動積極與代理商和投資商合作,，從爭奪渠道阻塞競爭的角度來開發(fā)經(jīng)營市場。這也是“一個中心,，兩個基本點”,。產(chǎn)品市場永遠是中心，醫(yī)療市場和經(jīng)營市場是兩個基本點,。
醫(yī)療市場開發(fā)更具前瞻性和基礎性,。我們在某個地區(qū)圍繞海扶刀腫瘤治療中心建立醫(yī)學顧問網(wǎng)絡，通過網(wǎng)絡擴大宣傳,、組織病源,，不僅僅是單純提高治療中心經(jīng)濟效益，更重要的是開拓和占據(jù)醫(yī)療市場,。醫(yī)學顧問網(wǎng)絡建設是整個海扶刀營銷戰(zhàn)略的重要組成部分之一,，可以提高海扶刀這個“產(chǎn)品”的附加價值，增強客戶興趣和信心,，對推動銷售工作有重要作用,。
經(jīng)營市場開發(fā)具有立竿見影的功效。我們與代理商投資商建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡,，最大范圍擴大合作領域,，就是為了爭奪渠道阻塞競爭。因為,，與我們建立合作關系的伙伴即使一時攻克不了產(chǎn)品市場,，作為一種社會資源也是為我所用，他們的銷售人員在走訪中正在宣傳我們的產(chǎn)品！今年我們加大招商合作力度,，是營銷戰(zhàn)略一個重大轉變,。
四、差異和定位
面對日益激烈的競爭,，大型醫(yī)療設備也存在一個定位問題,。我們在海扶刀銷售過程中，常常有客戶要求我們說明海扶刀與其他超聲聚焦刀之間的差別,。單從產(chǎn)品本身找差異性,，真是愁煞工程技術人員，事實上也很難說服客戶,。為了說明海扶刀核心競爭力所在,，我們還是要回到項目的概念。分析起來,，我們發(fā)現(xiàn)海扶刀最大優(yōu)勢不是產(chǎn)品技術本身而是臨床應用前景,。擁有強大而無人企及的科研臨床實力是競爭對手望塵莫及的唯一法寶。海扶刀所依托的重慶醫(yī)科大學,、臨床醫(yī)院,、超聲醫(yī)學工程研究所,、強大的用戶群,、遍及全國的醫(yī)學專家顧問網(wǎng)絡等，構成強大的基礎科研和臨床應用基礎,，是其真正的永不衰竭的核心競爭力所在。無論我們如何宣揚制造,、技術,、成本、專利等優(yōu)勢,，競爭對手都可以或遲或早地迎頭趕上,。海扶刀的核心競爭力在于給用戶提供強大的臨床應用支持，臨床經(jīng)驗共享是海扶刀用戶最大的收益,。因此,，在海扶刀市場定位上，我們分別從產(chǎn)品,、價格,、促銷、渠道,、傳播,、公關等方面重新考量，確定了其作為行業(yè)領導者應有的角色。其中最值得說明的,，是我們將海扶刀定位為外科產(chǎn)品,，是因為海扶刀具有使腫瘤組織產(chǎn)生凝固性壞死，從而一次性切除腫瘤的外科手術刀特性,。海扶刀首先是外科產(chǎn)品,，其次才是無創(chuàng)產(chǎn)品；海扶刀首先是腫瘤外科無創(chuàng)手術刀,，其次才是高強超聲聚焦治療設備,；海扶刀首先具備切除肝癌等實體腫瘤功效，其次才具有保乳保肢的獨特優(yōu)勢,；等等,。定位的變化決定營銷組合各方面的變化，對海扶刀營銷具有深刻長遠影響,。
五,、營銷、銷售與市場
營銷,、銷售和市場三者關系如何，反映了企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想,。我們認為,，銷售是解決現(xiàn)實問題的；市場是解決競爭問題的,；營銷則是解決未來問題的。大型醫(yī)療設備企業(yè)無論是否具有相應稱謂的部門,，其職能都是存在的。企業(yè)必須具備營銷戰(zhàn)略指導思維,，才能在未來市場環(huán)境變化中游刃有余，主動適應,。否則只能處處被動,，喪失先機。沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè),，要么是被競爭對手牽著鼻子走，敵變我變,；要么是固持己見,，以不變應萬變。而擁有正確戰(zhàn)略思維的企業(yè),，應是主動適應并引導變化的時代先鋒,。
所以，大型醫(yī)療設備企業(yè)應緊緊抓住根本的一條：客戶價值最大化,。一切營銷活動,，應從這一點出發(fā)并歸結到這一點。我們的體會是：客戶滿意度等同于有效需求度,。因此特別強調客戶中心的作用,。客戶中心體現(xiàn)營銷中最核心的內容：需求管理和客戶利益,。通過客戶中心的工作,，使現(xiàn)有用戶滿意度提高，從而影響潛在用戶,，是創(chuàng)造需求的最有效途徑,。
人們往往認為，市場只是銷售的輔助工具,。比如提供宣傳資料,，負責廣告推廣，組織商業(yè)展會活動,，進行內部培訓等,。其實,，市場作為解決競爭問題的職能,，肩負著開發(fā)醫(yī)療市場和經(jīng)營市場的重任,。
在大型醫(yī)療設備企業(yè),，如果越來越倚重于銷售，說明營銷管理越來越無力,。如果銷售人員感覺在孤軍奮戰(zhàn),，說明市場職能存在嚴重缺陷。如果現(xiàn)有用戶不能起到示范典型作用,，說明客戶管理出現(xiàn)了問題,。
六、直銷與分銷
一般情況下,，大型產(chǎn)品尤其是面向單位用戶的高技術產(chǎn)品,，大多以自銷為主。然而,，大型醫(yī)療設備所獨有的項目特性,，使得代理商和投資商產(chǎn)生參與的積極性,。這是因為，作為項目,，不僅可以獲得分銷收益,，還可以獲得項目收益。在與客戶交易過程中,，代理商和投資商的關系資源往往成為成敗關鍵,，而這正是企業(yè)所缺乏的。因此分銷之所以必要,，不僅是因為爭奪渠道阻斷競爭,，也確實因為代理商和投資商具備企業(yè)所缺乏的優(yōu)勢。
我們不主張純粹意義上的自銷或代理,，而主張建立一種合作伙伴式銷售網(wǎng)絡,。由于大型醫(yī)療設備的高技術復雜性，企業(yè)應承擔對代理商和投資商支持的任務,，各自發(fā)揮優(yōu)勢促進銷售,。企業(yè)僅僅向代理商和投資商轉移某個具體客戶經(jīng)營權，并采取一對一授權方式授權代理,。在海扶刀銷售中,，我們采取兩條腿走路的方針，既充分保證代理商在授權范圍內完整權益,，也充分保證區(qū)域市場不被屏蔽荒廢,。這是一種“有管理的分銷”。我們要求代理商銷售人員針對具體客戶提供銷售報告,，并在培訓和市場支持方面與企業(yè)銷售人員一視同仁,。有效的管理使我們能夠及時監(jiān)測市場變化，而不是單純通過銷售指標考核,。實際上,，我們在渠道通路上的原則是不拘一格，靈活機變的,，上述內容只是一種通行模式,。
七、全國市場與地區(qū)市場
銷售職能不強的企業(yè)只有一個全國市場,。銷售職能強大的可以將全國劃分幾個區(qū)域,，各區(qū)域設定一至數(shù)名銷售代表。更強大者設立幾個分公司,，分公司下再劃分區(qū)域,。我們采取一種符合企業(yè)現(xiàn)實和設備特點的模式，即采取總部直接管理下的區(qū)域小型化,，是一種趨向扁平化的渠道管理模式,，旨在努力減少中間環(huán)節(jié)和渠道成本,，最大限度保證客戶利益。在建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡前提下,，區(qū)域小型化有利于精耕細作,，既有利于加強對重點目標客戶的工作，也有利于加大對代理商支持力度,，同時可以協(xié)助開發(fā)醫(yī)療市場和經(jīng)營市場,。很明顯，企業(yè)銷售人員角色發(fā)生變化：從單純銷售人員轉變?yōu)槿灰惑w的復合型項目管理人員,。
大型醫(yī)療設備的客戶通常都是三級甲等綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，目標客戶明確而有限,。企業(yè)在選擇突破重點時,，應有全國一盤棋的全局概念，均衡布局,，合理分配資源,。如果某些地區(qū)用戶過于密集，而另一些則完全沒有,，會出現(xiàn)什么結果呢,？密集的地區(qū)市場資源將被稀釋，對用戶經(jīng)濟效益不利,；空白的地區(qū)市場資源被浪費,，不能起到中心示范窗口作用。大型醫(yī)療設備營銷應以快速占領市場為首選,，其次才是眼前的直接效益,。因為市場空間是有限的，丟失一個少一個,。
八,、廣告與促銷
大型醫(yī)療設備要不要做廣告，如何做廣告,，廣告目標是什么,，廣告預算如何確定，如何評價廣告效果,，這些問題十分難以準確回答。我們認為,，廣告在兩種情況下具有明確的意義：一是招商需要,，即針對經(jīng)營市場；二是普及需要,，即針對醫(yī)療市場,。針對產(chǎn)品市場做廣告意義不大,，人員促銷作用更有效些。伽瑪?shù)冻Ｄ暝凇秴⒖枷ⅰ返却蟊娒襟w做廣告,，內容主要是宣傳伽瑪?shù)吨委熤行暮唾が數(shù)吨委煿π?。但這種宣傳產(chǎn)生的效果必須能夠直接為企業(yè)所獲得，否則就難以持久,。伽瑪?shù)端麄髦行臑槠渌鶕碛?，而海扶刀多?shù)中心為售出用戶，難以形成合力投放廣告,。
對臨床醫(yī)師的宣傳著重在臨床應用,，是大型醫(yī)療設備宣傳推廣重心所在。宣傳方式很多,，比如在專業(yè)期刊常年刊登硬廣告或文獻專著,；通過醫(yī)學顧問網(wǎng)絡發(fā)送宣傳資料；通過巡回專題演講活動集中普及,；通過書面或電子信函保持信息傳遞,；建立專業(yè)網(wǎng)站等等。依托各個中心加強對臨床醫(yī)師宣傳是效果顯著且投入較少的辦法,。因此,，如果宣傳經(jīng)費所限，只允許一個宣傳目標,，這個目標應該就是臨床醫(yī)師,。
利用行業(yè)展會機會宣傳目的應該是明確而具體的：招商。如果不是為了招商,，參加這類活動意義就不是很大,。針對潛在客戶（醫(yī)院購買決策者）的宣傳更多應參加專業(yè)學術活動，如全國腫瘤學術會議,，但盡量不以商業(yè)身份參加,。
九、品牌與名氣
與大宗消費品不同,，大型醫(yī)療設備贏得名氣不是一件很難的事,，因為競爭者屈指可數(shù)。這類企業(yè)動輒千萬上億資產(chǎn),，一般在當?shù)夭粌H是經(jīng)濟大戶,，而且是政治大戶，備受當?shù)厣踔羾艺兔襟w矚目,。各式各樣的獎項,，領導人走馬燈似的造訪，很容易使人眼花繚亂,，產(chǎn)生錯覺,。其實名氣與品牌不是一回事,，名氣大不等于品牌好。
品牌的價值在于贏得客戶忠誠度,。而大型醫(yī)療設備屬于理性購買,，通常是一次性買賣，隨后只有售后服務和客戶支持,。品牌需要長期的培育和養(yǎng)護,，對大型醫(yī)療設備而言，提高客戶滿意度是樹立和維護品牌最有效辦法,。相比之下,，名稱、標記,、符號,、包裝等形式上的東西并不十分重要?？蛻粢膊恍枰髽I(yè)借助大型醫(yī)療設備來傳播某種理念,、價值、文化,、品味和個性,，關心的只是實實在在的利益。一般產(chǎn)品只要產(chǎn)品質量和性能過硬,，就是好產(chǎn)品好品牌,；而大型醫(yī)療設備，不僅要質量性能可靠,，更重要的是作為一個項目能否真正給客戶帶來實際的好處,。所以，大型醫(yī)療設備的品牌不是建立在產(chǎn)品上,，也不是建立在企業(yè)上,，而是建立在項目上。也就是說,，品牌與客戶價值密切相關,，企業(yè)只要認真做好客戶價值這篇文章，努力實現(xiàn)客戶滿意,，就遠勝于花大錢投巨資于廣告宣傳攻關造勢上,。
十、創(chuàng)新與學習
營銷需要創(chuàng)新,，也需要學習,。創(chuàng)新不是標新立異，驚世駭俗,；學習也不是邯鄲學步,，亦步亦趨。創(chuàng)新和學習都是為了使營銷活動更切合實際,，使戰(zhàn)略方針適時變化以適應瞬息萬變的市場環(huán)境,。創(chuàng)新應是一項可持續(xù)性的不斷改進行動。創(chuàng)新是市場領導者的永恒主題,。大型醫(yī)療設備企業(yè)營銷如何創(chuàng)新,？我們認為，不僅要在產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷上保持優(yōu)勢,，更重要的是不斷提高客戶利益或稱客戶附加價值上,。各種硬件的優(yōu)勢維持不僅需要高代價，而且很容易被競爭者學習模仿,。只有軟件上的優(yōu)勢才有可能是獨一無二的,。比如，海扶刀的核心競爭力在于雄厚的技術臨床基礎,，這是競爭者望塵莫及的,。只要在技術和臨床上不斷創(chuàng)新領先，海扶刀就可永遠立于不敗之地,。特別是在臨床經(jīng)驗上積累越豐厚,，就越能穩(wěn)固地占據(jù)醫(yī)療市場，從而穩(wěn)穩(wěn)地把握住需求之根本,。所以,，大型醫(yī)療設備企業(yè)都非常重視臨床病例資料收集整理，因為臨床應用是最富活力,、最易創(chuàng)新的領域,，也最直接給客戶帶來利益。
以上是我們經(jīng)常要考慮的十個問題,。每當我們看到大宗消費品市場營銷高招迭出令人眼花繚亂之際,，就感到大型醫(yī)療設備營銷無論從策略到技巧都相對乏味。但這并不否定現(xiàn)代營銷學對其具有的指導意義,。事實上,，這種指導更具戰(zhàn)略性和宏觀性，而不是在某個具體的點子怪招上,。理論分析和實踐經(jīng)驗告訴我們,，大型醫(yī)療設備營銷最高境界是無招勝有招。只要研發(fā)人員開發(fā)出的是質量一流的產(chǎn)品，只要認認真真做好臨床醫(yī)師的宣傳普及工作,，只要臨床醫(yī)師真正能夠應用產(chǎn)品解除患者痛苦,，只要服務人員保證為用戶提供周到細致服務，只要這個項目切實為用戶帶來經(jīng)濟和社會效益,，那么,，即使企業(yè)沒有營銷人員和部門，即使我們根本不懂銷售技巧,，即使我們的銷售人員不那么伶牙俐齒,，即使我們對高深莫測的營銷理論和新派觀點一無所知，我們也可以完全做好大型醫(yī)療設備的營銷：因為我們抓住了最根本的一點：客戶價值最大化,。
