我國是中藥的故鄉(xiāng),，中藥生產(chǎn)歷史源遠流長。然而,，我國中藥在國際市場上的地位卻與中藥故鄉(xiāng)的“身份”很不相稱,。我國出口的中藥不但數(shù)量少，而且大多數(shù)以藥材方式出口,，附加值低,。另外，我國出口的中藥由于農(nóng)藥殘留量或重金屬超標等原因所致被退回的事情時有發(fā)生,。要使我國中藥在國際市場有所作為,，對中藥生產(chǎn)必須從源頭抓起，即從藥材的生產(chǎn)抓起,。

結合目前各地在藥材種植方面的經(jīng)驗,，分析認為以下4種中藥產(chǎn)業(yè)化新模式值得借鑒：

模式之一：龍頭企業(yè)帶動藥材基地建設模式

這種模式的明顯標志是“公司（藥廠）＋基地＋農(nóng)戶”。其運行機制是：第一,、企業(yè)通過合同,、契約等形式，直接或間接地與農(nóng)戶建立種植,、購銷關系,；第二、企業(yè)提供技術指導,、培訓和服務,，并有償或無償提供種源、繁殖材料,、化肥等,；第三、通過事先約定的保護價或訂單方式,，企業(yè)收購農(nóng)戶的藥材,；第四、農(nóng)戶直接實施藥材種植生產(chǎn),，并以合理價格出售合格藥材給合同企業(yè),。

這種模式比較符合我國國情，發(fā)展迅速,，可實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏,，是當前和今后一段時間內(nèi)的主要運營形式,。目前，這種方式比較普遍,，在很多地方大多數(shù)示范區(qū)內(nèi)均采用,。

模式之二：以協(xié)會帶動藥材基地發(fā)展模式

這種模式的標志是“中介組織＋農(nóng)戶”，是一種比較松散但切實有效的形式,。中介組織包括協(xié)會,、供銷合作社、藥材貿(mào)易有限公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等,。有些地方的協(xié)會是自然形成的，由當?shù)厮庌r(nóng)自行管理,，種植大戶或有聲望的藥農(nóng)擔任協(xié)會會長；有些地方協(xié)會則由基層政府組織成立,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或指定專人擔任會長,。

模式之三：以市場帶動藥材基地發(fā)展模式

藥材產(chǎn)業(yè)化需要市場導向，我國大批藥材原產(chǎn)地,，幾乎都形成了以市場帶動藥材基地發(fā)展的模式,。目前，我國實施的很多藥材GAP（《中藥材種植管理規(guī)范》）項目,，均是在這種模式基礎上深化,、提高、發(fā)展起來的,。

模式之四：農(nóng)場或莊園模式

這是發(fā)達國家原料生產(chǎn)基地普遍采用的一種模式,，其優(yōu)點是工廠化管理，有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良且穩(wěn)定,。主要采用“五統(tǒng)一”的方式來控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量,。“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供苗,、統(tǒng)一栽培生態(tài)環(huán)境,、統(tǒng)一栽培技術措施、統(tǒng)一產(chǎn)品收購,。這種模式可能是我國藥材基地未來發(fā)展的方向,。