帕金森定律
美國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書,，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路,。第一是申請退職,，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作,；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手,。
這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)力,；第二條路也不能走,，因?yàn)槟莻€能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜,。于是,，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令,。兩個助手既無能,，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手,。如此類推,，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事,、相互扯皮,、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
苛希納定律
西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍,，工作時間就要多兩倍,，工作成本就要多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍,，工作時間就要多三倍,，工作成本就要多六倍。
苛希納定律告訴我們,，在管理上并不是人多力量大,，管理人員越多，工作效率未必就會越高,?？料＜{定律要求我們，要認(rèn)真研究并找到一個最佳人數(shù),，以最大限度地減少工作時間,，降低工作成本。
馬蠅效應(yīng)
林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬,，他兄弟扶犁,，而那匹馬很懶，慢慢騰騰,，走走停停,。可是有一段時間馬走得飛快,。林肯感到奇怪,，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,，他就把馬蠅打落了,。看到馬蠅被打落了,，他兄弟就抱怨說："哎呀,，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛,！"
沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰,，走走停停,；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢,，跑得飛快,。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著,，他才不敢松懈,，才會努力拼搏，不斷進(jìn)步,。
"南風(fēng)"法則
"南風(fēng)"法則也稱"溫暖"法則,，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉,。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨,，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的,。南風(fēng)則徐徐吹動,，頓時風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春暖上身,，始而解開紐扣,，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒,。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用"南風(fēng)"法則,，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本,，多點(diǎn)"人情味",，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖,，從而激發(fā)出工作的積極性,。
酒與污水定律
酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,，你得到的是一桶污水,；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水,。
在任何組織里,，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟,。最糟糕的是,，他們像果箱里的爛蘋果一樣，如果你不及時處理,，它會迅速傳染,，把果箱里其他的蘋果也弄爛。"爛蘋果"的可怕之處在于它那驚人的破壞力,。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能被吞沒,，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷品,，一頭驢子一秒鐘就能將它毀壞掉,。
零和游戲原理
零和游戲是指，一項(xiàng)游戲中,，游戲者有輸有贏,，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)為零,。
零和游戲原理之所以廣受關(guān)注,，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與"零和游戲"類似的局面，勝利者的光榮后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀,；但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)的高速增長,、科技進(jìn)步,、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，"零和游戲"觀念正逐漸被"雙贏"觀念所取代。人們開始認(rèn)識到"利己"不一定要建立在"損人"的基礎(chǔ)上,。通過有效合作,，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。
手表定理
手表定理,，是指一個人有一只手表時,，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時,，卻無法確定時間,。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心,。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法,，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo),，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從,。
不值得定律
不值得定律最直觀的表述是,，不值得做的事情，就不值得做好,。這個定律似乎再簡單不過了,，但它的重要性卻時時被人們疏忘。
不值得定律反映出人們的一種心理,，一個人如果從事的是一件自認(rèn)為不值得做的事,，往往會保持敷衍了事的態(tài)度,，不僅成功率小,，而且即使成功，也不會有多大的成就感,。因此,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要合理地分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作,，并在完成時給予肯定和贊揚(yáng),；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參與到某個團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管工作,。
