瑞士制藥企業(yè)羅氏（Roche）公司與德國(guó)制藥企業(yè)拜耳（Bayer）公司達(dá)成協(xié)議，以23.8億歐元（合30億美元）的價(jià)格轉(zhuǎn)讓羅氏非處方藥業(yè)務(wù)大眾藥品部（Roche Consumer Health,，RCH）,。對(duì)于羅氏而言，售出非處方藥業(yè)務(wù)后,，其將“輕裝上陣”集中精力于診斷試劑和處方藥物的研究,；而對(duì)于拜耳來(lái)說(shuō)，此次收購(gòu)也正中下懷,。
眾所皆知,，降膽固醇藥物Baycol（cerivastatin）召回事件令拜耳公司元?dú)獯髠嗬^而來(lái)的訴訟糾紛延續(xù)至今,。在處方藥物業(yè)務(wù)遭受了數(shù)次重大挫折后,，拜耳決定向非處方藥物領(lǐng)域拓展。2003年末公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組,，重組后的發(fā)展重點(diǎn)為醫(yī)藥保健,、營(yíng)養(yǎng)品和創(chuàng)新材料業(yè)務(wù)。拜耳意圖據(jù)此扭轉(zhuǎn)乾坤,，將公司從去年虧損14億歐元（合17億美元）的頹勢(shì)中扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),，但是其非處方藥業(yè)務(wù)規(guī)模過(guò)小，不具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。據(jù)了解,，拜耳保健業(yè)務(wù)收入去年占其銷(xiāo)售總額的1/3，而非處方藥物收入僅占銷(xiāo)售總額的5%左右,。此次收購(gòu)羅氏非處方藥業(yè)務(wù)的舉措將使拜耳的消費(fèi)者健康保健年銷(xiāo)售達(dá)24億歐元,，名列世界第三，僅次于強(qiáng)生（Johnson & Johnson）公司和葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）公司,。
收購(gòu)舉措對(duì)拜耳保健業(yè)務(wù)的確是個(gè)好消息,，然而這并不足以減少人們對(duì)公司整體業(yè)務(wù)情況的擔(dān)憂。2003年銷(xiāo)售達(dá)14億歐元的拳頭產(chǎn)品抗生素Cipro（ciprofloxacin,，環(huán)丙沙星）正面臨非專(zhuān)利藥物的競(jìng)爭(zhēng),，逐漸喪失市場(chǎng)份額。或許拜耳當(dāng)前迫切需要的是推出新藥,，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),，收購(gòu)非處方藥業(yè)務(wù)并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義。
據(jù)了解,，羅氏的大眾藥品部成立于1992年,，負(fù)責(zé)公司全球范圍內(nèi)的非處方藥品業(yè)務(wù)，致力于為消費(fèi)者健康事業(yè)服務(wù),。
目前,，拜耳仍是一家廣義的化工公司。雖然是個(gè)老牌國(guó)際知名企業(yè),，但在其總部德國(guó),，拜耳的化工產(chǎn)品規(guī)模落后于巴斯夫；醫(yī)藥部分的規(guī)模則小于伯林格·英格翰姆制藥公司,。2001年發(fā)生的暢銷(xiāo)藥拜斯亭回收事件使拜耳集團(tuán)的制藥業(yè)務(wù)備受打擊,。
2002年7月1日起，拜耳集團(tuán)開(kāi)始在新的公司結(jié)構(gòu)下進(jìn)行運(yùn)作,，集團(tuán)由一個(gè)四人組成的集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)掌,，由他們決定總體策略、投資,、委任執(zhí)行人員,、分配資源及海外財(cái)政管理。企業(yè)中心的各部門(mén)負(fù)責(zé)向集團(tuán)董事會(huì)提供一定的管理,、支持和服務(wù),。
其實(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)的分拆,，拜耳曾經(jīng)有過(guò)小的運(yùn)作先例,。而今年實(shí)施的剝離化工業(yè)務(wù)則是溫寧迄今為止采取的最激進(jìn)的措施。在這次業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃中,，拜耳公司只保留了醫(yī)療,、部分塑料生產(chǎn)和農(nóng)用化學(xué)制品部門(mén)。這三個(gè)部門(mén)去年的銷(xiāo)售額達(dá)到了289億歐元,。未來(lái)拜耳的核心業(yè)務(wù)將主要由研究密集型的成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)組成,。
對(duì)于拜耳的“瘦身”，摩根士丹利分析師認(rèn)為：拜耳的分拆舉動(dòng)十分大膽,，有助于提高邊緣收益和降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債,。
不過(guò)也有分析人士表示了擔(dān)心，認(rèn)為想把那些業(yè)務(wù)賤賣(mài)出去并非易事,。不過(guò),，從以往大企業(yè)的瘦身案例中我們可以發(fā)現(xiàn),，其實(shí)縮減規(guī)模和調(diào)整重點(diǎn)本身并不能直接產(chǎn)生更好的收益，其實(shí)際意義是,，它能提示管理人員從新的視角去審視公司的發(fā)展,。投資者或許是相當(dāng)明白這一點(diǎn)的,。就在拜耳宣布業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃的當(dāng)天,，其在法蘭克福上市的公司股票就飆升了7.6%。
另外,，僅就拜耳的制藥業(yè)務(wù)而言,，有分析認(rèn)為，分拆后拜耳保留了其制藥部門(mén),，但疲軟的新藥研發(fā),、與拜斯亭有關(guān)的訴訟、一些關(guān)鍵藥物的專(zhuān)利過(guò)期以及缺乏足夠的用戶數(shù)量都是拜耳要面臨的一系列根本問(wèn)題,。
