我國藥品生產(chǎn)領(lǐng)域存在比較嚴(yán)重的盲目投資和重復(fù)建設(shè)，目前國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有4000多家,，流通企業(yè)有數(shù)萬家,，而一個“阿莫西林”國內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)就超過100家，“先鋒”的生產(chǎn)企業(yè)則超過200家,，這就直接導(dǎo)致藥品流通渠道混亂,、無序競爭嚴(yán)重。其結(jié)果,，企業(yè)只能靠低價拼殺獲取市場,。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)低價競爭，競爭導(dǎo)致了醫(yī)藥業(yè)利潤趨零,。一個鮮為人知的事實是,，中國近2/3的醫(yī)藥企業(yè)在為生存而苦苦掙扎,。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，2002年全國醫(yī)藥業(yè)的銷售總額1900億元,，而利潤只有區(qū)區(qū)7億元,，利潤率不到0.4%！許多從事治療藥品制劑生產(chǎn)的企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài),。一企業(yè)家認為,，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)除極少數(shù)專利藥品和品牌藥品外，產(chǎn)品基本上還沒有擺脫低價格競爭的時代,。
低價爭奪市場出現(xiàn)尷尬
眾所周知,，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,，研發(fā)能力薄弱,，總體效益不高，多數(shù)企業(yè)已為低價拼殺獲取市場付出了沉重代價,。原來全國擁有小蘇打片生產(chǎn)批文的企業(yè)至少有100多家,，但由于市場惡性競爭，國家對小蘇打片又重新下調(diào)價格后,，導(dǎo)致一些低價藥無利可圖,，企業(yè)退出生產(chǎn)，如今堅持生產(chǎn)的不過兩三家,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映,，由于藥廠過多、同類產(chǎn)品過剩,，有的藥一瓶輸液的出廠價只有1.5元,，這1.5元只能與制藥成本持平，比市場上所售的礦泉水還便宜,。而一個藥廠要進行產(chǎn)品升級和推出新品以持續(xù)發(fā)展,，需要有20%-30%的利潤保證研發(fā)經(jīng)費的投入，僅藥品生產(chǎn)環(huán)境就遠非純凈水可同日而語,。然而,，目前絕大多數(shù)企業(yè)連生存都很艱難,，這些根本無法做到,。江蘇一家企業(yè)營銷部負責(zé)人說，一般藥廠的藥品分為普通藥和新特藥,，在他們廠有1/3的產(chǎn)品是屬于這種低價普通產(chǎn)品,，因為市場已經(jīng)相對成熟，價格不可能抬得很高,，利潤空間并不大,。而與他們類似的許多藥廠都沒有辦法做到有20%-30%的利潤投入研發(fā)推出新產(chǎn)品,。
這幾年的低價競爭直接導(dǎo)致了國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，目前中國藥品企業(yè)平均每年拿出銷售收入的2%用于研發(fā)投入,，遠遠低于國外一些藥品生產(chǎn)企業(yè)17%～18%的研發(fā)投入水平。全球五大藥品制造跨國公司之一的阿斯利康,，每年的研發(fā)投入更達到銷售收入的20%以上,。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，使國內(nèi)企業(yè)只能靠大量的仿制西藥求得生存,。目前,，中國西藥97.4%是仿制藥品，結(jié)果,，同一個通用名下,，往往有幾十家、上百家企業(yè)在生產(chǎn),。而“跨國公司的藥品和他們在華投資企業(yè)的產(chǎn)品幾乎擠占了中國醫(yī)藥高端市場的全部,。”
價格戰(zhàn)波削弱整體競爭力
一些藥品企業(yè)為取勝于市場，只好靠在低端市場上打“價格混戰(zhàn)”,，極大削弱了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體競爭力,。資料顯示，2003年全球醫(yī)藥市場銷售額為4060億美元,，其中美,、歐、日三大市場占了88%,；而當(dāng)年中國醫(yī)藥銷售額2464億元人民幣,，僅占全球市場份額的7.8%，其中出口約46億美元,，只及全球銷售額的1%多,。
醫(yī)藥企業(yè)之間為了搶奪市場，擴大銷售,，都拿出了全身氣力來爭搶市場,。對同一產(chǎn)品來說，市場容量有限,，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)間往往采用降價利器來爭奪市場,，使藥品的銷售價格一跌再跌，以中成藥魚腥草注射液為例,，2000年的價格曾高達8元一盒,，在短短的幾年時間里，由于企業(yè)之間以惡性降價的手段搶占市場,，到目前為止,，價格已降到1.7元,，最低已達1元的超低價。而就目前生產(chǎn)企業(yè)的整體情況看,，魚腥草注射液的生產(chǎn)成本價基本上在3元左右,。無序低價競爭使生企業(yè)苦不堪言，而提高生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量以及增加投入研制開發(fā)新產(chǎn)品只能是可望而不可及的空中樓閣,。
業(yè)內(nèi)人士透露,，目前國內(nèi)絕大多數(shù)藥品都存在同類企業(yè)過多、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊問題,，而普通患者根本無法區(qū)分其優(yōu)劣,。中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會顧問趙博文認為，目前,，主流藥品,、品牌藥品失去市場的原因是商業(yè)利潤為零，這是不正?，F(xiàn)象,。要尊重市場規(guī)律，不要背離商品交易的基本規(guī)則,。如果一味地搞價格大戰(zhàn),，搞惡性折扣讓利，將使一些投入大,、品牌好,、質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品和企業(yè)由于難以在低價位競爭、不正當(dāng)?shù)母偁幹蝎@得優(yōu)勢而無奈地退出市場,，這種情況不利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展,，也不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。當(dāng)前,，中國醫(yī)藥企業(yè)已在本土市場上直面強大的國際競爭,，世界上著名的醫(yī)藥類跨國公司搶灘中國的勢力十分迅猛。業(yè)內(nèi)人士認為,，隨著關(guān)稅的進一步降低,、藥品分銷業(yè)務(wù)對外資的開放以及中國對新藥知識產(chǎn)權(quán)保護的加強、跨國公司對人才爭奪的加劇,，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的外部生存環(huán)境受到前所未有的沖擊,。因此，國內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)必須盡快走出低價競爭的困境,。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)正視生存危機
目前,，隨著中國醫(yī)藥制造和流通行業(yè)的加速開放,，規(guī)模偏小,、研發(fā)能力弱,、營銷水準(zhǔn)低的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)，面對低價競爭的沖擊,，已面臨嚴(yán)峻的“生存危機”,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)怎樣才能快速提升競爭力，走出低價競爭的陰影?
中國的醫(yī)藥企業(yè)目前實際上面臨著雙重壓力,。第一重壓力是藥品關(guān)稅進一步降低,，企業(yè)承受著巨大的國際競爭壓力。第二重壓力是來自國內(nèi)醫(yī)改,，國家基本醫(yī)療保險制度的改革,、藥品價格連續(xù)政策性下調(diào)等，都對醫(yī)藥行業(yè)的盈利能力帶來了不利影響,。雙重壓力將加速我國醫(yī)藥行業(yè)的分化趨勢,，同時也使醫(yī)藥企業(yè)加大資產(chǎn)重組力度、增強核心競爭力的進程更顯緊迫,。那么,，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)怎樣從低價競爭中走出困境呢？首先,，改革現(xiàn)在的流通體制,，讓醫(yī)藥企業(yè)直接以市場為導(dǎo)向。改革流通體制,，簡化流通環(huán)節(jié),，降低流通成本，讓藥廠直接面對用藥終端,，將會大大減少醫(yī)藥企業(yè)的競爭成本,，同時讓患者得到實惠。二是從擁有知識產(chǎn)權(quán)入手,，多開發(fā)自己的產(chǎn)品,，打破藥品價格壟斷的局面。醫(yī)藥界的知識產(chǎn)權(quán)保護是國際規(guī)則,，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的藥品90%以上是過了專利保護期的仿制品,。國內(nèi)企業(yè)提升創(chuàng)新能力，不僅是自身發(fā)展的需要,，也是為國民造福,。在這一點上，我們要吸取印度和巴西兩國的教訓(xùn)和經(jīng)驗,。巴西醫(yī)藥市場由于全面放開,，國內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉；印度的醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)仿能力強，藥價是全世界最低的,，由于低價競爭嚴(yán)重阻礙了藥品的創(chuàng)新能力,。中國和印度、巴西都是世界人口大國,，藥品市場有相似之處,，自己一定要有很強的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，否則就是對國民的健康不負責(zé)任,。三是加大資產(chǎn)重組,、行業(yè)并購。世界醫(yī)藥巨頭為了強化壟斷能力,，重組購并一直在如火如荼進行,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度因此迅速提高。中國的醫(yī)藥企業(yè)也在加速分化,，傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的幾大家族,，有些已被合資企業(yè)所取代，有些正面臨著無法逃避的變化,。但從與跨國公司抗衡的角度來看,，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的購并力度還遠遠不夠，應(yīng)該進一步加大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢整合,。四是樹立市場分層意識,，中國人口眾多，幅員遼闊,，地區(qū)收入差別大,，用藥水準(zhǔn)呈階梯層次，國內(nèi)廠家可把自己的產(chǎn)品分層輸送到不同的地區(qū),，擴大市場份額,。國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)只要在這幾個方面落實到位，短期內(nèi)的競爭力將會明顯提升,。
