進(jìn)入2005年,，跨國(guó)藥企羅氏正式將其非處方藥業(yè)務(wù)——大眾藥品部出售給拜耳公司,；1月27日,，羅氏(上海)維生素有限公司正式成為帝斯曼集團(tuán)(營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品部)的全資子公司，且將通過合法程序更名為帝斯曼維生素(上海)有限公司,。羅氏這家百年的跨國(guó)老藥企終于得以如愿地輕裝起跑,。
2004年羅氏的百年慶典上，羅氏集團(tuán)主席兼CEO費(fèi)蘭茲.胡沫博士說,，“我們要進(jìn)一步把集團(tuán)的業(yè)務(wù)中心集中于兩大高科技支柱——藥品和診斷,，并進(jìn)一步定位于領(lǐng)先創(chuàng)新的健康事業(yè)公司。”然而輔業(yè)的剝離曾經(jīng)是因?yàn)槭〉年囃炊霈F(xiàn)的無奈之舉,。2002年,，羅氏經(jīng)歷了自己歷史上業(yè)績(jī)最糟糕的一年——虧損40億瑞士法郎。為此,，當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),，羅氏在三五年之內(nèi)不可能翻身。
近幾年,，羅氏公司的維生素業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下挫,，利潤(rùn)率已經(jīng)降至10%以下，在一些低收入國(guó)家的運(yùn)作給公司帶來不小壓力,。這個(gè)時(shí)候,，出售被視為“包袱”的維生素和精細(xì)化工部門無疑成為羅氏的拋售目標(biāo)，此外,，公司高昂的支出和一些令人尷尬的維生素丑聞也促使羅氏做出拋售的決定,。
經(jīng)過了多方選擇，2003年帝斯曼終于以19.5億歐元的現(xiàn)金和股票獲得羅氏維生素和精細(xì)化工部門,。出售了維生素和精細(xì)化工部門的羅氏,，很快擺脫了2002年的頹勢(shì)，在2003年實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)——凈利潤(rùn)達(dá)到31億瑞士法郎,。
但在中國(guó),，羅氏維生素還一直是羅氏和上藥集團(tuán)的合資公司。1月27日,，根據(jù)帝斯曼和上海醫(yī)藥集團(tuán)所簽署的協(xié)議,，帝斯曼付出約1000萬歐元(約合1380萬美元)，以獲得上海醫(yī)藥集團(tuán)持有的羅氏(上海)維生素有限公司36%的股權(quán),，全資擁有羅氏(上海)維生素,，并且即將更名為帝斯曼維生素(上海)有限公司。至此，羅氏全球的維生素業(yè)務(wù)全部從其門下脫離出來,。
OTC嫁入拜耳系
羅氏出售維生素業(yè)務(wù)多少有些無奈,，但是剝離輔業(yè)以后的贏利使羅氏明確了自己的定位。因此,，在出售非處方藥(OTC)業(yè)務(wù)時(shí)羅氏則是敲鑼打鼓地主動(dòng)找“婆家”,。
2004年7月19日，羅氏總部在瑞士巴塞爾宣布,，將其非處方藥業(yè)務(wù)以36億瑞士法郎的價(jià)格出售給拜耳公司,。“一般消費(fèi)者可能對(duì)我們幾個(gè)OTC(非處方藥)，包括維多寶TM,、力度伸,、散利痛等產(chǎn)品的品牌比較熟悉，但是這部分非處方藥業(yè)務(wù)只占公司總銷售額的6%,，顯然需要精簡(jiǎn),。” 上海羅氏制藥有限公司總經(jīng)理周平山在出售該業(yè)務(wù)原因時(shí)說。
自從羅氏發(fā)布出售非處方藥業(yè)務(wù)的消息后,，拜耳醫(yī)藥與葛蘭素史克等公司進(jìn)行了激烈角逐,，最后拜耳以23.8億歐元贏得羅氏青睞。原羅氏旗下所有OTC品牌全部歸于拜耳系列品牌中,，而且羅氏大眾藥品位于德國(guó),、法國(guó)、阿根廷等國(guó)家的全球五大生產(chǎn)基地也納入了拜耳醫(yī)藥保健體系,。拜耳也借此躋身非處方藥品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球前三,。
2005年 1月6日，該出售合同生效,。上海羅氏制藥大眾藥品部的員工已經(jīng)正式搬入位于上海延安東路的拜耳公司,，開始了他們新的職業(yè)生涯。拜耳上海公司醫(yī)藥保健公司公關(guān)經(jīng)理黃逸玫透露,，新員工的加入只是整合的第一步,，下階段工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
藥企回歸核心戰(zhàn)略 有專家指出,，近幾年,，大型藥企出現(xiàn)回歸核心業(yè)務(wù)趨勢(shì)，已不像過去一味地追求擴(kuò)大化,。“濃縮的都是精華”也已體現(xiàn)在藥企結(jié)構(gòu)上,。除了羅氏，葛蘭素史克,、強(qiáng)生等企業(yè)也在剝離非核心業(yè)務(wù),。
新近接手羅氏非處方藥業(yè)務(wù)的拜耳也表示出了回歸決心,。拜耳(上海)醫(yī)藥保健公司公關(guān)經(jīng)理黃逸玫接受采訪時(shí)說，“拜耳醫(yī)藥將把非處方藥業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。”
事實(shí)上,，拜耳如此執(zhí)著于羅氏公司非處方藥業(yè)務(wù)，就是想借此來增強(qiáng)自己旗下非處方藥業(yè)務(wù),。在處方藥業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)以庵卮蟠煺酆螅荻呀?jīng)將相當(dāng)?shù)木Χ嫁D(zhuǎn)移到了非處方藥業(yè)務(wù),。而過去,，其非處方藥業(yè)務(wù)在全球落后于美國(guó)強(qiáng)生和英國(guó)葛蘭素史克，只排全球第六位,。
因此,，拜耳認(rèn)為自己旗下非處方藥業(yè)務(wù)規(guī)模過小，不具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。完成收購(gòu)以后,，拜耳非處方藥業(yè)務(wù)進(jìn)入全球前三。
而此前存在爭(zhēng)議的維生素業(yè)務(wù)因其利潤(rùn)微薄不被市場(chǎng)看好,。但是上海醫(yī)藥集團(tuán)的內(nèi)部人士告訴記者,，帝斯曼想從上海醫(yī)藥購(gòu)入羅氏(上海)維生素公司股權(quán)是醞釀已久的事。帝斯曼(中國(guó))公司市場(chǎng)部王潤(rùn)表示,，帝斯曼收購(gòu)羅氏維生素與精細(xì)化工部,，代表著帝斯曼在其2005愿景“聚焦與價(jià)值”策略上邁出了一大步。
申銀萬國(guó)醫(yī)藥行業(yè)資深研究員吳一峰先生對(duì)此表示,，“專注主業(yè)是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。因?yàn)榉呛诵臉I(yè)務(wù)拉長(zhǎng)了戰(zhàn)線，回報(bào)卻不高,。例如羅氏出售非處方藥和維生素業(yè)務(wù),，就是為了全力以赴研發(fā)專利藥，一旦研發(fā)成功就能享受超額利潤(rùn),。”
至于帝斯曼選擇利潤(rùn)不大的維生素作為主業(yè),，吳一峰解釋說：“各公司的策略不盡相同。醫(yī)藥企業(yè)有專利藥和通用藥生產(chǎn)廠商之分,。創(chuàng)新類藥物的生產(chǎn)廠商實(shí)力在上游的研發(fā),，而通用藥品廠商的實(shí)力在于成本控制和強(qiáng)大的銷售渠道，所以各有所長(zhǎng),。”
跨國(guó)藥企紛紛選擇了回歸核心業(yè)務(wù)化戰(zhàn)略,，然而中國(guó)的4000多家藥企存在的情況仍然是小而散。“中國(guó)藥企一定會(huì)出現(xiàn)大整合,，相同業(yè)務(wù)的購(gòu)并能增強(qiáng)市場(chǎng)集中度,。一定是未來的趨勢(shì),。”業(yè)內(nèi)專家表示。(http://www.bioon.com)
