最近，歐洲Frost ＆ Sullivan的一篇報道稱：生產(chǎn)工藝的同質(zhì)化和低成本競爭者的闖入,，讓歐洲原料藥產(chǎn)業(yè)至今仍然徘徊在產(chǎn)能過剩的低迷狀態(tài)中,。產(chǎn)能過剩，這么一個我國業(yè)內(nèi)非常熟悉的詞,，似乎每次出現(xiàn)總是與青霉素等大宗原料藥扯上關(guān)系,。而如今，長于制造高級原料藥的歐洲人也開始對這個詞哭喪著臉了,。
同是產(chǎn)能過剩,，但在我國和在歐洲卻是有著極不同的含義。我國生產(chǎn)的主要是高級醫(yī)藥中間體和大宗原料藥,，在擁有較好技術(shù)水平的今天,，我國產(chǎn)品的成本優(yōu)勢讓其他國外供應(yīng)商不得不拱手撤出，因此,，其市場的需求具有較好的預(yù)見性,，一定程度上，我國大宗原料藥的產(chǎn)能過剩更接近于市場的絕對過剩,。而歐洲原料藥生產(chǎn)者的產(chǎn)能過剩,，則更多地是一種競爭性的相對過剩。近期,，歐洲許多cGMP生產(chǎn)商都在加大對傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域的投資力度,，使得總產(chǎn)能在量上進一步提升。原研藥開發(fā)越發(fā)艱難,，以及非專利藥市場的迅猛發(fā)展讓歐洲制藥企業(yè)重新進入這些技術(shù)同質(zhì)化的傳統(tǒng)領(lǐng)域,，而這些同質(zhì)化市場早就被亞洲的生產(chǎn)商瓜分得七零八落，在成本不敵他人的情況下,，相對的產(chǎn)能過剩就成了必然之勢,。正如該報道所稱,，“新藥的開發(fā)日漸捉襟見肘,，而且好幾個進入開發(fā)后期的藥物又出乎意料地以失敗告終，使得原料藥外包生產(chǎn)逐漸減少,，從而在市場上重新造成較大的產(chǎn)能過剩,。”
然而，如果外包的縮減能讓歐洲市場自消一部分過剩產(chǎn)能,，那么產(chǎn)能過剩也就無從談起,。但在世界原料藥生產(chǎn)向亞洲低成本產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移之趨勢已十分明顯的今天,，歐洲原料藥生產(chǎn)商意欲反潮流而為之，似乎是在上演一幕歷史悲劇,。因為,，亞洲生產(chǎn)者無論從研發(fā)、臨床,，還是能源,、人力上，其成本都比歐洲生產(chǎn)者低上3～5倍,，在利益制衡仍作為主要的社會資源調(diào)控機制下,，歐洲生產(chǎn)者難于抵擋亞洲生產(chǎn)者帶來的低成本誘惑是在所難免。
在這種壓力與矛盾下,，歐洲生產(chǎn)者都在極力尋找新的發(fā)展空間,。就目前來看，有幾種可能性趨向已顯端倪,。首先,，抓住非專利藥原料藥板塊順勢發(fā)展是大勢所趨。由于老年人口日漸龐大,、長期性治療不斷興起,、社會安全機構(gòu)對成本的約束、藥品專利陸續(xù)到期以及新釋藥技術(shù)的運用等多重因素的推動,，世界原料藥市場向非專利藥過度的速度在不斷加快,。根據(jù)IMS估計，2002～2005年世界非專利藥的成長率約為13％,，2005年全年預(yù)計高達20％,。而據(jù)Frost ＆ Sullivan報道稱，歐洲原料藥市場2003年的產(chǎn)值為45億歐元,，到2010年將增至58.5億歐元,，年復(fù)合增長率僅為3．8％。歐洲原料藥如此低迷的增長率與世界非專利藥的高速成長所形成的巨大反差,，恰好說明了在未來支撐著歐洲原料藥領(lǐng)域的將是非專利藥工業(yè),。
目前在歐洲，英國,、德國,、法國和瑞士的原料藥生產(chǎn)商主要致力于創(chuàng)新藥領(lǐng)域，而意大利和西班牙則主要在非專利藥領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵙?。盡管英,、德力主創(chuàng)新藥物，但近年來其國內(nèi)的非專利藥滲透率卻分別高達50％和40％，丹麥更是高達60％,，整個歐洲都有向非專利藥領(lǐng)域靠攏的趨勢,。然而，這一趨勢下的發(fā)展必然要與亞洲的“勁敵”撞面,，前途幾何,，歐洲原料藥生產(chǎn)者心中一片茫然。
其次,，在缺乏穩(wěn)定業(yè)務(wù)支撐的情況下,，部分制藥公司正要尋找新的發(fā)展渠道——開始往特殊制藥和生物制藥領(lǐng)域跨入。一些在高力價（high potency）原料藥等特殊制藥領(lǐng)域上擁有優(yōu)良技術(shù)的小型供應(yīng)商,，預(yù)期將會獲得很好的發(fā)展機遇,。生物制藥目前占據(jù)著世界醫(yī)藥市場的8％份額，并以兩位數(shù)的速率在增長,。且制藥器械的不斷革新也使得生物制藥對新型原料的需求日益增大,，這給原料藥生產(chǎn)提供了新的發(fā)展空間。
第三,，在技術(shù)壁壘已不具備殺傷力,、成本又沒有優(yōu)勢的情況下，歐洲原料藥的競爭形式更加細(xì)化,，生產(chǎn)商絞盡腦汁來醞造或保持一個良好的客戶關(guān)系,，以求獲得較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。“提高產(chǎn)品能力與改善客戶服務(wù)水平并舉是當(dāng)前最為本質(zhì)的一種增強競爭力辦法,。”不少歐洲制藥企業(yè)的掌門人都有這樣的同感,。并且他們認(rèn)為，兩項并舉在客觀上也推動了歐洲原料藥市場的聯(lián)合兼并——通過新公司的統(tǒng)一性,，把制造商與供應(yīng)商的關(guān)系推向更穩(wěn)固的平臺,，同時也鼓勵了生產(chǎn)者融入主流發(fā)展趨勢——更多地進行業(yè)務(wù)外包。
