其興也勃,,其亡也忽,。
三四年間,,由一家小公司迅速擴(kuò)張為總資產(chǎn)超過5億元、擁有11家控股或參股子公司的重慶第三大醫(yī)藥物流商,;而現(xiàn)在,,卻面臨著崩潰,拖欠重慶和湖北兩地8家銀行1.76億元到期貸款,、4大藥廠全面停產(chǎn)、董事長失蹤,、總裁辭職……
麥克集團(tuán)像一位沉睡者,,至今依然在噩夢中掙扎。
起步:瘋狂擴(kuò)張
麥克集團(tuán)創(chuàng)立于1998年,,創(chuàng)始人來自劉氏家族,。老大劉漢書控股,二弟劉漢全和三弟劉波持股,。起初,,麥克集團(tuán)只是個(gè)小貿(mào)易公司,名不見經(jīng)傳,。
“劉漢書是個(gè)不錯(cuò)的人,,人挺穩(wěn)重的,但就是野心有點(diǎn)大,,這也注定了這幾年他不斷的擴(kuò)張舉動(dòng),。”麥克一位內(nèi)部人士說。2000年,,劉漢書靠銷售多酶片賺得了“第一桶金”后,,便開始走上了擴(kuò)張的道路。先后收購了湖北房縣制藥廠,、湖北武當(dāng)生物制藥有限公司,、重慶醫(yī)藥科技學(xué)校和重慶鑫隆達(dá)連鎖有限公司等多家重慶或外省市的醫(yī)藥公司,同時(shí)于2004年收購一信藥房連鎖有限公司,、重慶康恩藥業(yè)有限公司,、重慶萬閣藥業(yè)、郫縣醫(yī)藥公司等四家藥房和制藥公司,。2003年后,,麥克集團(tuán)又在重慶大張旗鼓成立了麥克愛康藥房連鎖有限公司。
2004年,,來自麥克的數(shù)據(jù)顯示,,麥克藥房連鎖店已達(dá)400多家,并有望在年底達(dá)到1000家的數(shù)字,。
“那時(shí)候,,大家想的就是做大,、做強(qiáng),見到好的企業(yè),,價(jià)格能談下的就想吃下,。”該人士說。大規(guī)模的擴(kuò)張和重組,,耗費(fèi)了麥克集團(tuán)大量的資金,。如下屬這么多醫(yī)藥生產(chǎn)和零售企業(yè)的GMP、GSP認(rèn)證上,,麥克就花費(fèi)了近3億元,。
而那些被麥克集團(tuán)收購的藥企并沒有自己很具特色的產(chǎn)品,存在藥品同質(zhì)化的現(xiàn)象,,“劉漢書在收購時(shí)忽略了這些問題,。”該人士說。
融資:誰為擴(kuò)張埋單,?
為了獲取資金,,作為重慶醫(yī)藥界的一匹“融資黑馬”,劉漢書不斷融資,。
“我們當(dāng)時(shí)覺得劉漢書的確很瘋狂,,他不斷買,卻也總能拿到這么多資金,。”麥克集團(tuán)內(nèi)部人士說,。而重慶醫(yī)藥界對于麥克集團(tuán)的評價(jià),卻點(diǎn)中了它的要害:赫赫有名的麥克集團(tuán)依靠兼并收購迅速成長的發(fā)跡史,,實(shí)際上就是依靠銀行貸款“譜寫”完成的,。
在重慶的幾家股份制商業(yè)銀行,幾乎每家都有上千萬的貸款給麥克集團(tuán),,而麥克集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員曾公開稱,,銀行貸款中的3到4成被當(dāng)作貸款的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。在業(yè)界,,劉漢書又以善于廣交朋友而著稱,。
其實(shí),麥克集團(tuán)曾經(jīng)動(dòng)用過其他融資的方法,,但都以失敗告終,。“劉漢書當(dāng)時(shí)想過到美國去融資的,結(jié)果沒有成功,,而且那時(shí)候公司的財(cái)務(wù)狀況其實(shí)已經(jīng)不是很好了,,別人對我們不信任。”麥克集團(tuán)內(nèi)部人士有些無奈地說,。2004年12月前后,,麥克集團(tuán)也曾準(zhǔn)備上重慶“三板”融資,,當(dāng)時(shí)麥克集團(tuán)試圖通過重慶“三板”進(jìn)行托管,轉(zhuǎn)讓麥克集團(tuán)的500萬自然人股,,然而最終重慶“三板”市場發(fā)現(xiàn)麥克集團(tuán)的此次托管不符合相關(guān)規(guī)定,,終止了合作。
于是,,借貸成了麥克集團(tuán)唯一的出路,。“到后來麥克集團(tuán)根本就沒有用資產(chǎn)進(jìn)行過抵押,都是擔(dān)保貸款,。”麥克集團(tuán)原總裁李啟軍說,。
敗露:重組成為導(dǎo)火索
盲目的擴(kuò)張終于讓麥克集團(tuán)不堪重負(fù),它的資金鏈瀕臨斷裂,。
于是,麥克集團(tuán)想到了請上海醫(yī)藥集團(tuán)對其重組的方式,,來緩解資金壓力,。然而,沒想到這一重組卻成了劉漢書資金問題敗露的導(dǎo)火線,。
當(dāng)時(shí),,一心想進(jìn)入西南醫(yī)藥市場的上藥集團(tuán)曾經(jīng)提出愿意出資1億元對麥克集團(tuán)進(jìn)行重組,成立“上藥麥克公司”,。李啟軍曾告訴記者,,那時(shí)麥克大樓已經(jīng)人去樓空,集團(tuán)負(fù)債1.8億元,。“通過與上藥集團(tuán)的合作,,可以幫助我們緩解這些債務(wù)壓力。”李啟軍曾對上藥集團(tuán)的重組充滿期望,。而那時(shí),,記者采訪李啟軍時(shí),他的聲音聽上去十分興奮,。
然而,,事情卻出乎任何人的意料。
按照雙方簽訂的協(xié)議,,為了消除法律障礙,,在成立合資公司前,劉漢書必須把實(shí)際為自己所有的幾家下屬企業(yè)的股權(quán),,變更為他自己的名字,。劉漢書照辦了,但這下露了餡——銀行發(fā)現(xiàn),,這些看上去沒有產(chǎn)權(quán)瓜葛的企業(yè),,通過相互擔(dān)保拿走的上億元貸款,,居然都是劉漢書自己在為自己擔(dān)保!
高貸款風(fēng)險(xiǎn)陡然顯露,。去年年底,,貸款銀行相繼抽走了麥克集團(tuán)4000多萬元的流動(dòng)資金,包括招商銀行,、深發(fā)展銀行在內(nèi)的5家銀行提起追貸訴訟,,查封了其大部分資產(chǎn)。
而劉漢書卻在此刻選擇了“隱身”,,重慶市經(jīng)偵總隊(duì)已開始對劉漢書涉嫌詐騙立案偵查,。
無奈:總裁離職
除了欠下8家商業(yè)銀行共計(jì)1.76億元貸款外,麥克集團(tuán)還欠下大量民間借款,。
無奈之下,,麥克集團(tuán)只能再次尋找“外援”。今年6月17日,,哈藥集團(tuán)開始對麥克旗下貝諾制藥進(jìn)行考察。很快,,哈藥集團(tuán)董事會(huì)就傳出消息,,原則通過收購貝諾制藥的初步方案,。而這成為救助麥克集團(tuán)的一根救命稻草。
然而,,收購事宜被一拖再拖,。被“折磨”得筋疲力盡的李啟軍選擇了離職。而董事長消失后的麥克集團(tuán),,在多名高層相繼辭職后,,終于連最后一根頂梁柱也失去了。李啟軍離開時(shí),,麥克集團(tuán)尚拖欠其去年13萬元的年薪和今年的30萬年薪,,而他個(gè)人投入麥克藥房的18萬元現(xiàn)在也無法收回。
而這一次接受采訪,,李啟軍的聲音已經(jīng)聽起來相當(dāng)疲憊不堪了,,言語中很是無奈。“麥克集團(tuán)現(xiàn)在最需要的能幫他們走出困境的人,,也許找些專家更能夠起到作用,,我已經(jīng)無能為力了。”他說。
而就在幾天前,,麥克集團(tuán)再次傳出壞消息,。重慶天賜拍賣公司向外界宣布,因?yàn)闊o人進(jìn)行競買登記,,麥克資產(chǎn)的首次拍賣以流標(biāo)的方式而告終,。
記者手記
“關(guān)系”到底能走多遠(yuǎn)?
對于麥克集團(tuán)從原來的興旺走到目前的衰敗,,一位內(nèi)部人士感嘆地對記者說:“我親眼目睹了這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生,,真的是好心疼。麥克集團(tuán)有今天這樣的局面,,自己的盲目擴(kuò)張要負(fù)起大部分的責(zé)任,。你真的應(yīng)該把這些寫一寫,好給其他企業(yè)一個(gè)警示,。”
而不久前,,由中華全國工商聯(lián)合會(huì)編寫的我國第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書中有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:全國每年新生15萬家民營企業(yè),同時(shí)每年又死亡10萬多家,;60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),,85%的在10年內(nèi)消亡,民企平均壽命只有2.9年,。
無法正確認(rèn)識(shí)到自己的定位、盲目擴(kuò)張,、融資困難,、資金短缺,都成了民企短命的癥結(jié),。
其實(shí),,民企并非都只有這般的無奈。與麥克集團(tuán)有類似經(jīng)營性質(zhì),,同樣以擴(kuò)張為手段的復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)與麥克集團(tuán)卻是“同途殊歸”,。復(fù)星醫(yī)藥一位投資人士曾告訴記者,復(fù)星對于收購的企業(yè)條件十分苛刻,,這些企業(yè)必須是一個(gè)省市內(nèi)排名前三位的,,并且有相當(dāng)大上升空間,同時(shí),,產(chǎn)品還必須有自己的特色,。其收購廣西花紅、桂林南藥,、重慶凱林等企業(yè),,都能為復(fù)星帶來直接的效益。
麥克集團(tuán)同樣也選擇了一條多元化發(fā)展的擴(kuò)張之路,據(jù)重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)提供的資料顯示,,麥克集團(tuán)的經(jīng)營范圍涵蓋了藥材種植,、藥物研發(fā)、制藥,、藥品批發(fā),、零售連鎖、中藥飲片制造,,甚至包括教育,、影視等。但多元化發(fā)展戰(zhàn)略非但未能提高其市場占有率,,反而將其帶入了破產(chǎn)邊緣,。
另外,在麥克集團(tuán)的案例中,,民企與銀行的恩恩怨怨尤其值得關(guān)注,。首先是民營企業(yè)融資渠道單一,必然導(dǎo)致快速增長風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增大,;其次是銀行本身的不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范操作,,為麥克集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張推波助瀾。麥克集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員公開稱,,銀行貸款中的3到4成被當(dāng)作貸款的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。
連家樂福這樣的外資企業(yè)都知道中國有個(gè)特殊的詞——“關(guān)系”。劉漢書無疑自認(rèn)深得“關(guān)系”之三昧,,其快速擴(kuò)張之初,,很大一部分也得益于對關(guān)系的“良好”運(yùn)作。但是這種建立在利益基礎(chǔ)上的“關(guān)系”到底能夠走多遠(yuǎn),?值得深思,。