其興也勃,，其亡也忽,。
三四年間，由一家小公司迅速擴(kuò)張為總資產(chǎn)超過5億元,、擁有11家控股或參股子公司的重慶第三大醫(yī)藥物流商,；而現(xiàn)在，卻面臨著崩潰,，拖欠重慶和湖北兩地8家銀行1.76億元到期貸款,、4大藥廠全面停產(chǎn)、董事長(zhǎng)失蹤,、總裁辭職……
麥克集團(tuán)像一位沉睡者,，至今依然在噩夢(mèng)中掙扎。
起步：瘋狂擴(kuò)張
麥克集團(tuán)創(chuàng)立于1998年,，創(chuàng)始人來自劉氏家族,。老大劉漢書控股，二弟劉漢全和三弟劉波持股,。起初,，麥克集團(tuán)只是個(gè)小貿(mào)易公司，名不見經(jīng)傳,。
“劉漢書是個(gè)不錯(cuò)的人，人挺穩(wěn)重的,，但就是野心有點(diǎn)大,，這也注定了這幾年他不斷的擴(kuò)張舉動(dòng)。”麥克一位內(nèi)部人士說,。2000年,，劉漢書靠銷售多酶片賺得了“第一桶金”后，便開始走上了擴(kuò)張的道路,。先后收購了湖北房縣制藥廠,、湖北武當(dāng)生物制藥有限公司、重慶醫(yī)藥科技學(xué)校和重慶鑫隆達(dá)連鎖有限公司等多家重慶或外省市的醫(yī)藥公司,，同時(shí)于2004年收購一信藥房連鎖有限公司,、重慶康恩藥業(yè)有限公司、重慶萬閣藥業(yè),、郫縣醫(yī)藥公司等四家藥房和制藥公司,。2003年后，麥克集團(tuán)又在重慶大張旗鼓成立了麥克愛康藥房連鎖有限公司,。
2004年,，來自麥克的數(shù)據(jù)顯示，麥克藥房連鎖店已達(dá)400多家,，并有望在年底達(dá)到1000家的數(shù)字,。
“那時(shí)候,，大家想的就是做大、做強(qiáng),，見到好的企業(yè),，價(jià)格能談下的就想吃下。”該人士說,。大規(guī)模的擴(kuò)張和重組,，耗費(fèi)了麥克集團(tuán)大量的資金。如下屬這么多醫(yī)藥生產(chǎn)和零售企業(yè)的GMP,、GSP認(rèn)證上,，麥克就花費(fèi)了近3億元。
而那些被麥克集團(tuán)收購的藥企并沒有自己很具特色的產(chǎn)品,，存在藥品同質(zhì)化的現(xiàn)象,，“劉漢書在收購時(shí)忽略了這些問題。”該人士說,。
融資：誰為擴(kuò)張埋單,？
為了獲取資金，作為重慶醫(yī)藥界的一匹“融資黑馬”,，劉漢書不斷融資,。
“我們當(dāng)時(shí)覺得劉漢書的確很瘋狂，他不斷買,，卻也總能拿到這么多資金,。”麥克集團(tuán)內(nèi)部人士說。而重慶醫(yī)藥界對(duì)于麥克集團(tuán)的評(píng)價(jià),，卻點(diǎn)中了它的要害：赫赫有名的麥克集團(tuán)依靠兼并收購迅速成長(zhǎng)的發(fā)跡史,，實(shí)際上就是依靠銀行貸款“譜寫”完成的。
在重慶的幾家股份制商業(yè)銀行,，幾乎每家都有上千萬的貸款給麥克集團(tuán),，而麥克集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員曾公開稱，銀行貸款中的3到4成被當(dāng)作貸款的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。在業(yè)界,，劉漢書又以善于廣交朋友而著稱。
其實(shí),，麥克集團(tuán)曾經(jīng)動(dòng)用過其他融資的方法,，但都以失敗告終。“劉漢書當(dāng)時(shí)想過到美國(guó)去融資的,，結(jié)果沒有成功,，而且那時(shí)候公司的財(cái)務(wù)狀況其實(shí)已經(jīng)不是很好了，別人對(duì)我們不信任,。”麥克集團(tuán)內(nèi)部人士有些無奈地說,。2004年12月前后,，麥克集團(tuán)也曾準(zhǔn)備上重慶“三板”融資，當(dāng)時(shí)麥克集團(tuán)試圖通過重慶“三板”進(jìn)行托管,，轉(zhuǎn)讓麥克集團(tuán)的500萬自然人股,，然而最終重慶“三板”市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)麥克集團(tuán)的此次托管不符合相關(guān)規(guī)定，終止了合作,。
于是,，借貸成了麥克集團(tuán)唯一的出路。“到后來麥克集團(tuán)根本就沒有用資產(chǎn)進(jìn)行過抵押,，都是擔(dān)保貸款,。”麥克集團(tuán)原總裁李啟軍說。
敗露：重組成為導(dǎo)火索
盲目的擴(kuò)張終于讓麥克集團(tuán)不堪重負(fù),，它的資金鏈瀕臨斷裂,。
于是，麥克集團(tuán)想到了請(qǐng)上海醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)其重組的方式,，來緩解資金壓力,。然而，沒想到這一重組卻成了劉漢書資金問題敗露的導(dǎo)火線,。
當(dāng)時(shí),，一心想進(jìn)入西南醫(yī)藥市場(chǎng)的上藥集團(tuán)曾經(jīng)提出愿意出資1億元對(duì)麥克集團(tuán)進(jìn)行重組，成立“上藥麥克公司”,。李啟軍曾告訴記者,，那時(shí)麥克大樓已經(jīng)人去樓空，集團(tuán)負(fù)債1.8億元,。“通過與上藥集團(tuán)的合作，可以幫助我們緩解這些債務(wù)壓力,。”李啟軍曾對(duì)上藥集團(tuán)的重組充滿期望,。而那時(shí)，記者采訪李啟軍時(shí),，他的聲音聽上去十分興奮,。
然而，事情卻出乎任何人的意料,。
按照雙方簽訂的協(xié)議,，為了消除法律障礙，在成立合資公司前,，劉漢書必須把實(shí)際為自己所有的幾家下屬企業(yè)的股權(quán),，變更為他自己的名字。劉漢書照辦了,，但這下露了餡——銀行發(fā)現(xiàn),，這些看上去沒有產(chǎn)權(quán)瓜葛的企業(yè),，通過相互擔(dān)保拿走的上億元貸款，居然都是劉漢書自己在為自己擔(dān)保,！
高貸款風(fēng)險(xiǎn)陡然顯露,。去年年底，貸款銀行相繼抽走了麥克集團(tuán)4000多萬元的流動(dòng)資金,，包括招商銀行,、深發(fā)展銀行在內(nèi)的5家銀行提起追貸訴訟，查封了其大部分資產(chǎn),。
而劉漢書卻在此刻選擇了“隱身”,，重慶市經(jīng)偵總隊(duì)已開始對(duì)劉漢書涉嫌詐騙立案?jìng)刹椤?/p>
無奈：總裁離職
除了欠下8家商業(yè)銀行共計(jì)1.76億元貸款外，麥克集團(tuán)還欠下大量民間借款,。
無奈之下,，麥克集團(tuán)只能再次尋找“外援”。今年6月17日,，哈藥集團(tuán)開始對(duì)麥克旗下貝諾制藥進(jìn)行考察,。很快，哈藥集團(tuán)董事會(huì)就傳出消息,，原則通過收購貝諾制藥的初步方案,。而這成為救助麥克集團(tuán)的一根救命稻草。
然而,，收購事宜被一拖再拖,。被“折磨”得筋疲力盡的李啟軍選擇了離職。而董事長(zhǎng)消失后的麥克集團(tuán),，在多名高層相繼辭職后,，終于連最后一根頂梁柱也失去了。李啟軍離開時(shí),，麥克集團(tuán)尚拖欠其去年13萬元的年薪和今年的30萬年薪,，而他個(gè)人投入麥克藥房的18萬元現(xiàn)在也無法收回。
而這一次接受采訪,，李啟軍的聲音已經(jīng)聽起來相當(dāng)疲憊不堪了,，言語中很是無奈。“麥克集團(tuán)現(xiàn)在最需要的能幫他們走出困境的人,，也許找些專家更能夠起到作用,，我已經(jīng)無能為力了。”他說,。
而就在幾天前,，麥克集團(tuán)再次傳出壞消息。重慶天賜拍賣公司向外界宣布,，因?yàn)闊o人進(jìn)行競(jìng)買登記,，麥克資產(chǎn)的首次拍賣以流標(biāo)的方式而告終,。
記者手記
“關(guān)系”到底能走多遠(yuǎn)？
對(duì)于麥克集團(tuán)從原來的興旺走到目前的衰敗,，一位內(nèi)部人士感嘆地對(duì)記者說：“我親眼目睹了這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生,，真的是好心疼。麥克集團(tuán)有今天這樣的局面,，自己的盲目擴(kuò)張要負(fù)起大部分的責(zé)任,。你真的應(yīng)該把這些寫一寫，好給其他企業(yè)一個(gè)警示,。”
而不久前,，由中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫的我國(guó)第一部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書中有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬多家,；60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),，85%的在10年內(nèi)消亡，民企平均壽命只有2.9年,。
無法正確認(rèn)識(shí)到自己的定位,、盲目擴(kuò)張、融資困難,、資金短缺,，都成了民企短命的癥結(jié)。
其實(shí),，民企并非都只有這般的無奈,。與麥克集團(tuán)有類似經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，同樣以擴(kuò)張為手段的復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)與麥克集團(tuán)卻是“同途殊歸”,。復(fù)星醫(yī)藥一位投資人士曾告訴記者,，復(fù)星對(duì)于收購的企業(yè)條件十分苛刻，這些企業(yè)必須是一個(gè)省市內(nèi)排名前三位的,，并且有相當(dāng)大上升空間,，同時(shí)，產(chǎn)品還必須有自己的特色,。其收購廣西花紅,、桂林南藥,、重慶凱林等企業(yè),，都能為復(fù)星帶來直接的效益。
麥克集團(tuán)同樣也選擇了一條多元化發(fā)展的擴(kuò)張之路,，據(jù)重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)提供的資料顯示,，麥克集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了藥材種植、藥物研發(fā),、制藥,、藥品批發(fā),、零售連鎖、中藥飲片制造,，甚至包括教育,、影視等。但多元化發(fā)展戰(zhàn)略非但未能提高其市場(chǎng)占有率,，反而將其帶入了破產(chǎn)邊緣,。
另外，在麥克集團(tuán)的案例中,，民企與銀行的恩恩怨怨尤其值得關(guān)注,。首先是民營(yíng)企業(yè)融資渠道單一，必然導(dǎo)致快速增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增大,；其次是銀行本身的不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范操作,，為麥克集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張推波助瀾。麥克集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員公開稱,，銀行貸款中的3到4成被當(dāng)作貸款的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。
連家樂福這樣的外資企業(yè)都知道中國(guó)有個(gè)特殊的詞——“關(guān)系”。劉漢書無疑自認(rèn)深得“關(guān)系”之三昧,，其快速擴(kuò)張之初,，很大一部分也得益于對(duì)關(guān)系的“良好”運(yùn)作。但是這種建立在利益基礎(chǔ)上的“關(guān)系”到底能夠走多遠(yuǎn),？值得深思,。
