其興也勃,，其亡也忽。
三四年間,，由一家小公司迅速擴張為總資產(chǎn)超過5億元,、擁有11家控股或參股子公司的重慶第三大醫(yī)藥物流商；而現(xiàn)在,，卻面臨著崩潰,，拖欠重慶和湖北兩地8家銀行1.76億元到期貸款、4大藥廠全面停產(chǎn),、董事長失蹤,、總裁辭職……
麥克集團像一位沉睡者，至今依然在噩夢中掙扎,。
起步：瘋狂擴張
麥克集團創(chuàng)立于1998年,，創(chuàng)始人來自劉氏家族。老大劉漢書控股,，二弟劉漢全和三弟劉波持股,。起初，麥克集團只是個小貿(mào)易公司,，名不見經(jīng)傳,。
“劉漢書是個不錯的人,，人挺穩(wěn)重的，但就是野心有點大,，這也注定了這幾年他不斷的擴張舉動,。”麥克一位內(nèi)部人士說。2000年,，劉漢書靠銷售多酶片賺得了“第一桶金”后,，便開始走上了擴張的道路。先后收購了湖北房縣制藥廠,、湖北武當生物制藥有限公司,、重慶醫(yī)藥科技學校和重慶鑫隆達連鎖有限公司等多家重慶或外省市的醫(yī)藥公司，同時于2004年收購一信藥房連鎖有限公司,、重慶康恩藥業(yè)有限公司,、重慶萬閣藥業(yè)、郫縣醫(yī)藥公司等四家藥房和制藥公司,。2003年后,，麥克集團又在重慶大張旗鼓成立了麥克愛康藥房連鎖有限公司。
2004年,，來自麥克的數(shù)據(jù)顯示,，麥克藥房連鎖店已達400多家，并有望在年底達到1000家的數(shù)字,。
“那時候,，大家想的就是做大、做強,，見到好的企業(yè),，價格能談下的就想吃下。”該人士說,。大規(guī)模的擴張和重組,，耗費了麥克集團大量的資金。如下屬這么多醫(yī)藥生產(chǎn)和零售企業(yè)的GMP,、GSP認證上,，麥克就花費了近3億元。
而那些被麥克集團收購的藥企并沒有自己很具特色的產(chǎn)品,，存在藥品同質(zhì)化的現(xiàn)象,，“劉漢書在收購時忽略了這些問題。”該人士說,。
融資：誰為擴張埋單,？
為了獲取資金，作為重慶醫(yī)藥界的一匹“融資黑馬”，劉漢書不斷融資,。
“我們當時覺得劉漢書的確很瘋狂,，他不斷買，卻也總能拿到這么多資金,。”麥克集團內(nèi)部人士說,。而重慶醫(yī)藥界對于麥克集團的評價，卻點中了它的要害：赫赫有名的麥克集團依靠兼并收購迅速成長的發(fā)跡史,，實際上就是依靠銀行貸款“譜寫”完成的。
在重慶的幾家股份制商業(yè)銀行,，幾乎每家都有上千萬的貸款給麥克集團,，而麥克集團的財務(wù)人員曾公開稱，銀行貸款中的3到4成被當作貸款的活動經(jīng)費,。在業(yè)界,，劉漢書又以善于廣交朋友而著稱。
其實,，麥克集團曾經(jīng)動用過其他融資的方法,，但都以失敗告終。“劉漢書當時想過到美國去融資的,，結(jié)果沒有成功,，而且那時候公司的財務(wù)狀況其實已經(jīng)不是很好了，別人對我們不信任,。”麥克集團內(nèi)部人士有些無奈地說,。2004年12月前后，麥克集團也曾準備上重慶“三板”融資,，當時麥克集團試圖通過重慶“三板”進行托管,，轉(zhuǎn)讓麥克集團的500萬自然人股，然而最終重慶“三板”市場發(fā)現(xiàn)麥克集團的此次托管不符合相關(guān)規(guī)定,，終止了合作,。
于是，借貸成了麥克集團唯一的出路,。“到后來麥克集團根本就沒有用資產(chǎn)進行過抵押,，都是擔保貸款。”麥克集團原總裁李啟軍說,。
敗露：重組成為導火索
盲目的擴張終于讓麥克集團不堪重負,，它的資金鏈瀕臨斷裂。
于是,，麥克集團想到了請上海醫(yī)藥集團對其重組的方式,，來緩解資金壓力。然而，沒想到這一重組卻成了劉漢書資金問題敗露的導火線,。
當時,，一心想進入西南醫(yī)藥市場的上藥集團曾經(jīng)提出愿意出資1億元對麥克集團進行重組，成立“上藥麥克公司”,。李啟軍曾告訴記者,，那時麥克大樓已經(jīng)人去樓空，集團負債1.8億元,。“通過與上藥集團的合作,，可以幫助我們緩解這些債務(wù)壓力。”李啟軍曾對上藥集團的重組充滿期望,。而那時,，記者采訪李啟軍時，他的聲音聽上去十分興奮,。
然而,，事情卻出乎任何人的意料。
按照雙方簽訂的協(xié)議,，為了消除法律障礙,，在成立合資公司前，劉漢書必須把實際為自己所有的幾家下屬企業(yè)的股權(quán),，變更為他自己的名字,。劉漢書照辦了，但這下露了餡——銀行發(fā)現(xiàn),，這些看上去沒有產(chǎn)權(quán)瓜葛的企業(yè),，通過相互擔保拿走的上億元貸款，居然都是劉漢書自己在為自己擔保,！
高貸款風險陡然顯露,。去年年底，貸款銀行相繼抽走了麥克集團4000多萬元的流動資金,，包括招商銀行,、深發(fā)展銀行在內(nèi)的5家銀行提起追貸訴訟，查封了其大部分資產(chǎn),。
而劉漢書卻在此刻選擇了“隱身”,，重慶市經(jīng)偵總隊已開始對劉漢書涉嫌詐騙立案偵查。
無奈：總裁離職
除了欠下8家商業(yè)銀行共計1.76億元貸款外,，麥克集團還欠下大量民間借款,。
無奈之下，麥克集團只能再次尋找“外援”,。今年6月17日,，哈藥集團開始對麥克旗下貝諾制藥進行考察,。很快，哈藥集團董事會就傳出消息,，原則通過收購貝諾制藥的初步方案,。而這成為救助麥克集團的一根救命稻草。
然而,，收購事宜被一拖再拖,。被“折磨”得筋疲力盡的李啟軍選擇了離職。而董事長消失后的麥克集團,，在多名高層相繼辭職后,，終于連最后一根頂梁柱也失去了。李啟軍離開時,，麥克集團尚拖欠其去年13萬元的年薪和今年的30萬年薪,，而他個人投入麥克藥房的18萬元現(xiàn)在也無法收回,。
而這一次接受采訪,，李啟軍的聲音已經(jīng)聽起來相當疲憊不堪了,，言語中很是無奈。“麥克集團現(xiàn)在最需要的能幫他們走出困境的人,，也許找些專家更能夠起到作用，我已經(jīng)無能為力了,。”他說,。
而就在幾天前，麥克集團再次傳出壞消息,。重慶天賜拍賣公司向外界宣布,，因為無人進行競買登記，麥克資產(chǎn)的首次拍賣以流標的方式而告終,。
記者手記
“關(guān)系”到底能走多遠,？
對于麥克集團從原來的興旺走到目前的衰敗，一位內(nèi)部人士感嘆地對記者說：“我親眼目睹了這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生,，真的是好心疼,。麥克集團有今天這樣的局面，自己的盲目擴張要負起大部分的責任,。你真的應(yīng)該把這些寫一寫,，好給其他企業(yè)一個警示。”
而不久前,，由中華全國工商聯(lián)合會編寫的我國第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書中有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全國每年新生15萬家民營企業(yè),，同時每年又死亡10萬多家；60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),，85%的在10年內(nèi)消亡,，民企平均壽命只有2.9年,。
無法正確認識到自己的定位、盲目擴張,、融資困難,、資金短缺，都成了民企短命的癥結(jié),。
其實,，民企并非都只有這般的無奈。與麥克集團有類似經(jīng)營性質(zhì),，同樣以擴張為手段的復(fù)星醫(yī)藥集團與麥克集團卻是“同途殊歸”,。復(fù)星醫(yī)藥一位投資人士曾告訴記者，復(fù)星對于收購的企業(yè)條件十分苛刻,，這些企業(yè)必須是一個省市內(nèi)排名前三位的,，并且有相當大上升空間，同時,，產(chǎn)品還必須有自己的特色,。其收購廣西花紅、桂林南藥,、重慶凱林等企業(yè),，都能為復(fù)星帶來直接的效益。
麥克集團同樣也選擇了一條多元化發(fā)展的擴張之路,，據(jù)重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會提供的資料顯示,，麥克集團的經(jīng)營范圍涵蓋了藥材種植、藥物研發(fā),、制藥,、藥品批發(fā)、零售連鎖,、中藥飲片制造,，甚至包括教育、影視等,。但多元化發(fā)展戰(zhàn)略非但未能提高其市場占有率,，反而將其帶入了破產(chǎn)邊緣。
另外,，在麥克集團的案例中,，民企與銀行的恩恩怨怨尤其值得關(guān)注。首先是民營企業(yè)融資渠道單一,，必然導致快速增長風險系數(shù)的增大,；其次是銀行本身的不嚴謹和不規(guī)范操作，為麥克集團瘋狂擴張推波助瀾,。麥克集團的財務(wù)人員公開稱,，銀行貸款中的3到4成被當作貸款的活動經(jīng)費,。
連家樂福這樣的外資企業(yè)都知道中國有個特殊的詞——“關(guān)系”。劉漢書無疑自認深得“關(guān)系”之三昧,，其快速擴張之初,，很大一部分也得益于對關(guān)系的“良好”運作。但是這種建立在利益基礎(chǔ)上的“關(guān)系”到底能夠走多遠,？值得深思,。
