我國醫(yī)藥企業(yè)有6300多家,，合資企業(yè)有1800多家，世界排名前25位的制藥跨國公司有20家已進入了中國。要想在強手如林的市場中立于不敗之地，做大做強是中國企業(yè)必修的課程,。

    “我們并購企業(yè)步伐還未停止，目前還正與天津最大的醫(yī)藥集團談判,。”于明德說,，他們需要迅速做大，以應付國外同行的沖擊,，“我們不做大,，將來會被國外企業(yè)擠垮”。 但這種并購擴張方式,，是否真的能達到“做強做大”的目的呢,？

    “加快兼并重組步伐，擴大醫(yī)藥行業(yè)的資產規(guī)模,，提高國內市場的集中度已成為中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題,。”身兼中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長的于明德斷言，未來幾年,，將是國內醫(yī)藥企業(yè)并購,、重組年，國內醫(yī)藥強者會愈強,，兩極分化之勢將越來越明顯。

    但事實證明,，做大企業(yè)絕不是大把花錢,、不停并購這么簡單。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會秘書長康泓承認,，重組,、并購是醫(yī)藥企業(yè)將來的必然趨勢，但他同時指出,，企業(yè)擴張做大是個系統(tǒng)工程,。以三九集團、雙鶴集團為例，近幾年來,，他們在國內的資本動作很大,，但并沒有因此實現(xiàn)做強的目的。“企業(yè)管理能否跟上,，是欲并購,、重組企業(yè)現(xiàn)今面臨的最大問題”。

    而另一個值得注意的問題是,，企業(yè)在并購后的發(fā)展并非都是一帆風順,，大企業(yè)在并購后反被拖后腿，整體經(jīng)濟利益指標下降的也不少,。究其原因,，在于企業(yè)規(guī)模擴大后，有效管理滯后以及組建大醫(yī)藥集團的初衷是希望通過企業(yè)規(guī)模的擴大,、市場份額的增加,、銷售網(wǎng)絡遍布各地等增強競爭力，甚少從提高藥品科研開發(fā)的角度考慮,。國外巨頭的科研開發(fā)費用一般占到銷售額的10％以上,，而國內多在3％左右。因而大和強是兩個概念,，但愿中國企業(yè)在做大的同時慎防“虛胖”,，還得“強身健體”、練好內功,，探索出中國醫(yī)藥企業(yè)強大之路,。