我國醫(yī)藥企業(yè)有6300多家,，合資企業(yè)有1800多家,，世界排名前25位的制藥跨國公司有20家已進(jìn)入了中國,。要想在強(qiáng)手如林的市場中立于不敗之地,，做大做強(qiáng)是中國企業(yè)必修的課程,。

    “我們并購企業(yè)步伐還未停止,，目前還正與天津最大的醫(yī)藥集團(tuán)談判,。”于明德說，他們需要迅速做大,，以應(yīng)付國外同行的沖擊,，“我們不做大,，將來會(huì)被國外企業(yè)擠垮”。 但這種并購擴(kuò)張方式,，是否真的能達(dá)到“做強(qiáng)做大”的目的呢,？

    “加快兼并重組步伐，擴(kuò)大醫(yī)藥行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,，提高國內(nèi)市場的集中度已成為中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題,。”身兼中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長的于明德斷言，未來幾年,，將是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購,、重組年，國內(nèi)醫(yī)藥強(qiáng)者會(huì)愈強(qiáng),，兩極分化之勢將越來越明顯,。

    但事實(shí)證明，做大企業(yè)絕不是大把花錢,、不停并購這么簡單,。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長康泓承認(rèn)，重組,、并購是醫(yī)藥企業(yè)將來的必然趨勢,，但他同時(shí)指出，企業(yè)擴(kuò)張做大是個(gè)系統(tǒng)工程,。以三九集團(tuán),、雙鶴集團(tuán)為例，近幾年來,，他們在國內(nèi)的資本動(dòng)作很大，但并沒有因此實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)的目的,。“企業(yè)管理能否跟上,，是欲并購、重組企業(yè)現(xiàn)今面臨的最大問題”,。

    而另一個(gè)值得注意的問題是,，企業(yè)在并購后的發(fā)展并非都是一帆風(fēng)順，大企業(yè)在并購后反被拖后腿,，整體經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)下降的也不少,。究其原因，在于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,，有效管理滯后以及組建大醫(yī)藥集團(tuán)的初衷是希望通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,、市場份額的增加、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地等增強(qiáng)競爭力,，甚少從提高藥品科研開發(fā)的角度考慮,。國外巨頭的科研開發(fā)費(fèi)用一般占到銷售額的10％以上,，而國內(nèi)多在3％左右。因而大和強(qiáng)是兩個(gè)概念,，但愿中國企業(yè)在做大的同時(shí)慎防“虛胖”,，還得“強(qiáng)身健體”、練好內(nèi)功,，探索出中國醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)大之路,。