記者最近在廣東,、重慶,、北京,、上海等地采訪(fǎng)了解到，為應(yīng)對(duì)外資醫(yī)藥零售業(yè)進(jìn)入及適應(yīng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)正在興起新一輪的商商,、工商結(jié)盟浪潮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下一步發(fā)展可能走向企業(yè)并購(gòu),，但目前發(fā)展前景極不明朗,，也有專(zhuān)家認(rèn)為這種聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是變相的壟斷。專(zhuān)家們呼吁,，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一新興市場(chǎng)行為的關(guān)注和引導(dǎo),。
    城里藥店多過(guò)“米店”
    外資“搶灘”國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)
    記者在粵、渝,、京,、滬等地調(diào)查發(fā)現(xiàn),，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,、分布散,，城市里藥店多過(guò)“米店”，藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)微薄,。尤其在醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)對(duì)外資開(kāi)放后,，醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。
    據(jù)中國(guó)醫(yī)藥管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)于明德介紹,，目前,，全國(guó)有1600多家零售連鎖企業(yè)、22萬(wàn)家藥店,，主要集中在城市，呈現(xiàn)出多,、小,、散、亂特征,。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高科技,、高投入、國(guó)際化的重要產(chǎn)業(yè),。到目前為止,，世界醫(yī)藥前10位的企業(yè)已占據(jù)了全世界醫(yī)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額的50％，利潤(rùn)的60％,。
    于明德說(shuō),，城市里藥店多過(guò)“米店”，藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)很微薄,。全國(guó)藥品零售行業(yè)平均流通費(fèi)用是總銷(xiāo)售額的8％左右,，而美國(guó)不到2％；藥品零售企業(yè)利潤(rùn)僅為0.7％,，而美國(guó)是1.5％,。
    按照加入世貿(mào)的承諾，從2004年底起,，中國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)始全面對(duì)外資開(kāi)放,。跨國(guó)制藥企業(yè)看好中國(guó)巨大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng),，紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心,。在美國(guó)名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線(xiàn)等企業(yè)頻繁到國(guó)內(nèi)來(lái)尋找合作伙伴和地點(diǎn),，零售巨頭沃爾瑪也將有計(jì)劃地把在美國(guó)本土成熟的店內(nèi)藥房模式“克隆”到中國(guó),。
    藥企“跑馬圈地”
    醫(yī)藥商業(yè)掀起結(jié)盟浪潮
    于明德說(shuō),，在醫(yī)藥零售業(yè)開(kāi)放后，我國(guó)分散,、弱小的醫(yī)藥流通企業(yè)將處于不利的地位,，企業(yè)間只有互相聯(lián)合、兼并,，做強(qiáng)做大,。
    廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司市場(chǎng)策劃部部長(zhǎng)肖榮明介紹，醫(yī)藥商業(yè)不同區(qū)域有不同的門(mén)檻,，外地企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入很難,，一般進(jìn)入費(fèi)普通藥需要幾千到幾萬(wàn)元，新藥幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元,，并且辦理的手續(xù)也特別多,，藥品鋪到終端又需要一筆不菲的費(fèi)用。從合作方式來(lái)講,，搞價(jià)格聯(lián)盟不現(xiàn)實(shí),，工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟也難，只有商業(yè)聯(lián)盟可行,。
    隨后全國(guó)掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮,，2005年更被醫(yī)藥行業(yè)稱(chēng)為“聯(lián)盟年”。據(jù)太極集團(tuán)副總經(jīng)理王志光介紹,，太極,、廣藥、上藥三家企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟獲得了較大收獲,，主要體現(xiàn)在開(kāi)拓對(duì)方市場(chǎng),，如太極產(chǎn)品在廣州、上海市場(chǎng)每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng),，達(dá)到1億多元,；廣藥藥品進(jìn)入重慶市場(chǎng)的比例也在上升，去年成交額就有8000多萬(wàn)元,。
    此外,，藥店和超市也通過(guò)“聯(lián)姻”的方式實(shí)現(xiàn)共贏。2003年初,，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、北京門(mén)頭溝區(qū)善和醫(yī)藥公司以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，掛牌成立了北京物美善和醫(yī)藥有限公司,。這是北京首個(gè)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)與一般商業(yè)超市聯(lián)姻的案例,。
    聯(lián)盟還是壟斷
    專(zhuān)家呼吁政府適時(shí)引導(dǎo)
    隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展，一些問(wèn)題開(kāi)始暴露,。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”,，在經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作后,，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。專(zhuān)家認(rèn)為,，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思考,，有的企業(yè)在并購(gòu)時(shí)目標(biāo)不明確，單純地想搶資源,，卻沒(méi)有考慮到搶資源也要付出成本,。
    上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說(shuō)，聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段,，屬于技術(shù)層面的合作而已,，隨意性比較大，容易受到許多意外事件的影響,。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難,、宣傳推廣不同步等困難，急需創(chuàng)新合作模式,。
    也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,，聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是不是變相壟斷。民營(yíng)企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，各地國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營(yíng)企業(yè)之嫌。
    上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè),，可能在產(chǎn)業(yè)安全、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備等方面產(chǎn)生不良影響,。如果被國(guó)外控制銷(xiāo)售通道,，新藥會(huì)否延緩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是否阻礙中國(guó)仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù),。我國(guó)應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭,，借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī)，通過(guò)引導(dǎo)扶持,，促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購(gòu)發(fā)展：
    一是解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購(gòu)轉(zhuǎn)化，必須要有資產(chǎn)置換,。但目前全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國(guó)有企業(yè)為主,，如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)置換會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙,。二是地方政府的支持,。國(guó)有控投企業(yè)互相參股，地方政府興趣不大,，并且國(guó)有企業(yè)都愿意當(dāng)老大,。三是需要專(zhuān)業(yè)組織來(lái)推動(dòng),。目前缺乏行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)或是組織，聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊,，只是憑關(guān)系來(lái)促進(jìn),，隨意性大。四是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。并購(gòu)需要政府協(xié)調(diào),，最終要通過(guò)部門(mén)來(lái)審批，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來(lái)推進(jìn),。