記者最近在廣東,、重慶,、北京,、上海等地采訪(fǎng)了解到,為應(yīng)對(duì)外資醫(yī)藥零售業(yè)進(jìn)入及適應(yīng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,,我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)正在興起新一輪的商商,、工商結(jié)盟浪潮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下一步發(fā)展可能走向企業(yè)并購(gòu),,但目前發(fā)展前景極不明朗,,也有專(zhuān)家認(rèn)為這種聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是變相的壟斷。專(zhuān)家們呼吁,,有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一新興市場(chǎng)行為的關(guān)注和引導(dǎo),。
城里藥店多過(guò)“米店”
外資“搶灘”國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)
記者在粵、渝,、京,、滬等地調(diào)查發(fā)現(xiàn),,國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,、分布散,,城市里藥店多過(guò)“米店”,藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)微薄,。尤其在醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)對(duì)外資開(kāi)放后,,醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。
據(jù)中國(guó)醫(yī)藥管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)于明德介紹,,目前,,全國(guó)有1600多家零售連鎖企業(yè)、22萬(wàn)家藥店,,主要集中在城市,呈現(xiàn)出多,、小,、散、亂特征,。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高科技,、高投入、國(guó)際化的重要產(chǎn)業(yè),。到目前為止,,世界醫(yī)藥前10位的企業(yè)已占據(jù)了全世界醫(yī)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額的50%,利潤(rùn)的60%,。
于明德說(shuō),,城市里藥店多過(guò)“米店”,藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)很微薄,。全國(guó)藥品零售行業(yè)平均流通費(fèi)用是總銷(xiāo)售額的8%左右,,而美國(guó)不到2%;藥品零售企業(yè)利潤(rùn)僅為0.7%,,而美國(guó)是1.5%,。
按照加入世貿(mào)的承諾,從2004年底起,,中國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)始全面對(duì)外資開(kāi)放,。跨國(guó)制藥企業(yè)看好中國(guó)巨大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng),,紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心,。在美國(guó)名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線(xiàn)等企業(yè)頻繁到國(guó)內(nèi)來(lái)尋找合作伙伴和地點(diǎn),,零售巨頭沃爾瑪也將有計(jì)劃地把在美國(guó)本土成熟的店內(nèi)藥房模式“克隆”到中國(guó),。
藥企“跑馬圈地”
醫(yī)藥商業(yè)掀起結(jié)盟浪潮
于明德說(shuō),,在醫(yī)藥零售業(yè)開(kāi)放后,我國(guó)分散,、弱小的醫(yī)藥流通企業(yè)將處于不利的地位,,企業(yè)間只有互相聯(lián)合、兼并,,做強(qiáng)做大,。
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司市場(chǎng)策劃部部長(zhǎng)肖榮明介紹,醫(yī)藥商業(yè)不同區(qū)域有不同的門(mén)檻,,外地企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入很難,,一般進(jìn)入費(fèi)普通藥需要幾千到幾萬(wàn)元,新藥幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元,,并且辦理的手續(xù)也特別多,,藥品鋪到終端又需要一筆不菲的費(fèi)用。從合作方式來(lái)講,,搞價(jià)格聯(lián)盟不現(xiàn)實(shí),,工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟也難,只有商業(yè)聯(lián)盟可行,。
隨后全國(guó)掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮,,2005年更被醫(yī)藥行業(yè)稱(chēng)為“聯(lián)盟年”。據(jù)太極集團(tuán)副總經(jīng)理王志光介紹,,太極,、廣藥、上藥三家企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟獲得了較大收獲,,主要體現(xiàn)在開(kāi)拓對(duì)方市場(chǎng),,如太極產(chǎn)品在廣州、上海市場(chǎng)每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng),,達(dá)到1億多元,;廣藥藥品進(jìn)入重慶市場(chǎng)的比例也在上升,去年成交額就有8000多萬(wàn)元,。
此外,,藥店和超市也通過(guò)“聯(lián)姻”的方式實(shí)現(xiàn)共贏。2003年初,,北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、北京門(mén)頭溝區(qū)善和醫(yī)藥公司以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式,掛牌成立了北京物美善和醫(yī)藥有限公司,。這是北京首個(gè)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)與一般商業(yè)超市聯(lián)姻的案例,。
聯(lián)盟還是壟斷
專(zhuān)家呼吁政府適時(shí)引導(dǎo)
隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展,一些問(wèn)題開(kāi)始暴露,。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”,,在經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作后,,發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。專(zhuān)家認(rèn)為,,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思考,,有的企業(yè)在并購(gòu)時(shí)目標(biāo)不明確,單純地想搶資源,,卻沒(méi)有考慮到搶資源也要付出成本,。
上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說(shuō),聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段,,屬于技術(shù)層面的合作而已,,隨意性比較大,容易受到許多意外事件的影響,。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難,、宣傳推廣不同步等困難,急需創(chuàng)新合作模式,。
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,,聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是不是變相壟斷。民營(yíng)企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,,各地國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營(yíng)企業(yè)之嫌。
上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè),,可能在產(chǎn)業(yè)安全、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備等方面產(chǎn)生不良影響,。如果被國(guó)外控制銷(xiāo)售通道,,新藥會(huì)否延緩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是否阻礙中國(guó)仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù),。我國(guó)應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭,,借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī),通過(guò)引導(dǎo)扶持,,促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購(gòu)發(fā)展:
一是解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購(gòu)轉(zhuǎn)化,必須要有資產(chǎn)置換,。但目前全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國(guó)有企業(yè)為主,,如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,產(chǎn)權(quán)置換會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙,。二是地方政府的支持,。國(guó)有控投企業(yè)互相參股,地方政府興趣不大,,并且國(guó)有企業(yè)都愿意當(dāng)老大,。三是需要專(zhuān)業(yè)組織來(lái)推動(dòng),。目前缺乏行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)或是組織,聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊,,只是憑關(guān)系來(lái)促進(jìn),,隨意性大。四是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。并購(gòu)需要政府協(xié)調(diào),,最終要通過(guò)部門(mén)來(lái)審批,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來(lái)推進(jìn),。
城里藥店多過(guò)“米店”
外資“搶灘”國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)
記者在粵、渝,、京,、滬等地調(diào)查發(fā)現(xiàn),,國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,、分布散,,城市里藥店多過(guò)“米店”,藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)微薄,。尤其在醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)對(duì)外資開(kāi)放后,,醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。
據(jù)中國(guó)醫(yī)藥管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)于明德介紹,,目前,,全國(guó)有1600多家零售連鎖企業(yè)、22萬(wàn)家藥店,,主要集中在城市,呈現(xiàn)出多,、小,、散、亂特征,。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高科技,、高投入、國(guó)際化的重要產(chǎn)業(yè),。到目前為止,,世界醫(yī)藥前10位的企業(yè)已占據(jù)了全世界醫(yī)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額的50%,利潤(rùn)的60%,。
于明德說(shuō),,城市里藥店多過(guò)“米店”,藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)很微薄,。全國(guó)藥品零售行業(yè)平均流通費(fèi)用是總銷(xiāo)售額的8%左右,,而美國(guó)不到2%;藥品零售企業(yè)利潤(rùn)僅為0.7%,,而美國(guó)是1.5%,。
按照加入世貿(mào)的承諾,從2004年底起,,中國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)始全面對(duì)外資開(kāi)放,。跨國(guó)制藥企業(yè)看好中國(guó)巨大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng),,紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心,。在美國(guó)名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線(xiàn)等企業(yè)頻繁到國(guó)內(nèi)來(lái)尋找合作伙伴和地點(diǎn),,零售巨頭沃爾瑪也將有計(jì)劃地把在美國(guó)本土成熟的店內(nèi)藥房模式“克隆”到中國(guó),。
藥企“跑馬圈地”
醫(yī)藥商業(yè)掀起結(jié)盟浪潮
于明德說(shuō),,在醫(yī)藥零售業(yè)開(kāi)放后,我國(guó)分散,、弱小的醫(yī)藥流通企業(yè)將處于不利的地位,,企業(yè)間只有互相聯(lián)合、兼并,,做強(qiáng)做大,。
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司市場(chǎng)策劃部部長(zhǎng)肖榮明介紹,醫(yī)藥商業(yè)不同區(qū)域有不同的門(mén)檻,,外地企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入很難,,一般進(jìn)入費(fèi)普通藥需要幾千到幾萬(wàn)元,新藥幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元,,并且辦理的手續(xù)也特別多,,藥品鋪到終端又需要一筆不菲的費(fèi)用。從合作方式來(lái)講,,搞價(jià)格聯(lián)盟不現(xiàn)實(shí),,工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟也難,只有商業(yè)聯(lián)盟可行,。
隨后全國(guó)掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮,,2005年更被醫(yī)藥行業(yè)稱(chēng)為“聯(lián)盟年”。據(jù)太極集團(tuán)副總經(jīng)理王志光介紹,,太極,、廣藥、上藥三家企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟獲得了較大收獲,,主要體現(xiàn)在開(kāi)拓對(duì)方市場(chǎng),,如太極產(chǎn)品在廣州、上海市場(chǎng)每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng),,達(dá)到1億多元,;廣藥藥品進(jìn)入重慶市場(chǎng)的比例也在上升,去年成交額就有8000多萬(wàn)元,。
此外,,藥店和超市也通過(guò)“聯(lián)姻”的方式實(shí)現(xiàn)共贏。2003年初,,北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、北京門(mén)頭溝區(qū)善和醫(yī)藥公司以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式,掛牌成立了北京物美善和醫(yī)藥有限公司,。這是北京首個(gè)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)與一般商業(yè)超市聯(lián)姻的案例,。
聯(lián)盟還是壟斷
專(zhuān)家呼吁政府適時(shí)引導(dǎo)
隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展,一些問(wèn)題開(kāi)始暴露,。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”,,在經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作后,,發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。專(zhuān)家認(rèn)為,,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思考,,有的企業(yè)在并購(gòu)時(shí)目標(biāo)不明確,單純地想搶資源,,卻沒(méi)有考慮到搶資源也要付出成本,。
上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說(shuō),聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段,,屬于技術(shù)層面的合作而已,,隨意性比較大,容易受到許多意外事件的影響,。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難,、宣傳推廣不同步等困難,急需創(chuàng)新合作模式,。
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,,聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是不是變相壟斷。民營(yíng)企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,,各地國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營(yíng)企業(yè)之嫌。
上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè),,可能在產(chǎn)業(yè)安全、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備等方面產(chǎn)生不良影響,。如果被國(guó)外控制銷(xiāo)售通道,,新藥會(huì)否延緩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是否阻礙中國(guó)仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù),。我國(guó)應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭,,借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī),通過(guò)引導(dǎo)扶持,,促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購(gòu)發(fā)展:
一是解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購(gòu)轉(zhuǎn)化,必須要有資產(chǎn)置換,。但目前全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國(guó)有企業(yè)為主,,如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,產(chǎn)權(quán)置換會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙,。二是地方政府的支持,。國(guó)有控投企業(yè)互相參股,地方政府興趣不大,,并且國(guó)有企業(yè)都愿意當(dāng)老大,。三是需要專(zhuān)業(yè)組織來(lái)推動(dòng),。目前缺乏行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)或是組織,聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊,,只是憑關(guān)系來(lái)促進(jìn),,隨意性大。四是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。并購(gòu)需要政府協(xié)調(diào),,最終要通過(guò)部門(mén)來(lái)審批,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來(lái)推進(jìn),。