記者最近在廣東、重慶,、北京,、上海等地采訪了解到，為應(yīng)對外資醫(yī)藥零售業(yè)進(jìn)入及適應(yīng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,，我國醫(yī)藥商業(yè)正在興起新一輪的商商,、工商結(jié)盟浪潮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下一步發(fā)展可能走向企業(yè)并購,，但目前發(fā)展前景極不明朗,，也有專家認(rèn)為這種聯(lián)盟實質(zhì)上是變相的壟斷。專家們呼吁,，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對這一新興市場行為的關(guān)注和引導(dǎo),。
城里藥店多過“米店”
外資“搶灘”國內(nèi)零售市場
記者在粵、渝,、京,、滬等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)數(shù)量多,、規(guī)模小,、分布散，城市里藥店多過“米店”,，藥品零售行業(yè)的利潤微薄,。尤其在醫(yī)藥分銷市場對外資開放后，醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的激烈競爭局面,。
據(jù)中國醫(yī)藥管理協(xié)會執(zhí)行會長于明德介紹,，目前，全國有1600多家零售連鎖企業(yè)、22萬家藥店,，主要集中在城市,，呈現(xiàn)出多、小,、散,、亂特征。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個高科技,、高投入,、國際化的重要產(chǎn)業(yè)。到目前為止,，世界醫(yī)藥前10位的企業(yè)已占據(jù)了全世界醫(yī)藥市場銷售額的50％,，利潤的60％。
于明德說,，城市里藥店多過“米店”,，藥品零售行業(yè)的利潤很微薄。全國藥品零售行業(yè)平均流通費用是總銷售額的8％左右,，而美國不到2％,；藥品零售企業(yè)利潤僅為0.7％，而美國是1.5％,。
按照加入世貿(mào)的承諾,，從2004年底起，中國醫(yī)藥分銷市場開始全面對外資開放,?？鐕扑幤髽I(yè)看好中國巨大的醫(yī)藥消費市場，紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心,。在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore,、地平線等企業(yè)頻繁到國內(nèi)來尋找合作伙伴和地點，零售巨頭沃爾瑪也將有計劃地把在美國本土成熟的店內(nèi)藥房模式“克隆”到中國,。
藥企“跑馬圈地”
醫(yī)藥商業(yè)掀起結(jié)盟浪潮
于明德說,，在醫(yī)藥零售業(yè)開放后，我國分散,、弱小的醫(yī)藥流通企業(yè)將處于不利的地位,，企業(yè)間只有互相聯(lián)合、兼并,，做強(qiáng)做大,。
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司市場策劃部部長肖榮明介紹，醫(yī)藥商業(yè)不同區(qū)域有不同的門檻,，外地企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入很難,，一般進(jìn)入費普通藥需要幾千到幾萬元,，新藥幾萬到幾十萬元，并且辦理的手續(xù)也特別多,，藥品鋪到終端又需要一筆不菲的費用,。從合作方式來講，搞價格聯(lián)盟不現(xiàn)實,，工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟也難,，只有商業(yè)聯(lián)盟可行。
隨后全國掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮,，2005年更被醫(yī)藥行業(yè)稱為“聯(lián)盟年”,。據(jù)太極集團(tuán)副總經(jīng)理王志光介紹，太極,、廣藥,、上藥三家企業(yè)通過戰(zhàn)略結(jié)盟獲得了較大收獲，主要體現(xiàn)在開拓對方市場,，如太極產(chǎn)品在廣州,、上海市場每年以兩位數(shù)增長，達(dá)到1億多元,；廣藥藥品進(jìn)入重慶市場的比例也在上升,，去年成交額就有8000多萬元。
此外,，藥店和超市也通過“聯(lián)姻”的方式實現(xiàn)共贏。2003年初,，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、北京門頭溝區(qū)善和醫(yī)藥公司以聯(lián)合經(jīng)營的方式，掛牌成立了北京物美善和醫(yī)藥有限公司,。這是北京首個藥品經(jīng)營企業(yè)與一般商業(yè)超市聯(lián)姻的案例,。
聯(lián)盟還是壟斷
專家呼吁政府適時引導(dǎo)
隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展，一些問題開始暴露,。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”,，在經(jīng)過一年多的運作后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒有達(dá)到預(yù)期的目的,。專家認(rèn)為,，國內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思考，有的企業(yè)在并購時目標(biāo)不明確,，單純地想搶資源,，卻沒有考慮到搶資源也要付出成本。
上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說,，聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段,，屬于技術(shù)層面的合作而已,，隨意性比較大，容易受到許多意外事件的影響,。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難,、宣傳推廣不同步等困難，急需創(chuàng)新合作模式,。
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,，聯(lián)盟的實質(zhì)是不是變相壟斷。民營企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，各地國有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營企業(yè)之嫌,。
上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè),，可能在產(chǎn)業(yè)安全,、戰(zhàn)略儲備等方面產(chǎn)生不良影響。如果被國外控制銷售通道,，新藥會否延緩進(jìn)入中國市場,，是否阻礙中國仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù)。我國應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭,，借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī),，通過引導(dǎo)扶持，促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購發(fā)展：
一是解決產(chǎn)權(quán)問題,。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購轉(zhuǎn)化,，必須要有資產(chǎn)置換。但目前全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國有企業(yè)為主,，如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,，產(chǎn)權(quán)置換會因為負(fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙。二是地方政府的支持,。國有控投企業(yè)互相參股,，地方政府興趣不大，并且國有企業(yè)都愿意當(dāng)老大,。三是需要專業(yè)組織來推動,。目前缺乏行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)或是組織，聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊,，只是憑關(guān)系來促進(jìn),，隨意性大。四是國家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。并購需要政府協(xié)調(diào),，最終要通過部門來審批，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來推進(jìn),。
城里藥店多過“米店”
外資“搶灘”國內(nèi)零售市場
記者在粵、渝,、京,、滬等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)數(shù)量多,、規(guī)模小,、分布散，城市里藥店多過“米店”,，藥品零售行業(yè)的利潤微薄,。尤其在醫(yī)藥分銷市場對外資開放后，醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的激烈競爭局面,。
據(jù)中國醫(yī)藥管理協(xié)會執(zhí)行會長于明德介紹,，目前，全國有1600多家零售連鎖企業(yè)、22萬家藥店,，主要集中在城市,，呈現(xiàn)出多、小,、散,、亂特征。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個高科技,、高投入,、國際化的重要產(chǎn)業(yè)。到目前為止,，世界醫(yī)藥前10位的企業(yè)已占據(jù)了全世界醫(yī)藥市場銷售額的50％,，利潤的60％。
于明德說,，城市里藥店多過“米店”,，藥品零售行業(yè)的利潤很微薄。全國藥品零售行業(yè)平均流通費用是總銷售額的8％左右,，而美國不到2％,；藥品零售企業(yè)利潤僅為0.7％，而美國是1.5％,。
按照加入世貿(mào)的承諾,，從2004年底起，中國醫(yī)藥分銷市場開始全面對外資開放,?？鐕扑幤髽I(yè)看好中國巨大的醫(yī)藥消費市場，紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心,。在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore,、地平線等企業(yè)頻繁到國內(nèi)來尋找合作伙伴和地點，零售巨頭沃爾瑪也將有計劃地把在美國本土成熟的店內(nèi)藥房模式“克隆”到中國,。
藥企“跑馬圈地”
醫(yī)藥商業(yè)掀起結(jié)盟浪潮
于明德說,，在醫(yī)藥零售業(yè)開放后，我國分散,、弱小的醫(yī)藥流通企業(yè)將處于不利的地位,，企業(yè)間只有互相聯(lián)合、兼并,，做強(qiáng)做大,。
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司市場策劃部部長肖榮明介紹，醫(yī)藥商業(yè)不同區(qū)域有不同的門檻,，外地企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入很難,，一般進(jìn)入費普通藥需要幾千到幾萬元,，新藥幾萬到幾十萬元，并且辦理的手續(xù)也特別多,，藥品鋪到終端又需要一筆不菲的費用,。從合作方式來講，搞價格聯(lián)盟不現(xiàn)實,，工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟也難,，只有商業(yè)聯(lián)盟可行。
隨后全國掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮,，2005年更被醫(yī)藥行業(yè)稱為“聯(lián)盟年”,。據(jù)太極集團(tuán)副總經(jīng)理王志光介紹，太極,、廣藥,、上藥三家企業(yè)通過戰(zhàn)略結(jié)盟獲得了較大收獲，主要體現(xiàn)在開拓對方市場,，如太極產(chǎn)品在廣州,、上海市場每年以兩位數(shù)增長，達(dá)到1億多元,；廣藥藥品進(jìn)入重慶市場的比例也在上升,，去年成交額就有8000多萬元。
此外,，藥店和超市也通過“聯(lián)姻”的方式實現(xiàn)共贏。2003年初,，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、北京門頭溝區(qū)善和醫(yī)藥公司以聯(lián)合經(jīng)營的方式，掛牌成立了北京物美善和醫(yī)藥有限公司,。這是北京首個藥品經(jīng)營企業(yè)與一般商業(yè)超市聯(lián)姻的案例,。
聯(lián)盟還是壟斷
專家呼吁政府適時引導(dǎo)
隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展，一些問題開始暴露,。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”,，在經(jīng)過一年多的運作后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒有達(dá)到預(yù)期的目的,。專家認(rèn)為,，國內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思考，有的企業(yè)在并購時目標(biāo)不明確,，單純地想搶資源,，卻沒有考慮到搶資源也要付出成本。
上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說,，聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段,，屬于技術(shù)層面的合作而已,，隨意性比較大，容易受到許多意外事件的影響,。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難,、宣傳推廣不同步等困難，急需創(chuàng)新合作模式,。
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,，聯(lián)盟的實質(zhì)是不是變相壟斷。民營企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，各地國有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營企業(yè)之嫌,。
上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè),，可能在產(chǎn)業(yè)安全,、戰(zhàn)略儲備等方面產(chǎn)生不良影響。如果被國外控制銷售通道,，新藥會否延緩進(jìn)入中國市場,，是否阻礙中國仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù)。我國應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭,，借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī),，通過引導(dǎo)扶持，促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購發(fā)展：
一是解決產(chǎn)權(quán)問題,。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購轉(zhuǎn)化,，必須要有資產(chǎn)置換。但目前全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國有企業(yè)為主,，如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,，產(chǎn)權(quán)置換會因為負(fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙。二是地方政府的支持,。國有控投企業(yè)互相參股,，地方政府興趣不大，并且國有企業(yè)都愿意當(dāng)老大,。三是需要專業(yè)組織來推動,。目前缺乏行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)或是組織，聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊,，只是憑關(guān)系來促進(jìn),，隨意性大。四是國家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。并購需要政府協(xié)調(diào),，最終要通過部門來審批，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來推進(jìn),。
