2005年醫(yī)藥行業(yè)熱點不斷,，而醫(yī)藥企業(yè)無疑是這些熱點事件的主角,。眾多醫(yī)藥企業(yè)的努力，為全球醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻,。一路走來,，有坎坷也有坦途，重要的是這些年度主角給我們留下了什么,，我們可以從它們身上得到多少啟發(fā),，對未來有著怎樣的期待。
諾華制藥
事件追蹤:無論是從全球還是國內(nèi)醫(yī)藥市場來看,，諾華都是今年重要的新聞角色,。2005年2月21日諾華公司耗資83億美元收購了德國第二大非專利藥生產(chǎn)商赫素公司Hexal的全部股份和美國制藥公司EonLabs 67.7%的股份，由此坐上了世界非專利藥的第一把交椅,，緊接著諾華又把火燒到了中國市場,。2月28日，諾華在北京向他們傳達了一個重要的信息,，希望通過收購國內(nèi)的非專利藥公司而切入中國市場,。
點評:中國是一個日益龐大的醫(yī)藥消費市場，未來的3-5年內(nèi),，中國將成為世界第三大醫(yī)藥消費國,。研發(fā)出更多適合中國市場的產(chǎn)品、搶占更多的市場份額,，也是像諾華這樣的跨國制藥企業(yè)不言自明的想法,。諾華進軍中國市場，也將對我國藥企非專利藥水平的提高起到促進作用,，帶動我國非專利藥朝精品方向全面發(fā)展,。
羅氏制藥
事件追蹤:自2005年秋禽流感爆發(fā)以來，瑞士的羅氏制藥公司成了人們關(guān)注的焦點之一,，原因是這家世界級的藥品公司擁有“達菲”的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),，這種藥品被證明是應(yīng)對禽流感最有效的藥物。但在全球抗擊禽流感的過程中,，由于“達菲”的供不應(yīng)求和遭遇“達菲”專利權(quán)的限制,，世界各國不能生產(chǎn)這種抗禽流感的特效藥,。許多國家呼吁羅氏公司放棄該藥物的專利權(quán)，公開配方和生產(chǎn)工藝,。羅氏公司在飽受非議后終于同意和其他企業(yè)共同制造“達菲”,，但專利仍是其不容觸碰的堡壘。
點評:面對禽流感蔓延,，羅氏應(yīng)該如何選擇的確是一個問題,。從企業(yè)公民的角度上講，企業(yè)雖然以營利為目標,，但在人類的生命安全面臨威脅之時,，每個企業(yè)都應(yīng)有基本的道義。然而專利權(quán)對于一個大的制藥企業(yè)來說是其根本,，在這樣的非正常時期要羅氏放棄根本,，也許的確是過高的要求。
羅氏是否應(yīng)該放棄專利,，除了法律能夠逼迫它放棄之外,，沒有任何力量有資格來逼迫它，它盡可以行使自己的權(quán)利,。如果它能主動放棄,，公眾自然會對此歡呼。如果它堅持自己的權(quán)利,，公眾也不能給予太多的責難,。公眾的健康安全問題應(yīng)該是由國家來解決的，沒有理由讓一個公司來承擔,。如果逼迫羅氏放棄專利,，對所有搞新藥研發(fā)的企業(yè)來說都是一個打擊。
華立控股
事件追蹤:2005年7月,，華立控股發(fā)布公告稱，擬將其持有的華立儀表76.77%股權(quán)與控股股東華立產(chǎn)業(yè)集團有限公司持有的昆明制藥29.34%股權(quán)和武漢健民4.01%股權(quán)進行置換,。此次置換完成后,，華立控股持有昆明制藥29.34%的股份，華立控股成為昆明制藥第一大股東,，并完全退出儀表制造業(yè),，全力進軍醫(yī)藥業(yè)。根據(jù)對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位,，華立控股希望能夠在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上得到更快的發(fā)展,，擬通過此次資產(chǎn)置換，集中資源和精力發(fā)展特色資源藥物,、植物藥以及中藥等具有自主知識產(chǎn)權(quán)和特色優(yōu)勢的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),。
點評:醫(yī)藥行業(yè)國資改革的總體要求為行業(yè)外資本的進入提供了巨大空間,，這些改革包括國有資本退出、股權(quán)多元化及引入增量資本,。而隨著醫(yī)藥后并購時代的到來,，以“跑馬圈地”爭奪資源為主要特征的并購浪潮趨于平靜，全面整合內(nèi)部資源,、提升競爭力成為醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略重點,。
對于華立這樣的“門外漢”進軍醫(yī)藥行業(yè)，公眾的觀點當然是不一致的,，就華立自身來說也是機遇和挑戰(zhàn)并重,。在進入后并購時代，各大醫(yī)藥類公司普遍默默進入整合階段,，希望轉(zhuǎn)而以內(nèi)涵式資源重配,、資產(chǎn)重組、架構(gòu)重建去爭取投資效益的最大化,，對外并購擴張也更加趨于理性化,。不難看出像華立這樣的企業(yè)也是在理智地尋求自身發(fā)展的制高點。企業(yè)考慮更多的也許是對資本優(yōu)化組合途徑以及并購的真正意義與實際價值,。
西門子
事件追蹤:2005年3月17日,，西門子和CTI分子成像公司聯(lián)合宣布，雙方已經(jīng)簽訂了一份合并協(xié)議,，根據(jù)該協(xié)議,，西門子將收購CTI公司。CTI分子成像公司的所有業(yè)務(wù)都在收購范圍內(nèi),，其中包括CTI PET系統(tǒng),、PETNET解決方案、CTI Mirada解決方案,、CTI分子影像技術(shù)公司和CTI Concorde臨床前動物顯像系統(tǒng),。
通過這一收購行動，西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團旨在加強力量繼續(xù)致力于分子成像開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新以及可改變診斷和治療的動態(tài)新技術(shù)創(chuàng)造,。
點評:分子醫(yī)學將帶來更個性化和更有效的診斷和治療。CTI分子成像公司一直積極投身于新一代分子診斷研究及新成像技術(shù)和生物標志物的開發(fā),。這次收購將使西門子增強和擴展其在分子成像領(lǐng)域的能力,，并制定業(yè)界新標準。這次收購還將有益于PET成像技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展并有利于分子成像的未來,，有利于將CTI的PET專長與西門子的全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)完美融合在一起 ,。
輝瑞制藥
事件追蹤:2005年4月4日，美國專家警告稱,，偉哥（viagra）可能導致失明,。5月30日,，美國食品和藥物管理局（CFDA）開始調(diào)查偉哥致盲事件，要求其更改標簽,。因為偉哥使用標簽上關(guān)于藥物的主要副作用只有頭痛,、面部發(fā)紅和惡心。
據(jù)統(tǒng)計,，全世界大約有2300萬名男子使用偉哥,。到目前為止，CFDA已接到42份此類失明的報告,，其中38人來自偉哥使用者,，4人使用希愛力（cialis）。但在第三種壯陽藥艾力達（levitra）的使用者中,，沒有發(fā)生這樣情況的報告,。
FDA調(diào)查后的結(jié)論說偉哥與“非動脈炎性前部缺血性視神經(jīng)病變”失明沒有因果關(guān)系。但是輝瑞制藥還是考慮把之前FDA收到的失明調(diào)查報告主要信息標注在標簽上,，以便讓醫(yī)生和病人擁有知情權(quán),。
點評:藥品安全問題關(guān)系每個人的生命健康，藥物不良反應(yīng)是一個關(guān)系到公眾生命與健康的全局性問題,。一般地說,，大多數(shù)藥物不良反應(yīng)是較輕的，但某些藥物的嚴重不良反應(yīng)則可能使人致病,，甚至致殘,、致死。因此,，世界各國對藥物不良反應(yīng)的監(jiān)督管理都相當重視,。輝瑞更改標簽說明也反映出其對患者知情權(quán)、安全健康權(quán)的尊重和對自身存在問題的及時調(diào)整,。
