在CCTV狗年春節(jié)晚會上,，小品《說事兒》獲得一等獎，如果有哪位作者要寫醫(yī)藥版的小品“說事兒”,，青霉素可以湊不少素材,，它的“包袱”抖出來“料”也不少。拿青霉素說點啥事兒,？印度對中國青霉素反傾銷,，青霉素何時漲價，青霉素業(yè)內成員重排座次,，青霉素企業(yè)家族會受多大影響等等,，都值得一說。
押寶對手 勝負難料
俗話說“花錢買教訓”，那么時下印度對中國青霉素提起的反傾銷調查,，對中國青霉素產業(yè)來說,，花錢買來的不僅僅是教訓，更是機會,。
教訓就是,，不要輕信任何人的承諾。根據(jù)健康網(wǎng)的精確跟蹤統(tǒng)計,，2005年青霉素G工業(yè)鹽（不包括青霉素G鉀/G鈉注射粉）出口總量11,337噸,，同比2004年10,376噸增長960噸，增長率9.26％,。印度仍然是中國青霉素第一大采購方,，全年銷往印度總量占到全部出口總量的84％，這一比例比2004年的72％擴大了12個百分點,?？梢钥隙ǎ澜缜嗝顾叵盗挟a品中,，中國和印度是名副其實的兩大制造國,，并且構成了上下游供應鏈關系的格局。
但是這一格局下印度的某些青霉素生產企業(yè)表現(xiàn)出了不滿,，于2006年1月提出對中國出口到印度的青霉素工業(yè)鹽提起反傾銷調查,。調查期為2004年10月1日至2005年9月30日，凡在調查期內出口該產品到印度的企業(yè)均為涉案企業(yè),，這給中國青霉素企業(yè)帶來不小的麻煩,。在2004年10月1日至2005年9月30日，根據(jù)健康網(wǎng)跟蹤的出口統(tǒng)計,，出口到印度的中國青霉素工業(yè)鹽總量9,582噸,，出口總額9,424萬美元。
早在兩年前,，中國企業(yè)界就已經對印度將向中國提起反傾銷調查有了警惕,，但是又存有僥幸心態(tài)。認為在印度存在兩股勢力,，一股勢力是以采購中國青霉素作為生產阿莫西林等半合成系列產品的中間體的企業(yè)為代表,，例如阿拉賓度、魯賓公司,，他們似乎熱衷于購買中國物美價廉的原料,；另一類是生產青霉素工業(yè)鹽的廠家，例如印度南方石化工業(yè)公司（簡稱SPIC）,。中國企業(yè)認為前者的勢力更強,，理由是印度國家為鼓勵出口，對進口原料后再出口的成品實行退稅制,，印度從中國采購的青霉素也主要是用于印度企業(yè)生產出口產品,，這對印度企業(yè)更有利，并且一些印度商家還承諾,不會發(fā)生印度提出反傾銷事件,，即使有,，印度采購方也會出面抵擋，甚至愿意承擔關稅,。再加上從印度建立“特保”方案到去年7月的暫停進口中國青霉素,，多次的煙幕彈更讓中國青霉素廠家摸不著北。中國大部分青霉素生產企業(yè)由此放松了警惕,，沒有抓住應該漲價或限產的機會,。誰曾想，這種把寶押在別人頭上的事真不保險,。
中國企業(yè)和貿易管理機構也做過許多努力,，防止反傾銷的發(fā)生，提醒企業(yè)注意,。然而,，是禍躲不過，該發(fā)生的還是要發(fā)生,。印度反傾銷調查成為2006年青霉素產業(yè)的一個重要看點,，最終判決結果對中國企業(yè)無論是勝是負，都沒有比讓中國企業(yè)從中學到貿易方法,、積累經驗更為重要,，特別是如果能以此為契機扭轉中國青霉素長期低價經營的狀態(tài)，就更是件好事了,。
擇機漲價 合情合理
2005年青霉素工業(yè)鹽出口測算平均離岸價格6.18$/BOU,，同比2004年價格略高0.19$/BOU，相當于3.15％,。從這個比值看似乎沒有明顯差異,。再看全年的價格曲線，雖然沒有大起大落,，但是各月均表現(xiàn)出了持續(xù)下滑走勢,。年初時測算平均出口離岸價為6.39$/BOU，到12月就降到5.96$/BOU,，全年下降幅度達到6.73％,。這就充分說明連續(xù)兩年青霉素工業(yè)鹽調整仍未走出市場低谷，2005年的情況還在繼續(xù)惡化,。
中國青霉素該不該漲價,？能不能漲價,？漲價的契機何在？簡明利索的答案就是中國青霉素漲價合情合理,，機會就在眼前,。
自2005年7月份人民幣升值后，處在成本線邊緣的青霉素工業(yè)鹽價格卻并沒有隨之做出調整,。這其中內在原因業(yè)內人士心知肚明,，幾大巨頭誰都不敢輕舉妄動，害怕首先打破了平衡,，自己反而成了犧牲者,。但是人人又都知道，這樣一個“家家日子不好過”的僵持局面是不能夠也不應該繼續(xù)下去的,。雖然在去年8月業(yè)界首腦們齊聚呼和浩特互相傳遞限產漲價的主張,，旨在謀求業(yè)內同步、避免未來危機,。與此同時,，長期處于低于成本的經營風險是任何企業(yè)都不愿看到的結果。但是這次人民幣升值并沒有阻擋住中國青霉素價格下降的腳步,，下降速度反而比原先有過之而無不及,。因此，2005年已經失去了漲價機會的青霉素,，在2006年不能再繼續(xù)低價,。
不是反傾銷調查有6個月的應訴期嗎？那么,，此時正是漲價的良機,。等把聲勢醞釀成熟了，印度采購方也覺得不接受也不行了,，正好到了6個月的期限截止,，那時候讓世界所有買方都不要再打中國青霉素低價格的主意了。
能源成本,、環(huán)保成本的提升,，是直接影響青霉素生產企業(yè)盈利能力的關鍵，在全球性資源成本提升的環(huán)境下,，中國企業(yè)不會長期視而不見地放任自己的資源在消耗而價值在萎縮吧,？漲價的條件完全具備，就看各家企業(yè)對自己的眼前利益與未來利益權衡后誰先帶個頭,。就在本文即將完成之際筆者獲悉,，河南新鄉(xiāng)華星藥廠春節(jié)后青霉素價格漲到了6.3$/BOU，低于這個價不賣,。
格局有變 座次重排
2005年的中國青霉素產業(yè)新格局已明朗,，現(xiàn)以生產企業(yè)自營出口為統(tǒng)計參考,，河南新鄉(xiāng)華星藥廠以29％的份額再度位居出口企業(yè)榜首。其實廈門邊克藥業(yè)集團出口的青霉素中,，大部分也是華星藥廠的產品,，只是無法從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上分離出來。換句話說,，華星藥廠占中國青霉素工業(yè)鹽出口的30％以上。排名第二的是張家口吉斯特-布羅卡德斯制藥有限公司,，占出口份額的14％,，該公司產品應當有另外的理解，該廠定向為DSM設在印度的合資藥廠供應原料,，與普通商業(yè)出口不同,。第三位是哈藥集團，占出口份額的9.28％,。第四位是華藥集團倍達公司,，占8.09％。第五位是石藥集團中潤制藥(內蒙古)有限公司,，這個公司值得一提,。眾所周知，石藥集團中潤制藥(內蒙古)公司是在2005年1月開工建設的中國最大的青霉素生產企業(yè),，5月份之后正式投產,，6月份就有產品外銷。雖然只有半年時間,，就已看出它的實力不一般,，無論在規(guī)模上還是在生產成本上，它是惟一能與華星藥廠比拼的企業(yè),。石藥集團中潤(內蒙古)公司與華星藥廠兩家是中國新的青霉素格局中的兩大實力派,。
華北制藥股份公司、山東魯抗股份公司,、四川制藥股份有限公司,、唐山華青生化藥業(yè)有限公司各自的出口份額不到2.5％，另外江西東風藥業(yè)2005年更是徹底告別了青霉素工業(yè)鹽,，沒有一點出口,。
2005年是青霉素產業(yè)形成新格局的一年，更換了原來的八大或九大成員的座次,，新構成的四大家屬于：華星藥廠,、石藥中潤制藥(內蒙古)有限公司、哈藥集團,、華藥集團倍達公司,。新組合的最大優(yōu)勢還是表現(xiàn)在成本和規(guī)模上,，另外擁有下游產品也是一個優(yōu)勢。這里華星似乎比別人少一條,，就是缺少下游產品的延伸,。相信華星也意識到了這一點，據(jù)了解,，華星藥廠也在6-APA,、氨芐西林、阿莫西林原料藥上有所打算,。期待青霉素業(yè)內各成員能給2006年帶來一個穩(wěn)定階段,。
一方遇險 株連九族
如果青霉素工業(yè)鹽市場有變化，對其下游半合成產品的影響有多大,？從產品鏈上下游結構上看：由青霉素起始繼續(xù)向下延伸的產品有三大系列,，數(shù)量不下30多種。即有青霉素G系列的注射劑,、普魯卡青霉素等,；或由青霉素再向6-APA下面延伸的半合成青霉素族產品（氨芐西林、阿莫西林,、舒他西林,、美洛西林等），再有7-ADCA系列的頭孢類產品頭孢氨芐,、頭孢拉啶,、頭孢羥氨芐，也是以青霉素為前體,。所以從這樣的鏈條關系來看,，青霉素產業(yè)的任何變化都直接牽動下游每個產品的動向。
這些下游產品中有一部分是年產千噸以上的大宗量產品,，如青霉素G鉀/鈉鹽注射粉,、氨芐西林、阿莫西林,、頭孢拉啶,、頭孢氨芐、普魯卡因青霉素,。對于大宗產品來說,，上游產品的價格調整所產生的聯(lián)動效應更為明顯。這是因為,，大宗產品價格偏低,，上游原材料漲跌一點，都會直接轉移到下游產品上,。那么,，青霉素工業(yè)鹽漲價也正好讓這些長期處于成本邊緣掙扎的下游產品有個轉機,，恰好這些產品也是“中國制造”的優(yōu)勢品種，近年開始走向國際市場,?？梢娗嗝顾貪q價大有眾望所歸的勢頭，由此預計2006年β內酰胺類半合成原料藥將有一定的價格回升空間,。
好戲需要同臺演員共同努力,，在青霉素這個舞臺上，無論是青霉素生產企業(yè)還是下游需求企業(yè),，每個企業(yè)有自己的切身利益,，要想步調一致不是靠說說就行。中國企業(yè)此時應該放棄眼前自己與整個產業(yè)利益相悖的那部分利益,，來奮力保住行業(yè)的整體利益和未來利益,，這實際上也是保護了自己的利益,。
圖表1：2004～2005年青霉素工業(yè)鹽出口離岸價走勢
圖表2：2005年中國青霉素生產企業(yè)自營出口比例排序
