2月10日下午,，從權威渠道獲悉,，國資委對華源重組一事敲定了最新方案：由華潤集團出面，全面重組華源集團,。
據(jù)權威人士透露,，2月10日，國資委召集了各方高層,，專門召開了華源重組事宜的會議 ,，并做出決定：誠通集團退出華源重組，改由央企序列中的華潤集團全面重組華源集團,，下周進入具體操作階段,。人事方面暫不討論,。
幾個方面的相關高層人士均向記者證實了上述決定,，并且表示,，如果重組效果顯著的話，國資委將考慮把新的華源集團,，打造成為央企醫(yī)藥產業(yè)的重組平臺,。
“下一步極有可能的是，中國醫(yī)藥集團,、中國生物制藥有限公司,、 上海醫(yī)藥研究院等央企醫(yī)藥資產，都整合到這個平臺上來,，將醫(yī)藥產業(yè)做大做強,。”上述權威人士進一步表示。
另據(jù)記者求證,，摩根士丹利下屬的風險投資機構鼎輝投資有限公司已經(jīng)收購了華源集團第三大股東香港金夏實業(yè)集團有限公司所持有的8.368%的股份,。
“不排除在重組過程中，還會繼續(xù)和私募基金保持接觸和洽談,。”一位華源集團高層向記者表示,。
國資委的最后通牒
從2005年9月啟動重組以來，華源重組已經(jīng)持續(xù)了5個多月,，可謂一波三折,。
5個多月中，不斷曝出各種可能的重組方案,，先后涉及其中的公司包括央企序列中的誠通集團,、通用技術集團、華潤集團以及海外私募資金,，甚至還有中國光彩事業(yè)促進會,。
經(jīng)過第一輪的博弈，2005年11月初,，國資委曾和華源以及誠通集團達成協(xié)議,，由國有資產經(jīng)營公司試點中國誠通集團出面重組華源集團。
“一方面,，誠通重組工作推進緩慢,，國資委非常不滿；而華源方面,，則始終沒有把誠通作為唯一的重組伙伴,，而一直在和其他的幾方進行洽談。其中最主要的意向單位就是華潤集團,。”上述消息人士告訴記者,。
實際上，誠通獲得重組資格之后也是全力以赴,，將此次重組作為公司發(fā)展歷史上最重要的一步來對待,。
但這家原物資部下屬的倉儲物流公司,，總資產只有幾十億元，在央企序列里屬于規(guī)模小,、主業(yè)弱之列,。在國資委對央企重組的大幕即將拉開之際，誠通立即調轉方向,，調整主業(yè),。
在2005年10月國資委公布的第三批央企主業(yè)發(fā)展名單中，誠通集團主業(yè)被確定為資產經(jīng)營管理,、綜合物流服務和生產資料貿易,，并獲得了國資委授權國有資產經(jīng)營公司試點的資格。國資委也先后在2005年8月份和10月份,，將近35億元的央企不良資產,，以托管的形式，劃撥給誠通集團經(jīng)營,，這也讓誠通集團的總資產,，從80億元增大到100億元。
但100億元的誠通相對于總資產約600億元的華源集團來說,，還是相形見絀,。
誠通顯然深知此次重組挑戰(zhàn)之巨。重組初始,，誠通聘請北京岳華 會計師事務所為獨立 審計機構,，組成了一個200多人的專業(yè)審計隊伍，對華源集團以及旗下子公司系進行深度審查,，為重組摸底,。同時，誠通亦四處招兵買馬,、廣納賢才,，尋求專業(yè)力量支持，并上下鼓舞士氣,，力求完成重組,。
但是，一個意外發(fā)生了：原本設想由國家開發(fā)銀行提供的貸款遲遲未能獲得批準,。于是,，情勢急轉直下，重組成了無米之炊,。
在此情況下,，誠通不得不開始四處籌資。例如,，誠通曾一度和中國光彩協(xié)會,，考慮共同出資,，成立誠通國際有限公司來專事資產經(jīng)營管理，并希望將民營資本納入,，以解決重組所需的資金缺口,。
但最終的結局表明,，誠通的種種努力并未如愿,。
有關人士告訴記者，其實在春節(jié)前,，國資委已經(jīng)給誠通下過最后通牒：如果春節(jié)過后還拿不出有效方案,、還不能將重組落實的話，只能退出,。
在誠通董事長馬正武和總經(jīng)理洪水坤致員工2006年的春節(jié)賀信中,，開頭就這樣寫道：“2006年的新春似乎來得比往年都快……我們工作很辛勞，甚至很艱難,，我們比以往任何時候都需要共同理解,，比以往任何時候都需要彼此鼓勵，比以往任何時候都需要相互支持,，比以往任何時候都需要團結拼搏”,。
華潤“市場化”接盤
不同于誠通的失意，2006年春節(jié),，華潤集團贏得了一場開門紅,。
“國務院國資委會將所持有的華源集團的股權，轉給華潤集團,。”消息人士告訴記者,。
根據(jù)華源集團公司的相關股本信息，華源集團總注冊資本為90669.6萬元,，共有21家股東出資單位,。其中，國務院國資委以9516.75萬元,，占實收資本9.14%,，為第一大股東。
至于這部分股權轉讓的方式和價格,，目前尚未透露出任何細節(jié),。盡管對于國資委來說，這種轉移只是從左口袋轉到右口袋的“內部游戲”而已,，但有關權威人士表示,，國資委和華潤之間的交易，還是要“按市場原則來進行”,。
有關人士認為,，從產業(yè)結構來看,，華潤旗下?lián)碛嗅t(yī)藥和紡織業(yè)務，和華源之間的業(yè)務有天然的互通平臺,；而在資本重組上,，華潤的經(jīng)驗也很豐富，其總部在香港,，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，在融資、整合和后續(xù)發(fā)展方面,，具有有利條件,。
華潤集團的前身是成立于1938年的聯(lián)和行，發(fā)展到今天,，總資產已經(jīng)超過了1000億港元,。從2000年左右開始，華潤確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,，開始轉型：用5年或更多一點時間,，使華潤資產規(guī)模達到1100億港幣，營收達到700億-800億元,。2006年,，正是這個發(fā)展戰(zhàn)略的收官之年。
在過去的5年中,，華潤大舉在電力,、醫(yī)藥、化工,、紡織,、水泥、零售,、消費品等行業(yè)頻頻并購重組,，目標是要將每個產業(yè)都做大，成為所涉及的行業(yè)的領導者,。
但在國資委的主業(yè)名單中,，華潤的發(fā)展主業(yè)被確定為“日用消費品制造與分銷、地產及相關行業(yè)以及基礎設施及公用事業(yè)”,，并沒有醫(yī)藥行業(yè),。
但是，醫(yī)藥行業(yè)實際上也一直是華潤集團發(fā)展的重要產業(yè),。華潤旗下的上市公司華潤勵致(1193.HK),、華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)以及華潤生化股份公司，先后在國內展開一系列的兼并收購動作，包括東北制藥集團,、山東魯抗,、和平大藥房、云藥集團,、上藥,、東阿阿膠等醫(yī)藥生產和銷售公司都與其有資本關聯(lián)。華潤此舉,，顯然是希望在醫(yī)藥產業(yè)方面有所作為,。如果此次順利重組華源，華潤醫(yī)藥產業(yè)將獲得新平臺,。
央企醫(yī)藥產業(yè)大平臺現(xiàn)身,？
重組之后的華源,，將會如何,？
此次國資委的說法，顯然為新華源畫出了一個美好的未來：華源不僅將存活,，而且有望得到更大的發(fā)展空間,，成為央企重組醫(yī)藥產業(yè)的平臺。
在10.6萬億的央企總資產中,，醫(yī)藥產業(yè)所占的比重極?。辉诂F(xiàn)有的央企序列中,，對醫(yī)藥產業(yè)有投資的央企,，包括中國醫(yī)藥集團、中國生物制藥有限公司,、上海醫(yī)藥研究院和通用技術集團公司,，除了國藥集團之外，其他企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營都“不算太大”,，都將可能成為國資委新的產業(yè)重組計劃中的對象,。
“之前參與重組的幾家也很明白，拿下了華源,，就意味著在央企醫(yī)藥產業(yè)中占有更大的盤子和主導地位,。”有關人士認為。
此次獲得重組華源的資格,，對華潤來說也是非常重大的機遇,。此前，一位華潤高層在解讀華潤的醫(yī)藥戰(zhàn)略時表示,，華潤計劃從2002年始,，通過收購一家中型企業(yè)，在兩年時間內打造成醫(yī)藥業(yè)核心隊伍；在5年內(也就是截至2006年)完成一個大型醫(yī)藥集團的基本框架,，包括生產基地建設,、研發(fā)隊伍組建及銷售網(wǎng)絡的健全；在2011年擁有領先的市場份額,。而獲得華源,，將會重寫這個計劃。
