據(jù)報道，日前,，三九醫(yī)藥旗下的三九醫(yī)藥連鎖藥店股權(quán)在深圳成功拍賣,，浙江中耀藥業(yè)集團有限公司以1710萬元接盤,。
 
    三九醫(yī)藥全面退出藥品零售業(yè)，其代價是巨大的,。當初,，三九集團在打造“萬家連鎖”的過程中，總投入超過了6億元,，但幾番努力不僅沒能使三九連鎖的銷售額節(jié)節(jié)攀升,，反而由全國連鎖藥店的前列跌至20名以外。從打造“萬家連鎖”理想的破滅到“打包”甩賣旗下藥店,，筆者認為,，“三九”至少給我們留下了兩點啟示。
 
    啟示一：不能單純追求門店數(shù)量,。大家肯定還記得北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司實行過三年的“免費加盟”政策?？恐?ldquo;免費加盟”的吸引,，金象曾經(jīng)創(chuàng)造過在一年內(nèi)增加100家門店的業(yè)績。但是,，有能力接受,、無能力“管教”的軟肋很快顯現(xiàn)出來。好在金象果斷地終止了優(yōu)惠政策,，抬高了加盟門檻,。如果三九醫(yī)藥當初也能及時調(diào)整政策，像金象一樣求數(shù)量更求質(zhì)量,，其實力絕不會跌至全國連鎖的20名之外,。和“三九”的做法類似，目前不少藥品零售連鎖企業(yè)為了盡可能多地占有市場份額,，仍在四處跑馬圈地,，或者以優(yōu)惠措施吸納加盟店。結(jié)果是門店數(shù)量上去了,，可經(jīng)營成績沒上去,；銷售總額有所提高，總體效益卻在下滑,。
 
    啟示二：企業(yè)的擴張必須以管理為后盾,。應該說，“三九”在追求門店數(shù)量擴張的過程中,，其投入的資金是巨大的,，但相比之下，其在管理方面的投入則明顯不足,。一是線長點多,，管理上難以駕馭,；二是門店數(shù)量急劇增多，短時間內(nèi)需要大批管理人員,，而管理人員的培養(yǎng)又需要一個過程,。這就不可避免地造成了管理斷檔和管理真空，有的門店名義上是加盟店,，可實際上是自行其是,。經(jīng)營的粗放、管理經(jīng)驗的不足,，使得“三九”疲于應付,，最終弄得“四面楚歌”。如果說當年三九醫(yī)藥的輝煌得益于嚴格管理的話,，那么,，今天三九醫(yī)藥甩賣旗下藥店，則是源于管理相對于擴張的滯后,。
 
    但愿“三九”的教訓能讓一些藥品零售企業(yè)警醒,。（張鐵鷹）