對(duì)連鎖藥店特別是以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村藥店為主體的連鎖藥店而言，加強(qiáng)管理,、控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位的,。也就是說(shuō)，既要連,，更要鎖,。各分店的經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)由總部直管,，店經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等應(yīng)由總部統(tǒng)一派出或指定,；同時(shí)還應(yīng)按照總部的要求,，建立嚴(yán)格的考核體系特別是風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保連而不散,。
 
    在拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道之前,，制定適合自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。一方面,，要有明確的總體發(fā)展規(guī)劃,，在統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略下，根據(jù)實(shí)際情況擬定適合各地分店的不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,、營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),；另一方面，要在擴(kuò)大品牌知名度,、確保市場(chǎng)份額的前提下,，強(qiáng)化各分店對(duì)公司總體戰(zhàn)略、特別是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，避免各自為政。
 
    在法人治理結(jié)構(gòu)方面,，應(yīng)從產(chǎn)權(quán)或股權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)及監(jiān)督權(quán)等層面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)一家或幾家經(jīng)營(yíng)不善,，整個(gè)連鎖藥店受牽連乃至不得不破產(chǎn)的情況,。總部在實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,，各分店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立,、自負(fù)盈虧；在連鎖公司內(nèi)部,，應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)化模擬運(yùn)作等,。（棠棣）