對連鎖藥店特別是以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村藥店為主體的連鎖藥店而言,，加強管理、控制風險是第一位的。也就是說,，既要連,，更要鎖。各分店的經(jīng)營工作應(yīng)由總部直管,，店經(jīng)理,、財務(wù)人員等應(yīng)由總部統(tǒng)一派出或指定；同時還應(yīng)按照總部的要求,，建立嚴格的考核體系特別是風險管理體系,，確保連而不散。
 
    在拓展營銷渠道之前,，制定適合自己的營銷戰(zhàn)略非常關(guān)鍵,。一方面，要有明確的總體發(fā)展規(guī)劃,，在統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略下,，根據(jù)實際情況擬定適合各地分店的不同的營銷策略、營銷重點,；另一方面,，要在擴大品牌知名度、確保市場份額的前提下,，強化各分店對公司總體戰(zhàn)略、特別是營銷戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，避免各自為政。
 
    在法人治理結(jié)構(gòu)方面,，應(yīng)從產(chǎn)權(quán)或股權(quán),、經(jīng)營權(quán)及監(jiān)督權(quán)等層面進行合理設(shè)計，避免出現(xiàn)一家或幾家經(jīng)營不善,，整個連鎖藥店受牽連乃至不得不破產(chǎn)的情況,。總部在實行財務(wù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,，各分店的經(jīng)營應(yīng)相對獨立,、自負盈虧；在連鎖公司內(nèi)部,，應(yīng)實行市場化模擬運作等,。（棠棣）