被譽(yù)為華源集團(tuán)“生命產(chǎn)業(yè)”先行者的華源生命公司的處境顯得有些微秒,。
近日獲悉,，華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司的總裁陸云良已經(jīng)被調(diào)離生命公司,，華源集團(tuán)總裁張杰目前兼任華源生命公司總裁,。
“生命公司的人員還在進(jìn)行精簡,，董事會人數(shù)已經(jīng)從9個(gè)減到5個(gè)了,。”公司一位中層告訴記者,，陸云良被調(diào)去負(fù)責(zé)華源三大板塊之－－紡織和大生命之外的“非紡非藥”板塊,，而對生命公司的調(diào)整可謂拉開了華源整合的序幕,。
華源生命進(jìn)退待考
華源內(nèi)部人士告訴記者，目前華源的板塊整合思路已經(jīng)十分清晰,，紡織,、大生命以及非紡非藥三大板塊并駕齊驅(qū)，大生命旗下又囊括上藥,、北藥和其他的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),。
“華潤方面總的思路是扁平化管理，減少管理層級以及利潤中心專業(yè)化,。”該人士強(qiáng)調(diào),。
這樣一來，處在華源集團(tuán)和北藥等其他醫(yī)藥企業(yè)之間的華源生命產(chǎn)業(yè)公司的地位略顯尷尬,。
成立于2003年6月的華源生命產(chǎn)業(yè)公司是華源集團(tuán)的全資子公司,，也是華源集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)———“大生命”產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展主體,，和上海醫(yī)藥集團(tuán)一起構(gòu)成了華源集團(tuán)的生命醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊,，涵蓋醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械,、醫(yī)藥流通和醫(yī)療健康四大業(yè)務(wù)板塊,。
按照華源集團(tuán)最初的構(gòu)想，華源生命公司就是集團(tuán)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺,，并作為將來上市的平臺,。但是2002年收購的上藥集團(tuán)，并沒有被納入華源生命產(chǎn)業(yè)公司,。
“華源集團(tuán)并購上藥時(shí),，對上海方面承諾保持上藥的相對獨(dú)立性，所以上藥并沒有納入華源生命公司,。”知情人士回憶說,。
不過，2年多后華源對北藥集團(tuán)的重組,，卻是通過華源生命公司完成的,。
問題也隨之到來。北藥成為華源生命公司的子公司,，是華源集團(tuán)的二級公司,，而上藥集團(tuán)則直接隸屬華源集團(tuán)，雙方的地位有著微妙的差別,。
另一方面,，肩負(fù)華源集團(tuán)上市使命的生命公司，在華源集團(tuán)重組之后，這個(gè)定位顯然也難以續(xù)存,。
于是,，在華潤開始整合華源業(yè)務(wù)的大背景之下，華源生命公司的調(diào)整在所難免,。
知情人士透露,，最初存在兩種整合思路。一種是將上藥集團(tuán)納入華源生命公司,，另一種則是將華源生命公司撤銷，北藥自動(dòng)上升為華源的一級子公司,。
不過,，兩種方式都存在一些弊病：前者違背了華源集團(tuán)對上海方面的承諾,，而后者也有問題：華源生命公司旗下包括的華源制藥,、華源長富等眾多醫(yī)藥企業(yè)將無所依附。
“應(yīng)該不會撤銷,，華源生命公司本身還有一些投資項(xiàng)目,。初步的思路可能是精簡吧，但是還要看大股東的意思,，可能過幾天就會明朗,。”該人士強(qiáng)調(diào)。
紡織整合思路清晰
大生命板塊的整合剛剛開始,，紡織板塊的調(diào)整思路已然比較清晰,。
6月中旬，華源集團(tuán)召開紡織企業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)工作會議,，這也是華源首次以業(yè)務(wù)板塊劃分的形式召開的專題會議,。與會人士透露，紡織板塊整合的思路已經(jīng)基本清晰,，就是“4＋1”模式,，紡織板塊下設(shè)4個(gè)工業(yè)公司和1個(gè)貿(mào)易公司，工業(yè)公司分別負(fù)責(zé)棉紡,、毛紡,、家紡和化纖4個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
“華創(chuàng)的紡織業(yè)務(wù)劃到華源紡織板塊的可能性比較大,。”知情人士告訴記者,，華潤的紡織板塊走的是高端路線，很可能會被納入到華源的紡織板塊,。
華源管委會紡織組組長應(yīng)偉在會上表示,，希望華源的紡織企業(yè)通過重組，盡快解決各種歷史遺留問題，真正成為高質(zhì),、高效,、低耗的企業(yè)。
華源集團(tuán)執(zhí)行董事梅壽椿也對集團(tuán)32家紡織企業(yè)去年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了分析,，指出,，棉紡利潤較薄，應(yīng)著力開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品,，提高盈利能力,；毛紡盈利，但各企業(yè)間有差距,，需要進(jìn)行整合集中,；化纖企業(yè)要積極開發(fā)特種產(chǎn)品，做到人無我有,，人有我優(yōu),。梅壽椿強(qiáng)調(diào)，目前華源的紡織板塊企業(yè)過于分散,，要進(jìn)行合理調(diào)整,，聚焦核心產(chǎn)品，形成核心競爭力,。
“華潤非常強(qiáng)調(diào)利潤中心專業(yè)化,，以后同一類型的業(yè)務(wù)不太會在兩個(gè)利潤中心當(dāng)中并存。”上述知情人士強(qiáng)調(diào),。
