今年年內(nèi)沸沸揚揚的美國Barr公司與冰島Actavis公司競相收購克羅地亞普利瓦公司代表著仿制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個態(tài)勢,。
這是仿制藥大發(fā)展的歲月，也是仿制藥全球化的年代,。昔日醫(yī)藥市場中的配角仿制藥如今已經(jīng)成為了令制藥巨頭們?nèi)珲喸谘实陌l(fā)展“攔路虎”,，而且這些仿制藥的經(jīng)營者也不再是投資者眼中的散兵游勇——自2005年數(shù)起跨國收購案之后,，仿制藥領(lǐng)域內(nèi)同樣也出現(xiàn)了以色列泰華公司或是瑞士諾華集團(tuán)下屬山德士公司這樣的巨無霸企業(yè)。由此,，醫(yī)藥行業(yè)迎來了仿制藥的黃金時代,，全球醫(yī)藥市場上有一半的處方已經(jīng)被仿制藥所占領(lǐng)，在美國,，這個數(shù)字可能更高,。
兼并重組
從過去的發(fā)展道路看，兼并收購是仿制藥企業(yè)做大做強的最有效捷徑,。
既然仿制藥在發(fā)展過程中一度出現(xiàn)過散兵游勇,、各自為政的格局，兼并重組自然成為了一個整合的有效利器,。通過兼并重組,，企業(yè)可以建立更完備的產(chǎn)品線與更高效的生產(chǎn)能力。當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)的競爭加劇之時,，變革自然在所難免,。
從這個意義上說，自2005年發(fā)生了泰華（Teva）/愛華克斯（IVAX）與諾華山德士（Sandoz）/赫素（Hexal）兩起圍繞仿制藥產(chǎn)業(yè)王座而展開的企業(yè)兼并大戰(zhàn)之后,，2006年仿制藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)收購依然無法偃旗息鼓,。當(dāng)來自冰島的新興仿制藥企業(yè)Actavis公司控股了美國傳統(tǒng)仿制藥企業(yè)Alpharma公司之后，另一個美國傳統(tǒng)仿制藥企業(yè)Barr公司終于發(fā)起行動,，在與Actavis公司競賽中成功地獲得了克羅地亞企業(yè)普利瓦（Pliva）公司的收購權(quán),，既為自己打開了中東歐市場的通道，也由此登上了全球仿制藥行業(yè)老三的地位,。隨著中東歐國家陸續(xù)加入歐盟成為一片新的投資熱土之后,，斯洛文尼亞Krka公司,、波蘭Bioton公司、立陶宛Sanitas公司以及捷克Zentiva公司等一大批本土企業(yè)也將隨著當(dāng)?shù)厥袌龅娜遮叿睒s成為新的投資與收購對象,。
在全球仿制藥產(chǎn)業(yè)的大本營美國,，企業(yè)之間的兼并重組同樣也在如火如荼地開展。近日,，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會最終批準(zhǔn)了華生公司（Watson）對另一美國企業(yè)Andrx公司的收購,。在此之前，華生公司曾收購了擅長原料藥生產(chǎn)的印度Sekhsaria化學(xué)公司?，F(xiàn)在,，Mylan公司成了美國市場上惟一僅依靠美國市場不依靠海外收入的大型非跨國仿制藥企業(yè)。
在西歐,，奧地利的仿制藥企業(yè)Ebewe公司跨洋過海一舉拿下了位于美國南卡羅萊納州的Parenta公司,，而在專利藥領(lǐng)域歷來占有重要一席之地的法國賽諾菲-安萬特公司也收購了捷克仿制藥生產(chǎn)商Zentiva公司25%的股份，將投資仿制藥作為了一個嘗試性的發(fā)展方向,。
同樣,，亞洲企業(yè)也不甘寂寞，其中尤以印度公司的表現(xiàn)更為突出,。印度最大的制藥企業(yè)南新公司（Ranbaxy）最近相繼收購了羅馬尼亞Terapia公司,、比利時Ethimed公司以及意大利Allen SpA公司，后者原先是葛蘭素史克公司下屬的意大利仿制藥經(jīng)營企業(yè),。此外,，南新公司早在1996年就開始進(jìn)軍美國市場，在中國也成立了中印合資的廣州南新制藥公司,。由此,，南新公司已經(jīng)成功打造了一個總部位于印度市場、覆蓋全球的仿制藥跨國企業(yè),。
除了南新公司,，印度另一個值得稱道的企業(yè)就是排名印度第三的阮氏公司（Dr. Reddy）。阮氏公司是亞洲第一個在紐約證券交易所上市的非日本醫(yī)藥公司,，近日它在全球化的道路上相繼收購了羅氏公司在墨西哥的原料藥生產(chǎn)基地,，以及位于德國的Betapharm Arzeniemittel公司。除了在歐美市場上開疆拓土,，阮氏公司與南新公司一樣也不愿意錯過中國市場的發(fā)展良機(jī),，它在中國昆山與加拿大龍燈集團(tuán)和中國昆山雙鶴制藥一起成立了昆山龍燈瑞迪公司。的確,，在全球化大潮面前,，印度企業(yè)已經(jīng)處在明顯的優(yōu)勢地位，正如南新公司一名高級經(jīng)理人所描述的那樣，“當(dāng)這個世界日益變小之時,，在全球的醫(yī)療費用不斷上漲之刻,，全球化的業(yè)務(wù)整合與運作是把握這些機(jī)遇的最佳途徑。”
提高全球化效率
全球化運作醫(yī)藥市場自然需要全球化的思路,。努力達(dá)到ICH的基本要求,、進(jìn)行因地制宜的個性化經(jīng)營都是提高全球化效率的“秘訣”。
以最粗略的方式來劃分,，全球市場可以被分割為兩大部分,。一邊是以美國、日本與歐洲為代表的后工業(yè)國家,，這些國家的藥政管理法規(guī)是建立在人用藥物注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會議（ICH，一個制定藥物研發(fā),、生產(chǎn),、安全以及其他相關(guān)事宜的基本標(biāo)準(zhǔn)的國際性組織）技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，國與國之間基本建立了相互認(rèn)可的藥政管理制度,。而在亞洲,、中東、拉美以及南部非洲的一些國家的藥政管理規(guī)范還沒有達(dá)到ICH的基本要求,，因此,，這些國家的產(chǎn)品進(jìn)入前一類國家的市場自然存在著一定的技術(shù)門檻。
不過,，來自印度的同行已經(jīng)為未達(dá)到ICH要求的國家樹立了很好的樣板,。通過持續(xù)不斷的努力與投資，印度制藥企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,，在達(dá)到ICH要求的基礎(chǔ)上建立了自己良好的制藥生產(chǎn)規(guī)范,。與此同時，印度人還充分發(fā)揮了印度國內(nèi)低成本的優(yōu)勢,，從而在歐美市場中迅速崛起,。
全球化的成功要訣自然離不開美國市場的成功運作，畢竟美國市場容量相當(dāng)于全球市場的一半左右,。不過,，無論是傳統(tǒng)的歐美市場，還是新興的俄羅斯或拉美市場,，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營仿制藥必須考慮到不同地區(qū)的生產(chǎn)成本,、符合要求的原料藥的可獲得性與價格、全球各地諸多的研發(fā)資源以及在不同地區(qū)產(chǎn)品銷售過程中的種種風(fēng)險,。
從仿制藥發(fā)展的積極因素來看,，仿制藥市場營銷的主戰(zhàn)場歐洲、美國及日本正面臨著人口老齡化的問題。老齡化一方面能加大醫(yī)藥產(chǎn)品的市場需求,，另一方面還將促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)品的“廉價化”,，這也是仿制藥黃金時代降臨的一個內(nèi)在動力。
從仿制藥發(fā)展的不利因素來看,，目前原研專利藥的生產(chǎn)商為了保障其最大利潤,，針鋒相對地采用了“授權(quán)仿制藥”的戰(zhàn)術(shù)（原研專利藥生產(chǎn)商自主生產(chǎn)其自身產(chǎn)品的仿制藥或授權(quán)某一仿制藥企業(yè)生產(chǎn)第一個仿制藥，以分享其利潤,，并打擊其它仿制藥企業(yè)）,，由此嚴(yán)重影響了仿制藥企業(yè)的收益。
此外,，生產(chǎn)能力過剩以及原料價格的降低也開始成為了一個仿制藥企業(yè)需要著手解決的問題,。一旦生產(chǎn)能力過剩成為一個普遍問題，加上仿制難度日益降低,，越來越多的企業(yè)將參與其中,，由此帶來的惡性競爭以及收益降低的問題自然不容小覷。
超越惡性競爭
仿制藥黃金時代使更多的制藥企業(yè)進(jìn)入仿制藥領(lǐng)域,，避免惡性競爭也是個必須考慮的問題,。
對于每一個具體的仿制藥企業(yè)而言，仿制藥產(chǎn)業(yè)的興盛事實上也是其發(fā)展的一把雙刃劍,。誠然,，仿制藥黃金時代的來臨和其中的每一個機(jī)遇都是任何一個企業(yè)的利好因素，但由此
這是仿制藥大發(fā)展的歲月，也是仿制藥全球化的年代,。昔日醫(yī)藥市場中的配角仿制藥如今已經(jīng)成為了令制藥巨頭們?nèi)珲喸谘实陌l(fā)展“攔路虎”,，而且這些仿制藥的經(jīng)營者也不再是投資者眼中的散兵游勇——自2005年數(shù)起跨國收購案之后,，仿制藥領(lǐng)域內(nèi)同樣也出現(xiàn)了以色列泰華公司或是瑞士諾華集團(tuán)下屬山德士公司這樣的巨無霸企業(yè)。由此,，醫(yī)藥行業(yè)迎來了仿制藥的黃金時代,，全球醫(yī)藥市場上有一半的處方已經(jīng)被仿制藥所占領(lǐng)，在美國,，這個數(shù)字可能更高,。
兼并重組
從過去的發(fā)展道路看，兼并收購是仿制藥企業(yè)做大做強的最有效捷徑,。
既然仿制藥在發(fā)展過程中一度出現(xiàn)過散兵游勇,、各自為政的格局，兼并重組自然成為了一個整合的有效利器,。通過兼并重組,，企業(yè)可以建立更完備的產(chǎn)品線與更高效的生產(chǎn)能力。當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)的競爭加劇之時,，變革自然在所難免,。
從這個意義上說，自2005年發(fā)生了泰華（Teva）/愛華克斯（IVAX）與諾華山德士（Sandoz）/赫素（Hexal）兩起圍繞仿制藥產(chǎn)業(yè)王座而展開的企業(yè)兼并大戰(zhàn)之后,，2006年仿制藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)收購依然無法偃旗息鼓,。當(dāng)來自冰島的新興仿制藥企業(yè)Actavis公司控股了美國傳統(tǒng)仿制藥企業(yè)Alpharma公司之后，另一個美國傳統(tǒng)仿制藥企業(yè)Barr公司終于發(fā)起行動,，在與Actavis公司競賽中成功地獲得了克羅地亞企業(yè)普利瓦（Pliva）公司的收購權(quán),，既為自己打開了中東歐市場的通道，也由此登上了全球仿制藥行業(yè)老三的地位,。隨著中東歐國家陸續(xù)加入歐盟成為一片新的投資熱土之后,，斯洛文尼亞Krka公司,、波蘭Bioton公司、立陶宛Sanitas公司以及捷克Zentiva公司等一大批本土企業(yè)也將隨著當(dāng)?shù)厥袌龅娜遮叿睒s成為新的投資與收購對象,。
在全球仿制藥產(chǎn)業(yè)的大本營美國,，企業(yè)之間的兼并重組同樣也在如火如荼地開展。近日,，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會最終批準(zhǔn)了華生公司（Watson）對另一美國企業(yè)Andrx公司的收購,。在此之前，華生公司曾收購了擅長原料藥生產(chǎn)的印度Sekhsaria化學(xué)公司?，F(xiàn)在,，Mylan公司成了美國市場上惟一僅依靠美國市場不依靠海外收入的大型非跨國仿制藥企業(yè)。
在西歐,，奧地利的仿制藥企業(yè)Ebewe公司跨洋過海一舉拿下了位于美國南卡羅萊納州的Parenta公司,，而在專利藥領(lǐng)域歷來占有重要一席之地的法國賽諾菲-安萬特公司也收購了捷克仿制藥生產(chǎn)商Zentiva公司25%的股份，將投資仿制藥作為了一個嘗試性的發(fā)展方向,。
同樣,，亞洲企業(yè)也不甘寂寞，其中尤以印度公司的表現(xiàn)更為突出,。印度最大的制藥企業(yè)南新公司（Ranbaxy）最近相繼收購了羅馬尼亞Terapia公司,、比利時Ethimed公司以及意大利Allen SpA公司，后者原先是葛蘭素史克公司下屬的意大利仿制藥經(jīng)營企業(yè),。此外,，南新公司早在1996年就開始進(jìn)軍美國市場，在中國也成立了中印合資的廣州南新制藥公司,。由此,，南新公司已經(jīng)成功打造了一個總部位于印度市場、覆蓋全球的仿制藥跨國企業(yè),。
除了南新公司,，印度另一個值得稱道的企業(yè)就是排名印度第三的阮氏公司（Dr. Reddy）。阮氏公司是亞洲第一個在紐約證券交易所上市的非日本醫(yī)藥公司,，近日它在全球化的道路上相繼收購了羅氏公司在墨西哥的原料藥生產(chǎn)基地,，以及位于德國的Betapharm Arzeniemittel公司。除了在歐美市場上開疆拓土,，阮氏公司與南新公司一樣也不愿意錯過中國市場的發(fā)展良機(jī),，它在中國昆山與加拿大龍燈集團(tuán)和中國昆山雙鶴制藥一起成立了昆山龍燈瑞迪公司。的確,，在全球化大潮面前,，印度企業(yè)已經(jīng)處在明顯的優(yōu)勢地位，正如南新公司一名高級經(jīng)理人所描述的那樣，“當(dāng)這個世界日益變小之時,，在全球的醫(yī)療費用不斷上漲之刻,，全球化的業(yè)務(wù)整合與運作是把握這些機(jī)遇的最佳途徑。”
提高全球化效率
全球化運作醫(yī)藥市場自然需要全球化的思路,。努力達(dá)到ICH的基本要求,、進(jìn)行因地制宜的個性化經(jīng)營都是提高全球化效率的“秘訣”。
以最粗略的方式來劃分,，全球市場可以被分割為兩大部分,。一邊是以美國、日本與歐洲為代表的后工業(yè)國家,，這些國家的藥政管理法規(guī)是建立在人用藥物注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會議（ICH，一個制定藥物研發(fā),、生產(chǎn),、安全以及其他相關(guān)事宜的基本標(biāo)準(zhǔn)的國際性組織）技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，國與國之間基本建立了相互認(rèn)可的藥政管理制度,。而在亞洲,、中東、拉美以及南部非洲的一些國家的藥政管理規(guī)范還沒有達(dá)到ICH的基本要求,，因此,，這些國家的產(chǎn)品進(jìn)入前一類國家的市場自然存在著一定的技術(shù)門檻。
不過,，來自印度的同行已經(jīng)為未達(dá)到ICH要求的國家樹立了很好的樣板,。通過持續(xù)不斷的努力與投資，印度制藥企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,，在達(dá)到ICH要求的基礎(chǔ)上建立了自己良好的制藥生產(chǎn)規(guī)范,。與此同時，印度人還充分發(fā)揮了印度國內(nèi)低成本的優(yōu)勢,，從而在歐美市場中迅速崛起,。
全球化的成功要訣自然離不開美國市場的成功運作，畢竟美國市場容量相當(dāng)于全球市場的一半左右,。不過,，無論是傳統(tǒng)的歐美市場，還是新興的俄羅斯或拉美市場,，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營仿制藥必須考慮到不同地區(qū)的生產(chǎn)成本,、符合要求的原料藥的可獲得性與價格、全球各地諸多的研發(fā)資源以及在不同地區(qū)產(chǎn)品銷售過程中的種種風(fēng)險,。
從仿制藥發(fā)展的積極因素來看,，仿制藥市場營銷的主戰(zhàn)場歐洲、美國及日本正面臨著人口老齡化的問題。老齡化一方面能加大醫(yī)藥產(chǎn)品的市場需求,，另一方面還將促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)品的“廉價化”,，這也是仿制藥黃金時代降臨的一個內(nèi)在動力。
從仿制藥發(fā)展的不利因素來看,，目前原研專利藥的生產(chǎn)商為了保障其最大利潤,，針鋒相對地采用了“授權(quán)仿制藥”的戰(zhàn)術(shù)（原研專利藥生產(chǎn)商自主生產(chǎn)其自身產(chǎn)品的仿制藥或授權(quán)某一仿制藥企業(yè)生產(chǎn)第一個仿制藥，以分享其利潤,，并打擊其它仿制藥企業(yè)）,，由此嚴(yán)重影響了仿制藥企業(yè)的收益。
此外,，生產(chǎn)能力過剩以及原料價格的降低也開始成為了一個仿制藥企業(yè)需要著手解決的問題,。一旦生產(chǎn)能力過剩成為一個普遍問題，加上仿制難度日益降低,，越來越多的企業(yè)將參與其中,，由此帶來的惡性競爭以及收益降低的問題自然不容小覷。
超越惡性競爭
仿制藥黃金時代使更多的制藥企業(yè)進(jìn)入仿制藥領(lǐng)域,，避免惡性競爭也是個必須考慮的問題,。
對于每一個具體的仿制藥企業(yè)而言，仿制藥產(chǎn)業(yè)的興盛事實上也是其發(fā)展的一把雙刃劍,。誠然,，仿制藥黃金時代的來臨和其中的每一個機(jī)遇都是任何一個企業(yè)的利好因素，但由此
