作為全球制藥企業(yè)50強(qiáng)中少數(shù)的非原研藥企之一,，阿特維斯選擇了廣東作為其進(jìn)軍中國市場的登陸點(diǎn),。
2006年全球制藥企業(yè)50強(qiáng)最新出爐,，名單中破天荒地出現(xiàn)了一家不做原研藥,、只做通用名藥（仿制藥）企業(yè)的名字——阿特維斯醫(yī)藥集團(tuán)公司,。
在剛剛過去的六年中,，這家來自北歐冰島的企業(yè)，正在創(chuàng)造世界制藥史上的奇跡：營業(yè)規(guī)模從5700萬歐元,，爆炸式地增長到去年的14億歐元,，翻了28倍；業(yè)務(wù)范圍也從只有26萬人口的冰島,，發(fā)展到世界35個(gè)國家和地區(qū)?，F(xiàn)在，阿特維斯已落戶廣東佛山,，進(jìn)軍被稱為仿制藥競爭最激烈的市場——中國,。
對99%都是通用名藥的中國藥企來說，這會(huì)給我們怎樣的啟示,？阿特維斯中國市場總監(jiān)任俊蘭昨天接受本報(bào)專訪。
“北歐海盜式”收購
與輝瑞,、諾華等跨國同行相比,，阿特維斯顯然讓人陌生。原因很簡單,，1999年前,，這家企業(yè)只是一家服務(wù)于冰島本土的小藥企。不過,，自從1999年收購了保加利亞最大的藥企后,，阿特維斯就進(jìn)行了30多宗收購,，平均每3個(gè)月就有一個(gè)。
“但我們看重的并不是收購規(guī)模,，而是效果,。”任俊蘭強(qiáng)調(diào)，阿特維斯的收購對象要么與其現(xiàn)有的產(chǎn)品線互補(bǔ),，要么就是在某個(gè)領(lǐng)域具有核心競爭力,。
在高效迅速的收購行動(dòng)之后，是營業(yè)額變魔術(shù)式的增長：從2000年的5700萬歐元增長到2006年的14億歐元,。這不僅讓阿特維斯通用名藥業(yè)務(wù)一躍成為全球第四,，更讓人們記住了阿特維斯這一“北歐海盜式”的藥企。
向“一站式服務(wù)”進(jìn)軍
藥業(yè)收購的高歌猛進(jìn),，讓阿特維斯的產(chǎn)品線越來越全,。任俊蘭承認(rèn)，這是企業(yè)最初目標(biāo)之一,，只有產(chǎn)品全才能提供“一站式”的最佳服務(wù),，同時(shí)也讓企業(yè)迅速形成“規(guī)模效應(yīng)”，從而保證從原材料采購到產(chǎn)品供應(yīng)的議價(jià)能力和低成本優(yōu)勢,。最新例證是,，在過去一年中，該企業(yè)全球有376個(gè)新品種上市,，669個(gè)獲得上市許可,，355個(gè)在研項(xiàng)目正在排隊(duì)申請。這對原研藥企來說,，這幾乎是天方夜譚,。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是贏得競爭的全部。“質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的成功,，可以說是在資本運(yùn)作之外,，企業(yè)成功的另一基石。”任俊蘭說,，雖然是仿制藥,，但阿特維斯的產(chǎn)品質(zhì)量總是無限接近于原研藥，并且全球標(biāo)準(zhǔn)高度一致,。為此,，在全球30多家國家和地區(qū)的生產(chǎn)基地，阿特維斯不僅質(zhì)量體系一致,，而且采取一種藥品在一個(gè)基地生產(chǎn)的策略,。
今年是阿特維斯“中國年”
表面上看，阿特維斯進(jìn)入中國市場,，就像是半推半就——在2005年花費(fèi)8.1億美元成功收購雅來通用名藥部之后,，阿特維斯順理成章地取代了佛山雅來,，登陸中國。這也是迄今為止,，全球通用名藥前四名中唯一一家?guī)缀跞Y進(jìn)入中國醫(yī)藥市場的企業(yè),。但實(shí)際上，中國的市場地位正越發(fā)凸現(xiàn),。
“在阿特維斯致力成為國際普藥市場中研發(fā),、制造和銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的領(lǐng)先者過程中，中國扮演著生產(chǎn)基地和全球原料供應(yīng)地的重要角色,。”阿特維斯亞太區(qū)總裁湯姆斯坦言,，中國醫(yī)藥市場在全球排名前10位，增長率達(dá)到15%,，中國通用名藥市場潛力巨大,。“因此，2007年將是阿特維斯公司的中國年”,。
事實(shí)上,，阿特維斯已有了一系列的規(guī)劃和目標(biāo)：到2008年阿特維斯產(chǎn)品市場從華南地區(qū)，最大程度地走向全國,；同時(shí),，還將加快其他產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的速度，到2010年每年計(jì)劃上市15-20個(gè)品種,；此外,，阿特維斯也會(huì)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，收購國內(nèi)一些有潛力的企業(yè)和產(chǎn)品,。
名詞解釋：“通用名藥”——指已過專利保護(hù)期原創(chuàng)藥的仿制藥,，即通常所說的普藥。
