預(yù)計持股比例將由目前的52%增至70%,;強生表示,此舉是出于對企業(yè)長遠利益的考慮
外資增持合資藥企的股份已經(jīng)不是新聞,,在很大程度上,,這是一場實力懸殊的股權(quán)爭奪。一方是技術(shù)資本雄厚的外資醫(yī)藥控股巨頭,,另一方是在合資藥企建立初期介入的本土醫(yī)藥企業(yè),,面對外資出于整體發(fā)展提出的收購要求,本土藥企這方的利益只能做出退讓,。而可以肯定的是,,事涉國內(nèi)最早也是最著名的合資藥企,如果沒有外資并購新規(guī)中提請商務(wù)部批準的限制,,這一進程只會更快,。
日前,從西安楊森方面獲悉:其四家中方股東均將把所持西安楊森股份的37.5%轉(zhuǎn)讓給控股股東強生,。轉(zhuǎn)讓完成后,,強生的持股比例將達到70%,中方四家總共持股30%,。
這只是轉(zhuǎn)讓的第一步,。11月20日,重慶華邦制藥股份有限公司發(fā)布公告表示:其子公司漢江藥業(yè)持有西安楊森4.8%的股權(quán),,擬以7800萬元的價格向強生公司轉(zhuǎn)讓1.8%的股權(quán),。西安楊森正按股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定辦理相關(guān)工商變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓已獲商務(wù)部批準,。
不同的表情
目前強生公司占西安楊森52%的股權(quán),,其他四家中方股東占48%的股權(quán),這一股權(quán)結(jié)構(gòu)是在最初合資公司成立時確定的,。1985年10月,,西安楊森制藥有限公司成立,總投資19億元人民幣,,由美國強生公司的全資子公司比利時楊森制藥有限公司與陜西省醫(yī)藥總公司,、陜西漢江藥業(yè)股份有限公司、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司合資興建,。注冊資本比例為外方占52%,,中方共占48%,合資期限50年,。
對于這次的轉(zhuǎn)讓,,華邦制藥和漢江藥業(yè)都顯得心不甘情不愿,原因很簡單:來自西安楊森的股權(quán)收益多年來一直是其盈利支柱,。例如2006年西安楊森銷售額超過30億元,、利潤超過2.4億元,,漢江藥業(yè)通過所持4.8%的股權(quán)就可以從中獲得約1152萬元的股權(quán)收益,而公司的其他主營業(yè)務(wù)則處于微虧狀態(tài),,盈利能力一直不理想,。相較于通過本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲得的一次性收益7800萬元,讓“一只會下金蛋的母雞”減少產(chǎn)量無論如何都不是那么值得高興的事情,。
在公告披露的當日,,華邦制藥收報25.09元,漲4.63%,。據(jù)華邦制藥的公開資料顯示:投資收益是其今年業(yè)績拉升的主要功臣,。2005年,華邦制藥就已涉足股市,,2006年年報顯示,,其炒股賺了約600萬元,為華邦制藥每股收益貢獻0.04元,;到了2007年上半年,,投資收益高達6348.60萬元,其中6142.85萬元收益已經(jīng)順利落袋為安,。這直接使華邦制藥的上半年每股收益達0.56元,,超過2006年全年業(yè)績。
華邦制藥證券部相關(guān)人士說:“別說1.8%,,我們一丁點兒西安楊森的股權(quán)也不愿意賣,,但是沒有辦法。美國強生從自身戰(zhàn)略角度出發(fā),,希望能占有自己子公司更多的股權(quán),。”
西安楊森公司副總裁沈如林則表示:股權(quán)集中之后,對西安楊森的經(jīng)營是件好事,。據(jù)了解,,最初強生是希望將漢江全部的4.8%股份收回,后來通過多方協(xié)商,,確定了只向強生轉(zhuǎn)讓1.8%,,暫時保留余下的3%。強生的理由十分充分:希望將旗下在華子公司規(guī)模做得更大,,但前提是提高股權(quán)的集中度,。強生想多引進一些產(chǎn)品和項目,如果股權(quán)繼續(xù)分散,,投資就會拖延,。以強生希望連余下的3%的股權(quán)也收回。
擴股潮后的玄機
對于部分人士“外資蠶食鯨吞合資藥企成果,不愿與中方分享利益”的指責,,強生一再強調(diào):對已控股的西安楊森進一步擴股是出于長遠利益的考慮。近年來,,外資藥企回購中方股權(quán)的事情已屢見不鮮,,“溢價收購”、“強勢的話語權(quán)”等因素也漸漸平復了中方企業(yè)的抱怨,。
業(yè)內(nèi)人士認為在探求其背后的因素之余,,還有一些值得關(guān)注的地方。首先,,中方跟不上外方的擴張步伐,,成為其無法拒絕擴股要求的重要原因。在2005年,,強生就從上海第一生化藥業(yè)收購了其持有的上海強生制藥10%的股權(quán),,上海強生制藥由一家合資企業(yè)變成了強生的獨資企業(yè)。強生擴大在華投資規(guī)模的意愿表達得十分鮮明,,大規(guī)模集中西安楊森股權(quán)只是一種延伸,,而中方則希望能獲得穩(wěn)定豐厚的回報。
其次,,跨國藥企在華的投資方式也在逐漸發(fā)生變化,。跨國企業(yè)最初來到中國發(fā)展,,出于政策的限制和自身發(fā)展的需要,,大都選擇一個中方合作伙伴,但是發(fā)展至今,,外方對中國市場的了解和十幾年前相比,,已不可同日而語。據(jù)悉,,近年籌建的合資企業(yè),,外方都要求擁有90%以上的股份。
再次,,“合資病”往往激化中外雙方的矛盾,。外方抱怨中方辦事效率低,人情關(guān)系太濃,;中方抱怨外方轉(zhuǎn)移利潤,,風險和費用還要他們一起承擔。當跨國藥企對于中國市場有了相當?shù)牧私?,總結(jié)了足夠的經(jīng)驗教訓,,他們開始就會產(chǎn)生新的考慮。
合資藥企一般都是地方政府牽頭的,,政績,、地方稅收,、就業(yè)等諸多因素使得地方政府往往干預(yù)合資企業(yè)里的決策。而各地方各部門政策法規(guī)把握尺度不一,,不利于跨國公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)營活動,。
最后,外資并購新規(guī)的出臺對于外資獨資潮是一種規(guī)制,。這并非中國獨創(chuàng),,美國是全球第一個對外資并購進行規(guī)制的國家,凡外國人收購或處置美國企業(yè)10%以上股權(quán)時,,必須向美國商務(wù)部報告,。