2007年對于許多中國藥企來說是一個不錯的年份,，價格上漲,、資金青睞,、產(chǎn)業(yè)政策向好，使得許多藥企在年底能交出一份漂亮的財務報表,，許多掌門人因此躋身財富榜的前列,。但是，這同時也是一個聲音喧囂,、景象紛亂的年份,，“其興也勃”也許只是故事的前半段，“優(yōu)勝劣汰”的簡單邏輯并不足以說明故事的全部,。人物是敘事的線索,，醫(yī)藥企業(yè)家的命運也昭示著企業(yè)的命運，最典型的人物,，往往能夠勾勒出這個大時代下的藥企圖景,。
2007年的空氣中夾帶著許多能夠彈動產(chǎn)業(yè)心弦的關鍵詞，例如：海外上市,、央企掌門,、國企重組、專業(yè)創(chuàng)新,、中藥國際化,、投資價值等等。任晉生憑借著新買的“恩度”和聯(lián)想弘毅的助拳成功實現(xiàn)在紐交所主板上市,，以此為分水嶺,，也扭轉了民營藥企在海外資本市場備受冷落的尷尬局面；42歲的任福龍正推動新華制藥這個馳騁全球原料藥市場的巨子轉戰(zhàn)制劑市場,，傳統(tǒng)的“四大家族”老風光已一去不復返,，是否成功轉型還待時間考驗；陶惠啟帶領著不大的正大天晴一直在肝病市場深耕細作,，耐心經(jīng)營而不是盲目進行多元化擴張,，據(jù)稱“正大天晴四成收入來自專利品”，再持久一些足以成為國內藥企“自主創(chuàng)新”的典范,；閆希軍的國際化觸角越伸越遠,，從與英國企業(yè)的合資公司到日本等營銷市場的開拓，天士力的好戲還沒有唱完,；蔡東晨掌舵的石藥今年為聯(lián)想控股拿下100%國有股權,，管理層持續(xù)穩(wěn)定是聯(lián)想的承諾之一，他正經(jīng)歷大型國有藥企重組的另一番新體驗,；劉寶林為九州通引入6000萬美元風投資金和日本伊藤忠商事株式會社合資,，代表了今年外資對于中國醫(yī)藥商業(yè)領域的深度介入;佘魯林作為“央字號”國有醫(yī)藥集團的新掌門人，轉型,、守衡,、活力的激發(fā)是市場對于他的期望,；王曉春將中藥概念推進到全球最主流的資本市場，募資的用途備受關注,；阿膠的市場惟一性,、定價權使得東阿阿膠市場業(yè)績廣泛看好，但秦玉峰考慮的是持續(xù)長期地擁有優(yōu)勢,，文化是他的重要籌略……
追逐利潤和效率從來都是商業(yè)的使命,，商業(yè)力量塑造的醫(yī)藥企業(yè)家們只是幕前被推動著的代表角色，當然,，他們可以釋放他們的個性魅力，使企業(yè)價值和個人價值同時得以實現(xiàn),，但是對于幕后推動力量的使用和對市場生態(tài)的審時度勢將會決定他們和他們的企業(yè)能夠達到的深度和廣度,。
佘魯林 國藥轉型守望者
【人物語錄】 “轉折時期，發(fā)展是第一要務,，不進則退,。”
【頒發(fā)辭】 2007年8月16日，經(jīng)國務院國資委任命,，身兼董事,、總經(jīng)理、黨委書記的佘魯林出任中國醫(yī)藥集團法人代表,，成為新的歷史時期中國醫(yī)藥集團這艘大船的新掌舵人,。
成立于1998年11月26日的中國醫(yī)藥集團總公司，是我國由中央管理的以醫(yī)藥科研,、生產(chǎn)和服務貿(mào)易為主業(yè)的最大的醫(yī)藥企業(yè)集團,，旗下?lián)碛?0家全資或控股子公司，集團2006年主營收入303億元,。
當時國資委給佘魯林的任務是：經(jīng)營班子要在總經(jīng)理的帶領下抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，確保完成全年主要經(jīng)濟指標；集團黨委要發(fā)揮黨的政治核心作用,，保證新機制的正常運轉,。
在佘魯林身上，還承擔著中國醫(yī)藥集團工業(yè)戰(zhàn)略轉型的重擔,。多年來一直位居我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團,，中國醫(yī)藥集團近年也在謀劃重要的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了尋求集團經(jīng)濟效益的新增長點,，探索集團醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的新思路,。2006年11月，中國醫(yī)藥集團在京召開的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上,，身為總經(jīng)理的佘魯林在當時的總結講話中就肯定了集團工業(yè)發(fā)展的整體思路,，強調了集團要積極推進自主工業(yè),，并大力推進自主工業(yè)產(chǎn)品的銷售。
在佘魯林心目中,，中國醫(yī)藥集團的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路已經(jīng)“成竹”,。2007年年中，在上半年運營分析會結束后,，中國醫(yī)藥集團做強做大醫(yī)藥工業(yè)的思路傳達給了外界,。為實現(xiàn)中國醫(yī)藥集團“十一五”發(fā)展目標，佘魯林在集團發(fā)展工業(yè)的思路上總的考慮是堅持“兩手抓”,，一是加強現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理,，做強做大現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)；二是著手有戰(zhàn)略價值的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的兼并重組,，實現(xiàn)集團醫(yī)藥工業(yè)的外延式增長,。據(jù)悉，中國醫(yī)藥集團正在廣泛“撒網(wǎng)”,，搜尋目標企業(yè)和項目,，具有國際市場、在某些領域有領先產(chǎn)品以及具備原料生產(chǎn)能力的企業(yè)將是并購的重點,。
佘魯林給中國醫(yī)藥集團制訂的規(guī)劃是：到2010年,，集團醫(yī)藥工業(yè)的銷售規(guī)模將占集團總體銷售收入的8%~10%，達到50億元左右,，進入全國醫(yī)藥工業(yè)前15位,，集團的整體實力將大大提升。
如何實現(xiàn)成功轉型,，在守住目前經(jīng)濟指標的同時也給未來以希望,，是對這位央企CEO的現(xiàn)實考驗。
閆希軍 持續(xù)國際化
【人物語錄】 “我更關注企業(yè)整體建設是否有國際化標準,，是否有國際化的人才,；我們的產(chǎn)品出去后，是否
