2007年對(duì)于許多中國(guó)藥企來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的年份，價(jià)格上漲,、資金青睞,、產(chǎn)業(yè)政策向好，使得許多藥企在年底能交出一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表,，許多掌門人因此躋身財(cái)富榜的前列,。但是，這同時(shí)也是一個(gè)聲音喧囂,、景象紛亂的年份,，“其興也勃”也許只是故事的前半段，“優(yōu)勝劣汰”的簡(jiǎn)單邏輯并不足以說(shuō)明故事的全部,。人物是敘事的線索,，醫(yī)藥企業(yè)家的命運(yùn)也昭示著企業(yè)的命運(yùn)，最典型的人物,，往往能夠勾勒出這個(gè)大時(shí)代下的藥企圖景,。
2007年的空氣中夾帶著許多能夠彈動(dòng)產(chǎn)業(yè)心弦的關(guān)鍵詞，例如：海外上市,、央企掌門,、國(guó)企重組、專業(yè)創(chuàng)新,、中藥國(guó)際化,、投資價(jià)值等等。任晉生憑借著新買的“恩度”和聯(lián)想弘毅的助拳成功實(shí)現(xiàn)在紐交所主板上市,，以此為分水嶺,，也扭轉(zhuǎn)了民營(yíng)藥企在海外資本市場(chǎng)備受冷落的尷尬局面；42歲的任福龍正推動(dòng)新華制藥這個(gè)馳騁全球原料藥市場(chǎng)的巨子轉(zhuǎn)戰(zhàn)制劑市場(chǎng),，傳統(tǒng)的“四大家族”老風(fēng)光已一去不復(fù)返,，是否成功轉(zhuǎn)型還待時(shí)間考驗(yàn)；陶惠啟帶領(lǐng)著不大的正大天晴一直在肝病市場(chǎng)深耕細(xì)作,，耐心經(jīng)營(yíng)而不是盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張,，據(jù)稱“正大天晴四成收入來(lái)自專利品”，再持久一些足以成為國(guó)內(nèi)藥企“自主創(chuàng)新”的典范,；閆希軍的國(guó)際化觸角越伸越遠(yuǎn),，從與英國(guó)企業(yè)的合資公司到日本等營(yíng)銷市場(chǎng)的開(kāi)拓,，天士力的好戲還沒(méi)有唱完；蔡?hào)|晨掌舵的石藥今年為聯(lián)想控股拿下100%國(guó)有股權(quán),，管理層持續(xù)穩(wěn)定是聯(lián)想的承諾之一,，他正經(jīng)歷大型國(guó)有藥企重組的另一番新體驗(yàn)；劉寶林為九州通引入6000萬(wàn)美元風(fēng)投資金和日本伊藤忠商事株式會(huì)社合資,，代表了今年外資對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的深度介入;佘魯林作為“央字號(hào)”國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)的新掌門人,，轉(zhuǎn)型、守衡,、活力的激發(fā)是市場(chǎng)對(duì)于他的期望,；王曉春將中藥概念推進(jìn)到全球最主流的資本市場(chǎng)，募資的用途備受關(guān)注,；阿膠的市場(chǎng)惟一性、定價(jià)權(quán)使得東阿阿膠市場(chǎng)業(yè)績(jī)廣泛看好,，但秦玉峰考慮的是持續(xù)長(zhǎng)期地?fù)碛袃?yōu)勢(shì),，文化是他的重要籌略……
追逐利潤(rùn)和效率從來(lái)都是商業(yè)的使命，商業(yè)力量塑造的醫(yī)藥企業(yè)家們只是幕前被推動(dòng)著的代表角色,，當(dāng)然,，他們可以釋放他們的個(gè)性魅力，使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值同時(shí)得以實(shí)現(xiàn),，但是對(duì)于幕后推動(dòng)力量的使用和對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的審時(shí)度勢(shì)將會(huì)決定他們和他們的企業(yè)能夠達(dá)到的深度和廣度,。
佘魯林 國(guó)藥轉(zhuǎn)型守望者
【人物語(yǔ)錄】 “轉(zhuǎn)折時(shí)期，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，不進(jìn)則退,。”
【頒發(fā)辭】 2007年8月16日，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命,，身兼董事,、總經(jīng)理、黨委書記的佘魯林出任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)法人代表,，成為新的歷史時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)這艘大船的新掌舵人,。
成立于1998年11月26日的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，是我國(guó)由中央管理的以醫(yī)藥科研,、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),，旗下?lián)碛?0家全資或控股子公司，集團(tuán)2006年主營(yíng)收入303億元,。
當(dāng)時(shí)國(guó)資委給佘魯林的任務(wù)是：經(jīng)營(yíng)班子要在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，確保完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；集團(tuán)黨委要發(fā)揮黨的政治核心作用,，保證新機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
在佘魯林身上,，還承擔(dān)著中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)工業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)。多年來(lái)一直位居我國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)近年也在謀劃重要的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了尋求集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)，探索集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的新思路,。2006年11月,，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)在京召開(kāi)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，身為總經(jīng)理的佘魯林在當(dāng)時(shí)的總結(jié)講話中就肯定了集團(tuán)工業(yè)發(fā)展的整體思路,，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)要積極推進(jìn)自主工業(yè),，并大力推進(jìn)自主工業(yè)產(chǎn)品的銷售。
在佘魯林心目中,，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路已經(jīng)“成竹”,。2007年年中，在上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)結(jié)束后,，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)做強(qiáng)做大醫(yī)藥工業(yè)的思路傳達(dá)給了外界,。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，佘魯林在集團(tuán)發(fā)展工業(yè)的思路上總的考慮是堅(jiān)持“兩手抓”,，一是加強(qiáng)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)；二是著手有戰(zhàn)略價(jià)值的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的兼并重組,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)的外延式增長(zhǎng),。據(jù)悉，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)正在廣泛“撒網(wǎng)”,，搜尋目標(biāo)企業(yè)和項(xiàng)目,，具有國(guó)際市場(chǎng)、在某些領(lǐng)域有領(lǐng)先產(chǎn)品以及具備原料生產(chǎn)能力的企業(yè)將是并購(gòu)的重點(diǎn),。
佘魯林給中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)制訂的規(guī)劃是：到2010年,，集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)的銷售規(guī)模將占集團(tuán)總體銷售收入的8%~10%，達(dá)到50億元左右,，進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前15位,，集團(tuán)的整體實(shí)力將大大提升。
如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,，在守住目前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)也給未來(lái)以希望,，是對(duì)這位央企CEO的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
閆希軍 持續(xù)國(guó)際化
【人物語(yǔ)錄】 “我更關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)是否有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),，是否有國(guó)際化的人才,；我們的產(chǎn)品出去后，是否
