“你可以募集資金,，也可以用資金建造大樓,，但你需要人去創(chuàng)建商業(yè)平臺和做成商業(yè)交易。”IBM前總裁Waltson的理念同樣適用于生物技術(shù)領(lǐng)域,。對于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和公司而言,，最重要的資源不是有形的固定資產(chǎn)，而是無形的專利技術(shù)和人力資本,。后者可能更為重要,，因?yàn)榧夹g(shù)要靠人去識別、開發(fā),、應(yīng)用和管理,。沒有技術(shù)，可以用錢去買,，但沒有精明能干的人,，就無法做成大的事業(yè)。
正因?yàn)槿瞬湃绱酥匾?，人才之爭如此劇烈,，才讓我們有機(jī)會在最近看到一系列藥企并購案中出現(xiàn)的令人心動的人才保護(hù)措施。
獵物尋雙重補(bǔ)償 導(dǎo)演：基因泰克
自羅氏宣布要購買基因泰克剩余的流通股之后，幾乎所有人都在疑惑基因泰克的頂尖科學(xué)家會否留守,。為此,，基因泰克特別制定了員工挽留計(jì)劃。
基因泰克近日表示,，已制定出3.71億美元價(jià)值的員工股票期權(quán)計(jì)劃,，資金將注入到一個稱為“留守公司”的基金中。該計(jì)劃將支付給那些到明年6月還留在公司的員工和管理層,。
如果羅氏公司在明年7月之前購買基因泰克公司,，只要雇員在2009年6月30日仍為該公司效力，就將有資格獲得留用獎金,。
屆時(shí),，基因泰克CEO Art Levinson會獲得840萬美元的獎金，其他高層管理者會得到270萬～460萬美元的獎金,，普通雇員會獲得比平時(shí)年薪更多的補(bǔ)償,。
該計(jì)劃還對公司員工在被羅氏全部收購后可能出現(xiàn)的裁人遣散計(jì)劃做了補(bǔ)償安排，如果基因泰克的員工未來被羅氏“沒有原因”地解雇或在公司被收購后有正當(dāng)理由辭職,，都可得到補(bǔ)償,。所謂正當(dāng)理由，可以是減薪15%,、工作地點(diǎn)改變,、增加50英里上班路程等，對于高管人員則包括降級使用等,。
如果Art Levinson遭到遣散,，公司將補(bǔ)償他好幾百萬美元。這意味著,，如果他在明年某個適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開公司,，就可獲得公司挽留計(jì)劃和遣散計(jì)劃雙重補(bǔ)償，價(jià)值超過1000萬美元,。
點(diǎn)評：
基因泰克董事會和管理層提出的這些人才挽留計(jì)劃和補(bǔ)償方案,，或許對基因泰克和羅氏都有保護(hù)作用。
基因泰克的成功離不開人才和企業(yè)文化,?；蛱┛嗽啻伪辉u為最佳雇主的稱號，說明它能吸引和留住人才,。這也是它多年來研發(fā)效率比競爭對手強(qiáng)勢的秘訣之一,。
現(xiàn)在基因泰克的員工和管理層不斷接到獵頭公司的電話，提供高薪跳巢的機(jī)會,?；蛱┛俗匀徊粫萑踢@種現(xiàn)象蔓延。
人才挽留計(jì)劃和補(bǔ)償方案很可能會得到其控股股東、收購方羅氏的支持和贊同,。羅氏以前收購過一些公司,，吃過人才流失的苦頭。買下基因泰克剩余股份的目的是要讓它發(fā)揮更大的作用,，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，而不是要嚇跑優(yōu)秀人才、壯大競爭對手的力量,。
獵手拒絕裁員 導(dǎo)演：武田
同樣的情況也出現(xiàn)在日本武田制藥收購千禧制藥后的挽留計(jì)劃中,。所不同的是，這是收購方武田主動提出的計(jì)劃,。
武田在今年4月以88億美元收購千禧藥業(yè),。為確保千禧藥業(yè)的重要資源——高管團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干不流失，武田主動提出給1000名員工中的大部分人員挽留金,。這在過去大藥廠收購生物技術(shù)公司的案例中是很少見的,，尤其是針對這么多的員工提出挽留激勵。得到這份獎金的條件是,，在公司被合并后,，員工繼續(xù)工作一年。
點(diǎn)評：
武田在北美擴(kuò)張業(yè)務(wù),，非常注重人力資源的投資,。因?yàn)樗庾R到東西方文化的差異，知曉生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的重要性,，同時(shí)也借鑒了日本汽車,、電器和影視行業(yè)在北美的人才本地化經(jīng)驗(yàn),，一直在穩(wěn)步地進(jìn)行其在美國的運(yùn)營規(guī)模加大和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張,。
武田在收購千禧藥業(yè)的操作上，既慎重又顯大度,。它反復(fù)強(qiáng)調(diào),，收購后不干涉千禧藥業(yè)公司的運(yùn)作管理，仍然保留了其獨(dú)立運(yùn)作的地位,。對員工的態(tài)度是,，希望全員繼續(xù)為公司效力，至少短期內(nèi)沒有裁員計(jì)劃,。武田的這種做法對千禧藥業(yè)的隊(duì)伍穩(wěn)定,、打消員工顧慮起其了積極的作用。
