“你可以募集資金,，也可以用資金建造大樓，但你需要人去創(chuàng)建商業(yè)平臺(tái)和做成商業(yè)交易,。”IBM前總裁Waltson的理念同樣適用于生物技術(shù)領(lǐng)域,。對(duì)于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和公司而言，最重要的資源不是有形的固定資產(chǎn),，而是無(wú)形的專(zhuān)利技術(shù)和人力資本,。后者可能更為重要,，因?yàn)榧夹g(shù)要靠人去識(shí)別、開(kāi)發(fā),、應(yīng)用和管理,。沒(méi)有技術(shù)，可以用錢(qián)去買(mǎi),，但沒(méi)有精明能干的人,，就無(wú)法做成大的事業(yè)。
正因?yàn)槿瞬湃绱酥匾?，人才之?zhēng)如此劇烈,，才讓我們有機(jī)會(huì)在最近看到一系列藥企并購(gòu)案中出現(xiàn)的令人心動(dòng)的人才保護(hù)措施。
獵物尋雙重補(bǔ)償 導(dǎo)演：基因泰克
自羅氏宣布要購(gòu)買(mǎi)基因泰克剩余的流通股之后,，幾乎所有人都在疑惑基因泰克的頂尖科學(xué)家會(huì)否留守,。為此，基因泰克特別制定了員工挽留計(jì)劃,。
基因泰克近日表示,，已制定出3.71億美元價(jià)值的員工股票期權(quán)計(jì)劃，資金將注入到一個(gè)稱(chēng)為“留守公司”的基金中,。該計(jì)劃將支付給那些到明年6月還留在公司的員工和管理層,。
如果羅氏公司在明年7月之前購(gòu)買(mǎi)基因泰克公司，只要雇員在2009年6月30日仍為該公司效力,，就將有資格獲得留用獎(jiǎng)金,。
屆時(shí)，基因泰克CEO Art Levinson會(huì)獲得840萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金,，其他高層管理者會(huì)得到270萬(wàn)～460萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金,，普通雇員會(huì)獲得比平時(shí)年薪更多的補(bǔ)償,。
該計(jì)劃還對(duì)公司員工在被羅氏全部收購(gòu)后可能出現(xiàn)的裁人遣散計(jì)劃做了補(bǔ)償安排,，如果基因泰克的員工未來(lái)被羅氏“沒(méi)有原因”地解雇或在公司被收購(gòu)后有正當(dāng)理由辭職，都可得到補(bǔ)償,。所謂正當(dāng)理由,，可以是減薪15%、工作地點(diǎn)改變,、增加50英里上班路程等,，對(duì)于高管人員則包括降級(jí)使用等。
如果Art Levinson遭到遣散,，公司將補(bǔ)償他好幾百萬(wàn)美元,。這意味著，如果他在明年某個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)公司,，就可獲得公司挽留計(jì)劃和遣散計(jì)劃雙重補(bǔ)償,，價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)美元,。
點(diǎn)評(píng)：
基因泰克董事會(huì)和管理層提出的這些人才挽留計(jì)劃和補(bǔ)償方案，或許對(duì)基因泰克和羅氏都有保護(hù)作用,。
基因泰克的成功離不開(kāi)人才和企業(yè)文化,。基因泰克曾多次被評(píng)為最佳雇主的稱(chēng)號(hào),，說(shuō)明它能吸引和留住人才,。這也是它多年來(lái)研發(fā)效率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的秘訣之一。
現(xiàn)在基因泰克的員工和管理層不斷接到獵頭公司的電話(huà),，提供高薪跳巢的機(jī)會(huì),。基因泰克自然不會(huì)容忍這種現(xiàn)象蔓延,。
人才挽留計(jì)劃和補(bǔ)償方案很可能會(huì)得到其控股股東,、收購(gòu)方羅氏的支持和贊同。羅氏以前收購(gòu)過(guò)一些公司,，吃過(guò)人才流失的苦頭,。買(mǎi)下基因泰克剩余股份的目的是要讓它發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，而不是要嚇跑優(yōu)秀人才,、壯大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。
獵手拒絕裁員 導(dǎo)演：武田
同樣的情況也出現(xiàn)在日本武田制藥收購(gòu)千禧制藥后的挽留計(jì)劃中,。所不同的是,，這是收購(gòu)方武田主動(dòng)提出的計(jì)劃。
武田在今年4月以88億美元收購(gòu)千禧藥業(yè),。為確保千禧藥業(yè)的重要資源——高管團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干不流失,，武田主動(dòng)提出給1000名員工中的大部分人員挽留金。這在過(guò)去大藥廠(chǎng)收購(gòu)生物技術(shù)公司的案例中是很少見(jiàn)的,，尤其是針對(duì)這么多的員工提出挽留激勵(lì),。得到這份獎(jiǎng)金的條件是，在公司被合并后,，員工繼續(xù)工作一年,。
點(diǎn)評(píng)：
武田在北美擴(kuò)張業(yè)務(wù)，非常注重人力資源的投資,。因?yàn)樗庾R(shí)到東西方文化的差異,，知曉生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的重要性，同時(shí)也借鑒了日本汽車(chē),、電器和影視行業(yè)在北美的人才本地化經(jīng)驗(yàn),，一直在穩(wěn)步地進(jìn)行其在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模加大和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。
武田在收購(gòu)千禧藥業(yè)的操作上,，既慎重又顯大度,。它反復(fù)強(qiáng)調(diào),，收購(gòu)后不干涉千禧藥業(yè)公司的運(yùn)作管理，仍然保留了其獨(dú)立運(yùn)作的地位,。對(duì)員工的態(tài)度是,，希望全員繼續(xù)為公司效力，至少短期內(nèi)沒(méi)有裁員計(jì)劃,。武田的這種做法對(duì)千禧藥業(yè)的隊(duì)伍穩(wěn)定,、打消員工顧慮起其了積極的作用。
