“現(xiàn)階段的物流行業(yè)中,，區(qū)域性公司占據(jù)的主導(dǎo)地位相當明顯。”中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩的評價精準地描述出區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)的優(yōu)勢,。
硝煙彌漫
近年來,，迅速涌現(xiàn)的快批和快配企業(yè)，使區(qū)域化爭奪更加激烈,。幾年前,，九州通、海王銀河等一批商業(yè)公司依靠快批模式迅速崛起,，這個全新的業(yè)態(tài)迅速在全國復(fù)制,。而隨著淮海醫(yī)藥等新一批商業(yè)公司的迅速發(fā)展，原有的調(diào)撥性質(zhì)為主的快批逐步演變?yōu)橐詤^(qū)域化布局為主的快配,。目前,，除了九州通、南京醫(yī)藥之外,，國藥控股,、廣州醫(yī)藥等亦紛紛在快配領(lǐng)域布局，在這些巨頭的推動下,，快批模式正逐步演變?yōu)橐詤^(qū)域化經(jīng)營為主的快速配送業(yè)務(wù),。
隨著南京醫(yī)藥、國藥控股等商業(yè)“國家隊”的加入,，醫(yī)藥物流進入新一輪圈地大戰(zhàn),。大商業(yè)巨頭在各自主要市場以200～500公里為半徑布局的態(tài)勢愈發(fā)明顯，對于區(qū)域終端的爭奪也更加激烈,。此外,，四川科倫在以成都為中心的西南地區(qū)、淮海醫(yī)藥在淮海經(jīng)濟區(qū),、東盛英華在河北,、國藥新龍在湖北、長沙雙鶴在湖南等一批區(qū)域性快配商業(yè)公司不斷涌現(xiàn),。
盡管在規(guī)模上難與九州通及國藥控股等全國性流通巨頭匹敵,，但上述企業(yè)在區(qū)域上更勝一籌。據(jù)《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者了解,，目前,，長沙雙鶴的湖南區(qū)域市場已經(jīng)蓋過九州通湖南業(yè)務(wù)，年銷售額超過10億元,；而湖北新龍藥業(yè)亦在湖北省內(nèi)超過九州通當?shù)貥I(yè)務(wù),；海王銀河在山東的年銷售額亦是九州通旗下區(qū)域公司山東藥山無法比擬的。
而以200萬元資金起家，5年內(nèi)將銷售額快速做到近15個億的淮海醫(yī)藥,，是中國醫(yī)藥商業(yè)界近年來少有的發(fā)展奇跡,，其已經(jīng)成為控制整個淮海經(jīng)濟區(qū)快批快配領(lǐng)域的霸主。去年7月,，南京醫(yī)藥入主徐醫(yī)股份,，進而將其旗下的淮海醫(yī)藥收入囊中，并宣告將把淮海醫(yī)藥快速成長的業(yè)務(wù)模式由此擴張至全國的計劃,。今年9月初,，南京醫(yī)藥全資子公司福州同春藥業(yè)現(xiàn)銷快配業(yè)務(wù)部掛牌，為其邁向快批,、快配領(lǐng)域擴張跨出全新一步,。
誰是贏家
一方面是南京醫(yī)藥、國藥控股,、北京醫(yī)藥等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭在穩(wěn)守傳統(tǒng)的醫(yī)院純銷業(yè)務(wù)的同時，頻頻涉足新型的社區(qū)醫(yī)療配送業(yè)務(wù)以及快批快配業(yè)務(wù),，另一方面則是海王銀河,、淮海醫(yī)藥等新型商業(yè)不斷變化經(jīng)營理念，一改以往粗放式的業(yè)務(wù)模式,，轉(zhuǎn)而在自己所處的區(qū)域精心布局,，編織一個有效配送半徑在300～500公里的分銷網(wǎng)絡(luò)。競爭格局的微妙變化亦吸引了不少投資機構(gòu)的目光,，并伺機而動,。
“大型醫(yī)藥制造企業(yè)或醫(yī)藥分銷企業(yè)將成為中國醫(yī)藥市場的最后贏家。”摩根士丹利亞太區(qū)相關(guān)負責人表示,，中國醫(yī)藥銷售行業(yè)是一個以超過20%的速度增長的“朝陽行業(yè)”,，并購重組勢在必行。
今年7月,，在國際四大著名投行摩根士丹利亞洲有限公司,、德意志銀行、摩根大通,、中銀國際的支持下,，注冊資本為30億港元的國中醫(yī)藥股份有限公司（下稱“國中醫(yī)藥”）于武漢宣布正式啟動全國范圍內(nèi)的并購和重組優(yōu)勢藥企行動，以建成國內(nèi)最大的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò),。四大投行作為國中醫(yī)藥的戰(zhàn)略合作伙伴,，承諾注資額度將不低于1億美元，以使國中醫(yī)藥盡快開展其與國內(nèi)區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)公司的合并重組,。國中醫(yī)藥常務(wù)副董事長范海臣告訴記者,，公司將選擇具有一定規(guī)模和區(qū)域優(yōu)勢、非國有的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和連鎖零售企業(yè)實施重組，快速形成規(guī)模,，力爭在最短時間內(nèi)建成國內(nèi)最大的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò),。
有業(yè)內(nèi)人士認為，醫(yī)藥分銷市場對海外資本的全面放開以及民營資本的大舉進入,，使得醫(yī)藥流通市場步入群雄割據(jù),、全面競爭的時代。傳統(tǒng)“批發(fā)商”,、“物流商”的角色也逐漸演變成各類終端的“購進代理商”和“全國銷售代理商”,，競爭的要素從原先的單品種、單企業(yè)的降本增效,，過渡到企業(yè)之間整合兼并,、區(qū)域之間相互聯(lián)盟的競合時期。以物流配送中心和電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)的全國配送體系正迅速崛起,，各類增值創(chuàng)新服務(wù)和新業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn),，整個商業(yè)流通環(huán)節(jié)的價值鏈正面臨前所未有的沖擊和空前的挑戰(zhàn)。（生物谷Bioon.com）
