2009年以來,,華南一家醫(yī)藥企業(yè)的老總唐銘(化名)一直面臨著痛苦的選擇:或者“改邪歸正”,或者“金盆洗手”,。從2008年10月《醫(yī)改征求意見稿》甫一出臺,,他就陷入了擔(dān)憂之中。
“醫(yī)改后,,至少20%的醫(yī)藥流通企業(yè)將倒閉,。
醫(yī)藥流通行業(yè)將重新洗牌。”周末,,華北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè),、北京醫(yī)藥集團(tuán)副總理駱燮龍(化名)如是判斷。
小醫(yī)藥公司將無立足之地
唐銘擔(dān)心自己正是那即將被淘汰的20%,。因為,,從衛(wèi)生部等六個部委最近發(fā)布的藥品招標(biāo)采購新規(guī),以及他從多個渠道了解到的新醫(yī)改方案,,唐銘發(fā)現(xiàn),,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合和集中化將成為鐵定的趨勢,他這樣的小醫(yī)藥公司將可能沒有立足之地,。
如2009年3月13日正式發(fā)布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就明確提出:實行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送,,推動醫(yī)藥物流發(fā)展。按照最新的政策,,在負(fù)責(zé)招標(biāo)的部分,,流通企業(yè)被排除在外,而招標(biāo)完成后,,從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu),,中間只能經(jīng)過一家配送企業(yè)。
以往,,從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu),,中間的環(huán)節(jié)一般都在三四個環(huán)節(jié)以上,唐銘的公司所攬業(yè)務(wù)有一部分就處于中間環(huán)節(jié),。“現(xiàn)在改為兩票制(即從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院,,中間只經(jīng)過一家流通企業(yè)),我們要么能夠成為生產(chǎn)廠家指定的配送企業(yè),,走正道,,要么就金盆洗手,轉(zhuǎn)型,。”吃慣了政策漏洞的唐銘仍然無法當(dāng)機(jī)立斷,。
大企業(yè)出手布局全國
在醫(yī)藥兩票制之后,誰會成為最終受到生產(chǎn)企業(yè)委托的流通公司,,就成為關(guān)鍵,。
廣發(fā)證券分析師葛崢認(rèn)為,不少“藥品中間商”將退出醫(yī)藥行業(yè),,行業(yè)的集中度將會越來越高,。東興證券研究員李秋實則直接指出:“市場也有望快速集中到幾大醫(yī)藥流通企業(yè)龍頭手中。”
醫(yī)藥流通企業(yè)的大佬們已經(jīng)開始布局,。2009年2月,,國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域排名第一的國藥集團(tuán)復(fù)星醫(yī)藥向國藥投資有限公司注資6億元,以構(gòu)建其在全國的分銷網(wǎng)絡(luò),。
而國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)九州通集團(tuán),,也正加緊布局全國。據(jù)了解,,根據(jù)九州通集團(tuán)2008~2010年的三年規(guī)劃,計劃在全國范圍內(nèi)逐步建立15家子公司,、100家二級配送中心,、5000家連鎖零售店,,占領(lǐng)全國10%的市場份額,,實現(xiàn)年銷售收入過300億元。
有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測,,到2020年,,醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度將從目前的30%上升到70%。“政策的出臺,,有利于行業(yè)集中,,有利于降低藥價,一舉多得,。”駱燮龍跟記者解釋,。
相關(guān)資料》
據(jù)了解,我國藥品流通業(yè)現(xiàn)有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)1.2萬余家,,企業(yè)規(guī)模普遍較小,,年銷售額超5000萬元的只有500余家,。醫(yī)藥流通企業(yè)前三強(qiáng)占醫(yī)藥市場銷售總額的19.2%。而在成熟市場上,,醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的集中度相當(dāng)高,,如美國的醫(yī)藥流通企業(yè)前三強(qiáng)的市場份額為96%,日本前三強(qiáng)則是70%,。(生物谷Bioon.com)