2009年以來,，華南一家醫(yī)藥企業(yè)的老總唐銘（化名）一直面臨著痛苦的選擇：或者“改邪歸正”,，或者“金盆洗手”,。從2008年10月《醫(yī)改征求意見稿》甫一出臺，他就陷入了擔憂之中,。
“醫(yī)改后,，至少20%的醫(yī)藥流通企業(yè)將倒閉。
醫(yī)藥流通行業(yè)將重新洗牌。”周末,，華北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè),、北京醫(yī)藥集團副總理駱燮龍（化名）如是判斷。
小醫(yī)藥公司將無立足之地
唐銘擔心自己正是那即將被淘汰的20%,。因為,，從衛(wèi)生部等六個部委最近發(fā)布的藥品招標采購新規(guī)，以及他從多個渠道了解到的新醫(yī)改方案,，唐銘發(fā)現(xiàn),，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合和集中化將成為鐵定的趨勢，他這樣的小醫(yī)藥公司將可能沒有立足之地,。
如2009年3月13日正式發(fā)布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就明確提出：實行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送,，推動醫(yī)藥物流發(fā)展。按照最新的政策,，在負責招標的部分,，流通企業(yè)被排除在外，而招標完成后,，從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu),，中間只能經(jīng)過一家配送企業(yè)。
以往,，從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu),，中間的環(huán)節(jié)一般都在三四個環(huán)節(jié)以上，唐銘的公司所攬業(yè)務有一部分就處于中間環(huán)節(jié),。“現(xiàn)在改為兩票制(即從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院,，中間只經(jīng)過一家流通企業(yè))，我們要么能夠成為生產(chǎn)廠家指定的配送企業(yè),，走正道,，要么就金盆洗手，轉(zhuǎn)型,。”吃慣了政策漏洞的唐銘仍然無法當機立斷,。
大企業(yè)出手布局全國
在醫(yī)藥兩票制之后，誰會成為最終受到生產(chǎn)企業(yè)委托的流通公司,，就成為關鍵,。
廣發(fā)證券分析師葛崢認為，不少“藥品中間商”將退出醫(yī)藥行業(yè),，行業(yè)的集中度將會越來越高,。東興證券研究員李秋實則直接指出：“市場也有望快速集中到幾大醫(yī)藥流通企業(yè)龍頭手中。”
醫(yī)藥流通企業(yè)的大佬們已經(jīng)開始布局,。2009年2月,，國內(nèi)醫(yī)藥流通領域排名第一的國藥集團復星醫(yī)藥向國藥投資有限公司注資6億元，以構(gòu)建其在全國的分銷網(wǎng)絡。
而國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)九州通集團,，也正加緊布局全國,。據(jù)了解，根據(jù)九州通集團2008~2010年的三年規(guī)劃,，計劃在全國范圍內(nèi)逐步建立15家子公司,、100家二級配送中心、5000家連鎖零售店,，占領全國10%的市場份額,，實現(xiàn)年銷售收入過300億元。
有業(yè)內(nèi)人士大膽預測,，到2020年,，醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度將從目前的30%上升到70%。“政策的出臺,，有利于行業(yè)集中，有利于降低藥價,，一舉多得,。”駱燮龍跟記者解釋。
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據(jù)了解,，我國藥品流通業(yè)現(xiàn)有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)1.2萬余家,，企業(yè)規(guī)模普遍較小，年銷售額超5000萬元的只有500余家,。醫(yī)藥流通企業(yè)前三強占醫(yī)藥市場銷售總額的19.2%,。而在成熟市場上，醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的集中度相當高,，如美國的醫(yī)藥流通企業(yè)前三強的市場份額為96%,，日本前三強則是70%。（生物谷Bioon.com）
