2009年以來,，華南一家醫(yī)藥企業(yè)的老總唐銘（化名）一直面臨著痛苦的選擇：或者“改邪歸正”,，或者“金盆洗手”,。從2008年10月《醫(yī)改征求意見稿》甫一出臺(tái),，他就陷入了擔(dān)憂之中,。
“醫(yī)改后，至少20%的醫(yī)藥流通企業(yè)將倒閉,。
醫(yī)藥流通行業(yè)將重新洗牌,。”周末，華北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè),、北京醫(yī)藥集團(tuán)副總理駱燮龍（化名）如是判斷,。
小醫(yī)藥公司將無立足之地
唐銘擔(dān)心自己正是那即將被淘汰的20%。因?yàn)?，從衛(wèi)生部等六個(gè)部委最近發(fā)布的藥品招標(biāo)采購新規(guī),，以及他從多個(gè)渠道了解到的新醫(yī)改方案，唐銘發(fā)現(xiàn),，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合和集中化將成為鐵定的趨勢(shì),，他這樣的小醫(yī)藥公司將可能沒有立足之地。
如2009年3月13日正式發(fā)布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就明確提出：實(shí)行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送,，推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展,。按照最新的政策，在負(fù)責(zé)招標(biāo)的部分,，流通企業(yè)被排除在外,，而招標(biāo)完成后，從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu),，中間只能經(jīng)過一家配送企業(yè),。
以往，從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu),，中間的環(huán)節(jié)一般都在三四個(gè)環(huán)節(jié)以上,，唐銘的公司所攬業(yè)務(wù)有一部分就處于中間環(huán)節(jié)。“現(xiàn)在改為兩票制(即從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院,，中間只經(jīng)過一家流通企業(yè)),，我們要么能夠成為生產(chǎn)廠家指定的配送企業(yè)，走正道,，要么就金盆洗手,，轉(zhuǎn)型。”吃慣了政策漏洞的唐銘仍然無法當(dāng)機(jī)立斷,。
大企業(yè)出手布局全國
在醫(yī)藥兩票制之后,，誰會(huì)成為最終受到生產(chǎn)企業(yè)委托的流通公司，就成為關(guān)鍵,。
廣發(fā)證券分析師葛崢認(rèn)為,，不少“藥品中間商”將退出醫(yī)藥行業(yè)，行業(yè)的集中度將會(huì)越來越高,。東興證券研究員李秋實(shí)則直接指出：“市場(chǎng)也有望快速集中到幾大醫(yī)藥流通企業(yè)龍頭手中,。”
醫(yī)藥流通企業(yè)的大佬們已經(jīng)開始布局。2009年2月，國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域排名第一的國藥集團(tuán)復(fù)星醫(yī)藥向國藥投資有限公司注資6億元,，以構(gòu)建其在全國的分銷網(wǎng)絡(luò),。
而國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)九州通集團(tuán)，也正加緊布局全國,。據(jù)了解,，根據(jù)九州通集團(tuán)2008~2010年的三年規(guī)劃，計(jì)劃在全國范圍內(nèi)逐步建立15家子公司,、100家二級(jí)配送中心,、5000家連鎖零售店，占領(lǐng)全國10%的市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)年銷售收入過300億元,。
有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測(cè)，到2020年,，醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度將從目前的30%上升到70%,。“政策的出臺(tái)，有利于行業(yè)集中,，有利于降低藥價(jià),，一舉多得。”駱燮龍跟記者解釋,。
相關(guān)資料》
據(jù)了解,，我國藥品流通業(yè)現(xiàn)有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)1.2萬余家，企業(yè)規(guī)模普遍較小,，年銷售額超5000萬元的只有500余家,。醫(yī)藥流通企業(yè)前三強(qiáng)占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的19.2%。而在成熟市場(chǎng)上,，醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的集中度相當(dāng)高,，如美國的醫(yī)藥流通企業(yè)前三強(qiáng)的市場(chǎng)份額為96%，日本前三強(qiáng)則是70%,。（生物谷Bioon.com）
