有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域并購的傳聞一個(gè)接著一個(gè),。近日,，天津醫(yī)藥集團(tuán)有意出資數(shù)千萬元入股河北省某區(qū)域型醫(yī)藥商業(yè)龍頭的傳聞再次受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,，此前該公司還傳出與多家大商業(yè)接觸的消息,。中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域在沉寂和調(diào)整了一段時(shí)間之后,，又開始變得熱鬧起來,。相比前幾年紅紅火火的聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)和跨區(qū)域擴(kuò)張，這次醫(yī)藥商業(yè)熱鬧的性質(zhì)更加一致了——大商業(yè)巨頭四處物色各地近年來崛起的區(qū)域型商業(yè)配送公司,，對(duì)其進(jìn)行兼并和收購,，基本上可以理解為商業(yè)資本對(duì)那些接近終端的渠道的吞并。

這種現(xiàn)象前幾年就開始出現(xiàn)了,。先是南京醫(yī)藥在2007年7月?lián)魯?shù)家醫(yī)藥商業(yè)巨頭，正式入主徐州醫(yī)藥股份,，進(jìn)而將徐醫(yī)股份旗下核心業(yè)務(wù)板塊——依靠快配業(yè)務(wù)迅速崛起的商業(yè)新秀淮海醫(yī)藥收入囊中,；2008年底又西進(jìn)新疆，與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)藥有限公司正式簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議,。今年初,，國藥控股旗下一致藥業(yè)將零售業(yè)務(wù)剝離后，重點(diǎn)在兩廣地區(qū)展開了系列收購行動(dòng),，一下子整合了國控南寧公司和柳州公司,，又收購了東莞東風(fēng)中醫(yī)藥，喊出“布局珠三角二線城市,，打造國藥控股南方銷售平臺(tái)”的口號(hào),。

新醫(yī)改方案已經(jīng)出臺(tái)，這一輪商業(yè)收購熱潮有著深刻的產(chǎn)業(yè)背景,，很多并購本身也預(yù)示著中國醫(yī)藥商業(yè)新的發(fā)展方向,。

首先，隨著快批業(yè)務(wù)在各地的迅速崛起,，基本上改寫了中國醫(yī)藥商業(yè)格局和終端布局,。在市場化配送的零售和第三終端領(lǐng)域，區(qū)域性質(zhì)的快批企業(yè)的話語權(quán)正變得越來越強(qiáng)大,，并且大大縮短了配送價(jià)值鏈,；二級(jí)分銷模式的出現(xiàn)，對(duì)那些處于頂端的大商業(yè)公司而言是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。湖北九州通在擠入醫(yī)藥商業(yè)巨頭行列的同時(shí)亦很快掉頭向下,，在各個(gè)區(qū)域市場布點(diǎn),，控制終端?？梢哉f,，區(qū)域化爭奪，成為目前中國醫(yī)藥商業(yè)的主要競爭形態(tài),，各大商業(yè)巨頭通過并購區(qū)域醫(yī)藥公司,，展開了新一輪角逐。

與此同時(shí),，由于業(yè)務(wù)模式全部集中在微利的醫(yī)藥配送領(lǐng)域,，各地的快批和快配商業(yè)公司目前依然沒有走出利潤困局，很多企業(yè)仍處于還貸期,，資金困局又催生了他們投靠大商業(yè)的沖動(dòng),，雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢日益凸顯：區(qū)域商業(yè)公司掌握著終端但利潤微薄，大商業(yè)有很好的融資渠道,，并且有城市醫(yī)院配送的穩(wěn)定利潤支持,，雙方的重組似乎就順理成章了。

可以預(yù)測,，隨著此番并購熱潮的展開,，目前的中國醫(yī)藥商業(yè)版圖將會(huì)更加清晰，幾大商業(yè)巨頭將由此迅速完成區(qū)域市場布局,，形成新的勢力范圍,。而大商業(yè)公司規(guī)模優(yōu)勢的進(jìn)一步凸顯，會(huì)使那些中小型商業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮小,，如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化,，這些中小商業(yè)的生存危機(jī)將會(huì)加大，很多公司將被洗牌,，商業(yè)集中度提高的速度也必將加快,。