隨著國家基本藥物制度正式啟動,，業(yè)內(nèi)人士不得不做一個(gè)簡單的回顧,，對于醫(yī)藥流通行業(yè)來說,，從“兩票制”到“新醫(yī)改”,，從“GSP換證”到“基本藥物制度”,，無一不讓醫(yī)藥流通行業(yè)接二連三地體會著冰火兩重天的感覺。

雖然目前的基本藥物制度只是出臺了指導(dǎo)性大綱以及基本藥物目錄,，但是基本藥物制度的方向性已經(jīng)十分明確,，具體的配套細(xì)則還有待各省級政府因地制宜，因此基本藥物制度在操作細(xì)節(jié)上依然懸疑重重,，引發(fā)無數(shù)猜測與爭議,。

那么在基本藥物制度推進(jìn)的過程中，大大小小的醫(yī)藥商業(yè)公司到底會關(guān)注哪些話題,？他們又將如何應(yīng)對這一場聲勢浩大的基本藥物制度大變革呢,？

商業(yè)心態(tài)之1：配送資格花落誰家

商業(yè)企業(yè)最為關(guān)心的話題當(dāng)然是基本藥物的配送資格。各省的基本藥物配送資格將成為一項(xiàng)稀缺資源,，雖然政府強(qiáng)調(diào)了市場公開招標(biāo)過程中允許所有的醫(yī)藥流通企業(yè)參與競標(biāo),，但是在這樣的一場競爭中只可能出現(xiàn)一個(gè)最強(qiáng)的贏家。然而具備全省配送能力的企業(yè)無非是省內(nèi)的醫(yī)藥流通龍頭公司或者全國性的醫(yī)藥商業(yè)龍頭的分公司,因此一級配送權(quán)的競爭絕對是一場實(shí)力的爭奪戰(zhàn),，雖然精彩但沒有太多的懸念,。

與此同時(shí)，這些醫(yī)藥龍頭商業(yè)雖然能夠獲得配送權(quán),，但大多數(shù)并不具備配送到最基層的能力,。所以，在一段時(shí)期內(nèi)中小商業(yè)的二級配送使命依然存在,，形成中小商業(yè)爭奪二級配送權(quán)的格局,，對于那些不能取得二級配送權(quán)的中小商業(yè)來說，就意味著被淘汰出局的步伐更為接近。

商業(yè)心態(tài)之2：基本藥物之零加成

由于基本藥物的特殊性,，任何企業(yè)都不能把基本藥物的銷售作為利潤來源,。

因此，即使中小商業(yè)公司拿到基本藥物配送資格,，基本藥物配送增加了物流配送費(fèi)用,，但這一部分的產(chǎn)品銷售對于商業(yè)企業(yè)來說，與其它藥品的配利潤不可同日而語,，那么對于承擔(dān)基本藥物配送的商業(yè)企業(yè),，政府將會如何來確保商業(yè)的合理利益？政府是否補(bǔ)貼,？由哪一級政府補(bǔ)貼,？補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)是多少？

到最終基本藥物全覆蓋的時(shí)候又是什么樣的情形我們不得而知,，總之這些與商業(yè)切身利益最為相關(guān)的環(huán)節(jié)我們只能拭目以待,。

商業(yè)心態(tài)之3：基本藥物配送效應(yīng)

雖然配送的基本藥品占藥品消費(fèi)總額的比例只有30%，并且因?yàn)榛舅幬锏奶厥庑詫?dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)不能獲取常規(guī)的利潤,，但由于基本藥物是各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須配置的藥品,，因此選擇一家有基本藥物配送資格的流通企業(yè)同時(shí)配送非基本藥品幾乎是一個(gè)必然的選擇。

這樣一來,，醫(yī)藥流通行業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的份額必然會向中標(biāo)的流通企業(yè)集中,。因此，從長遠(yuǎn)來看,，獲得配送權(quán)的商業(yè)企業(yè)才能有望成為醫(yī)藥流通行業(yè)最后的贏家,。