“基本藥物配送企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)究竟應(yīng)該如何制定,？筆者認(rèn)為，現(xiàn)代物流能力和銷售規(guī)模應(yīng)該是評選基本藥物配送企業(yè)的主要指標(biāo),，這兩者是衡量藥品批發(fā)企業(yè)的兩個最重要,、最直接、最有效的指標(biāo),，易于客觀的量化和評比,。具有現(xiàn)代物流能力的藥品批發(fā)企業(yè)承擔(dān)基本藥物的配送任務(wù)有利于降低基本藥物的配送成本……銷售規(guī)模是藥品批發(fā)企業(yè)管理水平、企業(yè)信譽和企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，足夠的銷售規(guī)模能直接證明企業(yè)管理水平和履約能力,。”

基本藥物制度要求公開招標(biāo),、統(tǒng)一配送，且2009年30%的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要全部配備使用基本藥物,。一石激起千層浪,，從中央到地方，關(guān)于基本藥物制度如何實施,，實施后對生產(chǎn),、流通領(lǐng)域影響預(yù)判的研討會議，此起彼伏,。

對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說,，當(dāng)務(wù)之急就是配送權(quán)之爭。

大型商業(yè)企業(yè)勝算幾何

新醫(yī)改意見稿提出“提高產(chǎn)業(yè)的集中度”和基本藥物制度規(guī)定“公開招標(biāo),，統(tǒng)一配送”,、“在政府宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，規(guī)范基本藥物的生產(chǎn)流通,，完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，推動醫(yī)藥企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營,，促進(jìn)藥品生產(chǎn)企業(yè),、流通企業(yè)的整合”，對此,，有人預(yù)測全國性的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),，區(qū)域性的龍頭商業(yè)企業(yè)將成為配送權(quán)的獲得者。

大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),，如國藥集團(tuán),、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)等,，憑借著先進(jìn)的現(xiàn)代物流條件,、全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，是不是可以高枕無憂地順利取得各地配送權(quán),，恐怕還難下此定論?，F(xiàn)實中各種利益方博弈，以及地方保護(hù)主義傾向的存在,，使得最終結(jié)果霧里看花,。

如果真是按照新醫(yī)改所設(shè)計的全國統(tǒng)一市場，那么,，大型醫(yī)藥企業(yè)在自己所在地以外的省份“空中摘花”,，可能會引起各地方政府行業(yè)主管部門的注意，作為政策制訂者的地方政府和行業(yè)主管部門可能采取的方法就是盡可能地在政策的制定中兼顧地方商業(yè)企業(yè)的利益，肥水不流外人田,。

區(qū)域性的龍頭商業(yè)企業(yè)肯定不會面臨全國性大型商業(yè)企業(yè)的窘境,，但是究竟可以在基本藥物的配送中分得多少羹，確實是未知數(shù),?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物的用量小、網(wǎng)點分散,，配送成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大醫(yī)院。如果清醒地計算一下,，30%基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本藥物使用量究竟會有多少,？較以前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)自由使用藥品時期相比，只使用基本藥物后總體容量會增加多少,？加之最終會有多少家商業(yè)公司來分這一杯不大的羹還是未知數(shù),，估計習(xí)慣了以純銷為主要經(jīng)營方式的龍頭們，即使獲取了配送權(quán),，基本藥物對這些大型商業(yè)企業(yè)來說,，因為利潤不高，也未必能吸引他們投入全部的精力,。

配送權(quán)之爭就是一種資格和權(quán)利的競爭,。基本藥物制度出臺之后,，競爭自然會異常激烈,，沒有人愿意主動放棄可以爭取到的權(quán)利和資格，哪怕未來這份權(quán)利和資格并不能帶來企業(yè)理想的收益,。商業(yè)公司在熱鬧地爭奪藥品配送權(quán)時,，一定要冷靜地分析一下企業(yè)戰(zhàn)略，摒棄為爭取而爭取的“面子文化”,。