隨著西方公司尋求開發(fā)和注冊它們的產(chǎn)品，亞洲正迅速地成為藥物開發(fā)的新前沿，而新興的亞洲公司則尋找新的能力以向全球推廣其產(chǎn)品,。

然而,，為了充分利用這些機遇,，企業(yè)將不得不放棄其現(xiàn)有的模式,，開始逐步建立藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的新模式，新模式將采納多重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

這是昆泰公司出版的新白皮書中的結(jié)論,，昆泰公司是世界領(lǐng)先生物制藥公司，而該白皮書的作者是亞洲區(qū)藥物開發(fā)戰(zhàn)略主管Amar KureIShi醫(yī)學(xué)博士,。

Kureishi博士在白皮書中寫道,，"伴隨著新資金的涌入以及對舊觀念的摒棄，亞洲的迅速崛起正為全球的藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)注入新的活力,。"同時,，他還預(yù)言道："在我們稱為'新健康'的風(fēng)格改變過程中，患者賦權(quán)和相關(guān)的市場渠道將成為創(chuàng)新和即將產(chǎn)生的醫(yī)療需求和商業(yè)利益間重新平衡的推動力,。"

然而Kureishi博士指出,，為實現(xiàn)這一點，企業(yè)必須從根本上改變它的商業(yè)模式,。

Kureishi博士指出："這一新模式將從一個公司擁有所有部分的線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為多伙伴關(guān)系中的一個角色,，即更為注重合作而非控制。這一模式可被形象地描述為 '車輪和輻條',，如全方位服務(wù)的生物醫(yī)藥合同研究組織（CRO）或大型生物制藥公司可作為車輪的中心,，許多以前公司內(nèi)部運作的任務(wù)則交由外包。在這一模式中,，生物制藥公司或CRO在臨床藥物開發(fā)中將扮演更具戰(zhàn)略性的角色,，有助于促進創(chuàng)新。"

在臨床藥物開發(fā)過程中,，專門從事臨床研究的服務(wù)公司將更加重要,，它不僅是潛在的合同服務(wù)提供商，而且還可作為在戰(zhàn)略藥物開發(fā)中具有資深全球經(jīng)驗的專家機構(gòu),。這些服務(wù)公司擁有跨行業(yè)的發(fā)展視野,，將會具有顯著優(yōu)勢,，從事風(fēng)險評估并可在合作伙伴間做出明智決策。

這種合作模式具有以全新方式推動藥物開發(fā)的潛能,。通過在一個較大的價值鏈中重新思考各公司的角色和關(guān)系,，那些與其它領(lǐng)域合作且仍專注于自身強項的公司極有可能抓住新機遇而蓬勃發(fā)展,。（生物谷Bioon.com）