隨著西方公司尋求開(kāi)發(fā)和注冊(cè)它們的產(chǎn)品,，亞洲正迅速地成為藥物開(kāi)發(fā)的新前沿，而新興的亞洲公司則尋找新的能力以向全球推廣其產(chǎn)品,。

然而,，為了充分利用這些機(jī)遇，企業(yè)將不得不放棄其現(xiàn)有的模式,，開(kāi)始逐步建立藥物發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)的新模式,，新模式將采納多重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

這是昆泰公司出版的新白皮書(shū)中的結(jié)論,，昆泰公司是世界領(lǐng)先生物制藥公司,，而該白皮書(shū)的作者是亞洲區(qū)藥物開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主管Amar KureIShi醫(yī)學(xué)博士。

Kureishi博士在白皮書(shū)中寫道,，"伴隨著新資金的涌入以及對(duì)舊觀念的摒棄,，亞洲的迅速崛起正為全球的藥物發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)注入新的活力。"同時(shí),，他還預(yù)言道："在我們稱為'新健康'的風(fēng)格改變過(guò)程中,，患者賦權(quán)和相關(guān)的市場(chǎng)渠道將成為創(chuàng)新和即將產(chǎn)生的醫(yī)療需求和商業(yè)利益間重新平衡的推動(dòng)力。"

然而Kureishi博士指出,，為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，企業(yè)必須從根本上改變它的商業(yè)模式。

Kureishi博士指出："這一新模式將從一個(gè)公司擁有所有部分的線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為多伙伴關(guān)系中的一個(gè)角色,，即更為注重合作而非控制,。這一模式可被形象地描述為 '車輪和輻條'，如全方位服務(wù)的生物醫(yī)藥合同研究組織（CRO）或大型生物制藥公司可作為車輪的中心,，許多以前公司內(nèi)部運(yùn)作的任務(wù)則交由外包,。在這一模式中，生物制藥公司或CRO在臨床藥物開(kāi)發(fā)中將扮演更具戰(zhàn)略性的角色,，有助于促進(jìn)創(chuàng)新,。"

在臨床藥物開(kāi)發(fā)過(guò)程中，專門從事臨床研究的服務(wù)公司將更加重要,，它不僅是潛在的合同服務(wù)提供商,，而且還可作為在戰(zhàn)略藥物開(kāi)發(fā)中具有資深全球經(jīng)驗(yàn)的專家機(jī)構(gòu)。這些服務(wù)公司擁有跨行業(yè)的發(fā)展視野,，將會(huì)具有顯著優(yōu)勢(shì),，從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并可在合作伙伴間做出明智決策。

這種合作模式具有以全新方式推動(dòng)藥物開(kāi)發(fā)的潛能,。通過(guò)在一個(gè)較大的價(jià)值鏈中重新思考各公司的角色和關(guān)系,，那些與其它領(lǐng)域合作且仍專注于自身強(qiáng)項(xiàng)的公司極有可能抓住新機(jī)遇而蓬勃發(fā)展。（生物谷Bioon.com）