【慧聰廣電網(wǎng)】如今看來，兩年前開始的互聯(lián)網(wǎng)手機潮只是一場小打小鬧的熱身——樂視,、愛奇藝、小米,、阿里……不管是自主品牌還是合作模式,，更大屏也更具想象空間的互聯(lián)網(wǎng)電視市場成為香餑餑，承擔不務正業(yè)風險,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要拿出更強的利好說服力,。
不只是一個屏幕的爭奪
如同移動互聯(lián)網(wǎng)這幾塊小屏的爭奪，不太容易挪動的電視機這塊大屏也是一塊肥肉,，甚至有過之而無不及,。通俗意義上講，手機,、平板爭奪戰(zhàn)已經(jīng)快速進化到內(nèi)容和硬件重要程度相當,，甚至內(nèi)容主導、硬件為輔的階段,，強大的玩家如蘋果,、小米等軟硬件通吃型布局，低調(diào)者也能懷有騰訊,、360般專攻內(nèi)容就成功的想像力,。
而電視屏幕市場基本依然停留在軟硬件分離的競爭格局：家電廠商陷入性能價格慘烈爭奪，廣電系統(tǒng)牢牢控制內(nèi)容市場,。
缺哪一塊補哪一塊——電視屏幕缺乏更靈活更豐富的內(nèi)容來源,，而互聯(lián)網(wǎng)需要盡可能地擴張展示領地——兩者整合有著天然的想象空間，當技術不再是阻礙,，這一點顯現(xiàn)得更為迫切,。
所以，當樂視,、小米,、百視通、PPTV相繼推出機頂盒時,，攪動的不再只是消費者的眼球,，及至樂視網(wǎng)正式殺進互聯(lián)網(wǎng)電視市場，不少人諷刺它們“顛覆日”口號的含金量,，但往往不敢小覷一枚互聯(lián)網(wǎng)石子投進電視屏幕的余波,。
樂視、愛奇藝出手時,，多數(shù)旁觀者揣測這是爭奪視頻內(nèi)容的電視界面,，PK的對象是優(yōu)酷,、搜狐視頻；當阿里巴巴出手時,，又有旁觀者堅信,，這是電商霸主試圖復制一個電視版淘寶,；而當小米被千萬米粉推到電視面前時,，人們開始有點猶豫：是硬件掙錢夢想，還是小米創(chuàng)始人雷軍“鐵人三項”(硬件,、軟件,、服務)的電視版？
當復盤這一波又一波的重大新聞時,，或許用昨日戲劇性的一幕來解釋互聯(lián)網(wǎng)電視潮流更為容易：曾公開否認加入阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟的創(chuàng)維昨日高調(diào)與阿里巴巴合推搭載阿里重要電商產(chǎn)品的三款互聯(lián)網(wǎng)電視,。
一位不愿透露姓名的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家告訴北京商報記者，技術革命和用戶需求驅動下的互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢,，競爭還是合作只是利益權衡問題,，更多時候，“競爭是戰(zhàn)略,，而合作是戰(zhàn)術”,，都必須在產(chǎn)業(yè)變革大勢下有所作為，“事實上,，沒有企業(yè)比家電廠商更想吃到屏幕內(nèi)的收益,，他們眼饞很多年了”。
“而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更簡單,，復制一個互聯(lián)網(wǎng)的奇跡已經(jīng)是很大誘惑,，何況還有硬件收益以及很多未開拓的收入來源，”上述企業(yè)戰(zhàn)略研究專家如是強調(diào),，“絕對不只是一個屏幕的競爭,，即便絕大部分收益都通過這個屏幕來實現(xiàn)”。
資源PK難掩同質趨勢
為了實現(xiàn)電視行業(yè)的二次夢想,，離互聯(lián)網(wǎng)最遠的創(chuàng)維在昨天打出口號,，稱新品牌“瞄準互聯(lián)網(wǎng)家庭市場”，自信來自于自家天賜和阿里云0S雙操作系統(tǒng),，內(nèi)置來自阿里的聚劃算,、支付寶、水電煤繳費等應用,?；蛟S是鼓勵合作伙伴，阿里還向創(chuàng)維酷開TV上的淘寶,、支付寶用戶提供了100G的云儲存空間,。
無獨有偶,，作為首家高調(diào)搶食傳統(tǒng)電視領域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視最引以為傲的即是其內(nèi)容資源,，據(jù)其稱,，樂視擁有行業(yè)最全的影視劇版權庫，9萬集電視劇,、5000多部電影,，壟斷最近三年60%熱播影視劇獨播權。樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行近30部大片也將予以支持,。
而愛奇藝的優(yōu)勢極為相似,，在百度的支持下，未來的影視劇資源和終身免收內(nèi)容服務費對于用戶來說是一個極大的誘惑,。
責任編輯：劉翠
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