為了適應(yīng)醫(yī)療市場改革,，改善醫(yī)院的服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，提高醫(yī)院的競爭力,，公立醫(yī)院紛紛推出各種績效考核方案，改革分配制度,，以加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)。

    寧波大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院俞敏炎在《中國醫(yī)院》雜志第14 卷第8期發(fā)表了《公立醫(yī)院績效考核方案的模式探討》文章,，指出現(xiàn)在公立醫(yī)院現(xiàn)已實(shí)行了多種績效考核方案，如按各類分值累加后計(jì)提作為獎(jiǎng)金發(fā)放額度,、按收支結(jié)余計(jì)提獎(jiǎng)金的考核方案,、應(yīng)用平衡計(jì)分卡模式等。提出從強(qiáng)化醫(yī)院管理,，建立全院績效考核體系,；建立醫(yī)師的績效獎(jiǎng)金量化評估標(biāo)準(zhǔn)；建立護(hù)理人員的績效獎(jiǎng)金量化評估標(biāo)準(zhǔn),；建立醫(yī)技人員的績效獎(jiǎng)金量化評估標(biāo)準(zhǔn),；建立行政后勤科室人員的績效獎(jiǎng)金量化評估標(biāo)準(zhǔn)等方面探索建立新的績效考核方案。
 
    該績效考核體系將科室成本控管設(shè)計(jì)在費(fèi)用發(fā)生前,，能直接做到成本控制的自覺性,，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療人員獎(jiǎng)金與工作量掛鉤，與科室收入脫鉤,，從以醫(yī)療為中心的多收多得變?yōu)橐曰颊邽橹行牡墓膭?lì)創(chuàng)新和多勞多得,。雖然在實(shí)施前期需進(jìn)行大量的調(diào)研和基數(shù)確認(rèn)工作，但一旦確定后,，依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，后續(xù)操作快速簡單，而且績效激勵(lì)目標(biāo)更明確,，獎(jiǎng)金效果更易體現(xiàn)工作積極性,，透過工作量價(jià)值與分配,，同時(shí)體現(xiàn)收入、風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù),、質(zhì)量等價(jià)值，不但能快速提升醫(yī)院收益,，更能服務(wù)百姓,，為社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。