為了適應醫(yī)療市場改革，改善醫(yī)院的服務和醫(yī)療質量,，調動職工的積極性,，提高醫(yī)院的競爭力，公立醫(yī)院紛紛推出各種績效考核方案，改革分配制度,，以加強內部管理,，降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)優(yōu)質,、高效,、低耗的醫(yī)院經(jīng)營目標。

    寧波大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院俞敏炎在《中國醫(yī)院》雜志第14 卷第8期發(fā)表了《公立醫(yī)院績效考核方案的模式探討》文章,，指出現(xiàn)在公立醫(yī)院現(xiàn)已實行了多種績效考核方案,，如按各類分值累加后計提作為獎金發(fā)放額度、按收支結余計提獎金的考核方案,、應用平衡計分卡模式等,。提出從強化醫(yī)院管理,，建立全院績效考核體系,；建立醫(yī)師的績效獎金量化評估標準；建立護理人員的績效獎金量化評估標準,；建立醫(yī)技人員的績效獎金量化評估標準,；建立行政后勤科室人員的績效獎金量化評估標準等方面探索建立新的績效考核方案。
 
    該績效考核體系將科室成本控管設計在費用發(fā)生前,，能直接做到成本控制的自覺性,，實現(xiàn)了醫(yī)療人員獎金與工作量掛鉤，與科室收入脫鉤,，從以醫(yī)療為中心的多收多得變?yōu)橐曰颊邽橹行牡墓膭顒?chuàng)新和多勞多得,。雖然在實施前期需進行大量的調研和基數(shù)確認工作，但一旦確定后,，依靠強大的網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，后續(xù)操作快速簡單，而且績效激勵目標更明確,，獎金效果更易體現(xiàn)工作積極性,，透過工作量價值與分配，同時體現(xiàn)收入,、風險,、技術、質量等價值,，不但能快速提升醫(yī)院收益,，更能服務百姓，為社會提供質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務,。