近年來(lái),，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院全體員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“民主管理,、依法治院,、和諧創(chuàng)新,、科技強(qiáng)院”的發(fā)展思路，解放思想,，創(chuàng)新觀念,，在抓好工作的同時(shí)，下大氣力抓節(jié)能減排管理,，增加可用資金,，緩解群眾“看病貴”情況，贏得了百姓的信賴(lài)和贊譽(yù),，為政府分憂解難的同時(shí),，促進(jìn)了醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)《中國(guó)醫(yī)院》雜志2010年11期濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)師劉艷麗等作者在文章中介紹,該院2008年每門(mén)診人次收費(fèi)164元,，比其他兄弟單位低近10%,，比全省同級(jí)醫(yī)院平均每門(mén)診人次收費(fèi)低13元，按全省三級(jí)醫(yī)院每門(mén)診人次收費(fèi)計(jì)算,，完成門(mén)診935872人次,，門(mén)診讓利病患者1217萬(wàn)元；每床位日收費(fèi)618元,，比兄弟醫(yī)院的平均每住院床日收費(fèi)低3.4%,，比全省同級(jí)醫(yī)院平均住院日費(fèi)用低70元，低10個(gè)百分點(diǎn),，完成出院46071人次,，住院讓利病患者322.5萬(wàn)元。

　　該院針對(duì)目前病人看病貴問(wèn)題,，從醫(yī)院角度提出具體解決辦法,。首先低于藥品中標(biāo)價(jià)議價(jià)節(jié)能采購(gòu)，降低病人藥品費(fèi)用,。在保證藥品質(zhì)量的同時(shí),，醫(yī)院采購(gòu)藥品低于濟(jì)寧市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，同樣效果的情況下,，采購(gòu)療效好,，價(jià)格低的藥品。藥品中標(biāo)內(nèi)議價(jià)采購(gòu)使藥品支出平均降幅達(dá)20%,，部分藥品價(jià)格降幅達(dá)50%以上,。3年來(lái)減輕病人藥品費(fèi)用支出2000萬(wàn)元以上。醫(yī)院藥品收入占醫(yī)院收入比控制在41%以?xún)?nèi),。

　　其次,，降低材料和設(shè)備價(jià)格節(jié)能采購(gòu)，減輕病人負(fù)擔(dān)。醫(yī)院設(shè)備,、耗材全部按上級(jí)制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),。醫(yī)院對(duì)一次性耗材及萬(wàn)元以上的大宗物資、基建項(xiàng)目,、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)全部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。正確選用各種耗材，實(shí)行“以可收費(fèi)材料講效益,，不可收費(fèi)材料講實(shí)用”的原則. 2010年上半年對(duì)1654種消耗材料在原招標(biāo)進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)行降低10個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本,，減少加價(jià)額,，直接為病人減少材料消耗成本及加價(jià)2000余萬(wàn)元，減輕了病人負(fù)擔(dān),。

　　第三加強(qiáng)節(jié)能減排,，增加醫(yī)院可用資金，優(yōu)惠于民,。該院制定和實(shí)施以全額成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效考核管理方案,，將各項(xiàng)成本支出與科室和個(gè)人績(jī)效工資直接掛鉤，人均能耗,、水耗逐年降低,；廣大職工節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏制,；節(jié)能技術(shù)廣泛使用,，資源能源利用效率和管理水平有較大提高；節(jié)約利用資源能源的機(jī)制進(jìn)一步健全,。