近年來，濟寧市第一人民醫(yī)院全體員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，以“民主管理,、依法治院,、和諧創(chuàng)新,、科技強院”的發(fā)展思路,，解放思想,，創(chuàng)新觀念,，在抓好工作的同時,，下大氣力抓節(jié)能減排管理,，增加可用資金,，緩解群眾“看病貴”情況,，贏得了百姓的信賴和贊譽,，為政府分憂解難的同時,，促進了醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展,。

　　據(jù)《中國醫(yī)院》雜志2010年11期濟寧市第一人民醫(yī)院住院處會計師劉艷麗等作者在文章中介紹,該院2008年每門診人次收費164元,，比其他兄弟單位低近10%,，比全省同級醫(yī)院平均每門診人次收費低13元，按全省三級醫(yī)院每門診人次收費計算,，完成門診935872人次,，門診讓利病患者1217萬元,；每床位日收費618元,，比兄弟醫(yī)院的平均每住院床日收費低3.4%,，比全省同級醫(yī)院平均住院日費用低70元,，低10個百分點,，完成出院46071人次,，住院讓利病患者322.5萬元,。

　　該院針對目前病人看病貴問題，從醫(yī)院角度提出具體解決辦法,。首先低于藥品中標價議價節(jié)能采購,，降低病人藥品費用,。在保證藥品質(zhì)量的同時,，醫(yī)院采購藥品低于濟寧市藥品集中招標采購價格,，同樣效果的情況下,，采購療效好,，價格低的藥品,。藥品中標內(nèi)議價采購使藥品支出平均降幅達20%,，部分藥品價格降幅達50%以上,。3年來減輕病人藥品費用支出2000萬元以上。醫(yī)院藥品收入占醫(yī)院收入比控制在41%以內(nèi),。

　　其次,，降低材料和設(shè)備價格節(jié)能采購,，減輕病人負擔(dān),。醫(yī)院設(shè)備,、耗材全部按上級制訂的標準實行招標采購,。醫(yī)院對一次性耗材及萬元以上的大宗物資,、基建項目、設(shè)備購買全部實行公開招標,。正確選用各種耗材,，實行“以可收費材料講效益，不可收費材料講實用”的原則. 2010年上半年對1654種消耗材料在原招標進價的基礎(chǔ)上,，強行降低10個百分點進行采購,，降低材料采購成本，減少加價額,，直接為病人減少材料消耗成本及加價2000余萬元,，減輕了病人負擔(dān)。

　　第三加強節(jié)能減排,，增加醫(yī)院可用資金,，優(yōu)惠于民。該院制定和實施以全額成本核算為基礎(chǔ)的績效考核管理方案,，將各項成本支出與科室和個人績效工資直接掛鉤,，人均能耗、水耗逐年降低,；廣大職工節(jié)能意識明顯增強,，資源浪費現(xiàn)象得到有效遏制；節(jié)能技術(shù)廣泛使用,，資源能源利用效率和管理水平有較大提高,；節(jié)約利用資源能源的機制進一步健全。