衛(wèi)生部等部門印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》中明確提出改革公立醫(yī)院管理體制和運行機制,，探索公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，形成決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運行機制,，強化具體經(jīng)營管理職能和責(zé)任，增強公立醫(yī)院的生機活力。
 
汕尾逸揮基金醫(yī)院余健兒在《中國醫(yī)院》雜志2011年第5期,，刊發(fā)題為“公立醫(yī)院法人治理探索與實踐”文章,，介紹了汕尾逸揮基金醫(yī)院14年推行院長負責(zé)制，即法人治理結(jié)構(gòu)改革的探索與實踐并不斷完善的過程,，闡述了實行法人治理的歷史背景與機遇、基本做法特征,、核心內(nèi)容,、實現(xiàn)“三贏”的成效以及實行法人治理探索與實踐的體會。

文章介紹了該院實行法人治理的基本做法和特征,，即公開面向社會招聘院長,，是醫(yī)院實行法人治理邁出的第一步，打破傳統(tǒng)的用人格局,，創(chuàng)新用人機制,，為法人治理醫(yī)院提供了組織保證，以政府認可確定的院長任期目標(biāo)負責(zé)制,，為落實法人地位和治理結(jié)構(gòu)確立了政策法規(guī)依據(jù),。

文章指出：實行法人治理的核心內(nèi)容是在政府投入缺如的情況下，堅持公益性服務(wù)的辦院方針,；授予院長責(zé)權(quán),，使其擁有用人權(quán)、經(jīng)營權(quán),、分配權(quán)和獎懲權(quán),；健全對院長監(jiān)管機制，形成多方參與的監(jiān)督制度,，促使院長依法治院,；院長必須承擔(dān)目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任，對政府,、社會,、醫(yī)院負責(zé)；堅守公益服務(wù),，少花錢,，看好病，促使醫(yī)院發(fā)展,。
 
文章認為,，觀念的轉(zhuǎn)變是根本的改變，政府的開明是能否實行法人治理的關(guān)鍵因素,；選好一個盡責(zé),、盡職、忠誠于黨的衛(wèi)生事業(yè)的稱職院長是實行法人治理的決定因素,；法人治理并非一蹴而就,，必須克服各種阻力,，創(chuàng)造改革環(huán)境，堅持前行,。