近年來,，越來越多的管理者認(rèn)識到績效評價對醫(yī)院管理的重要性,，并將績效評價的理論和方法運用于衛(wèi)生技術(shù)人員，廣泛開展研究和實踐,。為加強(qiáng)對執(zhí)業(yè)醫(yī)師的績效管理,，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，衛(wèi)生部和北京市衛(wèi)生局相繼下發(fā)了關(guān)于《醫(yī)師定期考核管理辦法》及《北京市醫(yī)師定期考核管理暫行辦法》,。按照文件要求,，每兩年對全體醫(yī)師進(jìn)行一次全面考核。

　　首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院王莉等在《中國醫(yī)院》雜志2012年第8期發(fā)表了《建立臨床主治醫(yī)師績效考核指標(biāo)體系的初步探討》文章,。作者針對臨床主治醫(yī)師層面,，對建立主治醫(yī)師的考核體系進(jìn)行探討，進(jìn)而確立一套完整的主治醫(yī)師績效考核指標(biāo)體系,。采用Delphi法,，對臨床主治醫(yī)師績效考核一級及二級考核指標(biāo)進(jìn)行修改，并確定指標(biāo)權(quán)重,。經(jīng)兩輪專家咨詢,，確定了工作質(zhì)量,、數(shù)量,、效率、滿意度及投訴,、理論知識考核,、基本技能考核、個人成長,、完成指令性任務(wù),、法律法規(guī)等10項一級指標(biāo)、19項二級指標(biāo),、4項加分指標(biāo)和5項減分指標(biāo),，確定了各級指標(biāo)的權(quán)重。研究表明,，建立個性化的主治醫(yī)師績效考核體系勢在必行,，是提高醫(yī)院臨床工作質(zhì)量、提升效率的有效手段,，為分配制度改革和人事制度改革奠定堅實基礎(chǔ),。